說起公司，她目光堅定：“我們是一家專注于工業(yè)零部件領域的產業(yè)鏈綜合服務平臺，為制造業(yè)的轉型升級提供助推服務。我要打造中國制造業(yè)領域的‘工業(yè)大眾點評’，我要讓中國制造業(yè)有成長空間的中小企業(yè)借錢不再成為難事！”
談到團隊管理，她理智冷靜：“我會給每位下屬足夠的發(fā)展空間，我希望他們每個人在自己的領域都是最棒的。我希望有一天全世界的知名企業(yè)都來我的團隊‘挖墻腳’，而我將用我的商業(yè)模式和人格魅力留住他們。”
提及創(chuàng)業(yè)夢，她“霸氣”的無可比擬：“我辭掉優(yōu)厚的外企高管待遇選擇創(chuàng)業(yè)，并不是因為海爾愿意給我投資，而是我已經有了完整的創(chuàng)業(yè)目標與路徑，而我們的想法不謀而合。除了我自己，沒人‘挖’得了我，以及我的團隊！”
她，就是HAIZOL海智在線的創(chuàng)始人&CEO佘瑩，一個智慧與美貌兼?zhèn)洌c燃機械王國激情的80后企業(yè)家。
“我們要做有價值的信息提供者。”
2015年11月20日，佘瑩和她的團隊創(chuàng)立了HAIZOL海智在線，他們致力于打造一家專注于工業(yè)零部件領域的產業(yè)鏈綜合服務平臺。
工業(yè)零部件在制造業(yè)領域占有舉足輕重的地位，中小型企業(yè)是工業(yè)零部件生產、加工和組裝的聚集地。佘瑩和HAIZOL團隊中的大部分人都實地拜訪過許多中小型企業(yè)的工廠，他們深知中國大部分中小型工廠面臨著同質化嚴重，業(yè)務定位不明晰，競爭壁壘過高等一系列問題，換句話說，很多中小型工廠的“痛點”是缺訂單、缺錢、缺設備、缺管理。
在佘瑩看來，很多的工業(yè)領域B2B平臺做的事情僅僅是信息門戶，可這些對于處于困境、四面楚歌的中小型工廠來說還遠遠不夠。“我們要做的是在采購商和供應商之間架設一座橋梁，這個橋梁不僅僅是解決工廠的訂單問題，也要解決雙方共同的信任問題。”佘瑩說道。為此，HAIZOL團隊了構筑了一個“工業(yè)領域大眾點評”的理念。正如人們使用“大眾點評”選擇有信用的用餐地點一樣，在海智在線的平臺上，來自全球的采購商可以通過線上信譽系統(tǒng)、真實的采購交易評價，選擇符合自己要求的供應商。
“我們要做有價值的信息提供者。”佘瑩女士告訴記者，“我希望未來海智在線能夠成為制造業(yè)的谷歌，零部件工廠的所有問題，都可以在海智在線的平臺上解決，比如訂單問題、賬期問題、設備問題、原材料及物流問題、金融問題等等，海智在線就是堵住中小型工廠‘四面漏風’現(xiàn)狀的‘利器’。”為此，佘瑩換了一種更為形象而生動的說法：海智在線不僅要成為全球零部件采購和供應商之間的“紅娘”，還要在雙方締結姻緣之后，做好“婚姻家庭指導師”，讓買賣雙方都能夠經營好持久幸福的“婚姻生活”。
“我們覺得海爾就是一個造夢者的天堂。”
“我在原來的外資公司工作了大概6年半，從基層員工做起，然后到主管，到總監(jiān)，最后做到亞太區(qū)CEO。但我始終不甘于這樣按部就班地在職場上晉級，而是想通過打造‘海智在線’這樣的互聯(lián)網平臺，來實現(xiàn)自己‘制造夢’。雖然我在原來的公司也謀求過合作，有過一些洽談，但是始終覺得沒有足夠的空間讓我發(fā)揮。更幸運的是，當我決定要出來創(chuàng)業(yè)的時候，我將自己的創(chuàng)業(yè)目標還有實現(xiàn)路徑告訴與我共事多年的整個管理團隊，沒想到他們全部追隨，不分年齡，不分國籍。”談及創(chuàng)業(yè)團隊，佘瑩頗為自豪。
一個所向披靡的團隊，一個能夠極致發(fā)揮的舞臺，這或許就是創(chuàng)業(yè)者最渴望的兩件事。佘瑩告訴記者，她非常感謝海爾集團的平臺，也非常欣喜地看到海智在線能夠在海爾的平臺上一點點成長起來。曾經也有其他的上市公司希望能夠投資海智在線，可佘瑩最終選擇了海爾，她認為海爾最吸引她的不僅是豐富的資源，最重要的是其自由的創(chuàng)業(yè)機制。
“海爾對我們創(chuàng)業(yè)者來說，就是一個創(chuàng)造夢想的地方。每天，我們都會感覺到夢想離自己更近了一步。目前海爾的機制和管理理念，孵化創(chuàng)業(yè)平臺的設想，我覺得都跟我們團隊的理念非常接近。”佘瑩對海智在線的未來充滿信心。她一再表示，立足全產業(yè)鏈，充分利用互聯(lián)網這樣的媒介和工具，為供求雙方提供全方位服務，助力產業(yè)發(fā)展才是海智在線的根本。
“沒有做推廣，沒有花一分錢，我們的點擊率一周就突破4萬。”
“產業(yè)為本，互聯(lián)網搭臺，金融唱戲，實現(xiàn)跨界融合，才是助力產業(yè)升級的必由之路。”在談到海智在線未來發(fā)展的路徑，佘瑩這樣告訴記者。
為了讓這句抽象的概念注入靈動的說服力，佘瑩講述了一個海智在線的案例：“從去年10月份公司初創(chuàng)的時候開始，我們的團隊大概花了一個月的時間，快速地建立了一個海智在線的資訊板塊——海智學院，希望打造一個工業(yè)零部件領域最專業(yè)的知識學習與技能分享平臺。海智學院里有個叫海智訪談的版塊，專門采訪這個行業(yè)的大咖，讓他們講述自己這么多年在制造業(yè)的所見、所聞、所感。創(chuàng)辦這個欄目是因為我們接觸過這個行業(yè)里很多有想法的人，他們幾十年一直專注在制造業(yè)，懂得這個行業(yè)的痛點，對如何推動行業(yè)發(fā)展也有自己的見解，但目前市面上還沒有一個專業(yè)的渠道讓這些思想傳遞。所以，海智在線從成立之初就希望打通一條學習的管道，為業(yè)內人士提供交流的機會，助力制造業(yè)人士開拓視野，為行業(yè)開拓出新的局面。比如我們訪談了很多來自全球有采購實權的采購總監(jiān)，采訪他們如何從低層員工成為采購總監(jiān)，甚至做到手握幾十億、上百億的采購額。我需要他們用自己的親身經歷來說明，像他們這些身處金字塔頂端的企業(yè)更青睞哪種類型的中小型工廠，如何選擇自己的合作伙伴。實際上，這些手握實權的采購商們恰恰是中國零部件工廠想要去接觸，但又求而不得，甚至是沒有機會接觸到的人群。
這個板塊推出來之后，大約用了一周的時間，我們幾乎是破了互聯(lián)網這個行業(yè)的記錄。沒有做推廣，沒有花一分錢，我們的點擊率突破4萬。從行業(yè)的專業(yè)領域來看，這個點擊率還是比較罕見的。”
佘瑩認為，深入產業(yè)，解決訂單、資金、信息和社群等采購實際問題，改革原有的產業(yè)結構，運用“互聯(lián)網+”的思維解決遇到的各種信任、溝通問題。海智在線的未來發(fā)展將以海爾的平臺為通道，激活產業(yè)發(fā)展機體，最終讓業(yè)內“資深的采購圈”實現(xiàn)生態(tài)融合、跨界共享，這才是海智在線助力產業(yè)升級的必由之路。
制造業(yè)，一直被大眾認為是男性的王國，畢竟機械、設備、零部件這一系列冷冰冰、散發(fā)金屬氣息的物體很難和一位美女聯(lián)系在一起，可偏偏佘瑩就用她的睿智與霸氣帶領著HAIZOL團隊闖入了這樣的一個機械王國，用他們的激情與智慧為機械王國的未來設計了一幅充滿無限可能的藍圖，“互聯(lián)網+制造+金融”的傳奇即將在HAIZOL海智在線一一上映。
談到團隊管理，她理智冷靜：“我會給每位下屬足夠的發(fā)展空間，我希望他們每個人在自己的領域都是最棒的。我希望有一天全世界的知名企業(yè)都來我的團隊‘挖墻腳’，而我將用我的商業(yè)模式和人格魅力留住他們。”
提及創(chuàng)業(yè)夢，她“霸氣”的無可比擬：“我辭掉優(yōu)厚的外企高管待遇選擇創(chuàng)業(yè)，并不是因為海爾愿意給我投資，而是我已經有了完整的創(chuàng)業(yè)目標與路徑，而我們的想法不謀而合。除了我自己，沒人‘挖’得了我，以及我的團隊！”
她，就是HAIZOL海智在線的創(chuàng)始人&CEO佘瑩，一個智慧與美貌兼?zhèn)洌c燃機械王國激情的80后企業(yè)家。
“我們要做有價值的信息提供者。”
2015年11月20日，佘瑩和她的團隊創(chuàng)立了HAIZOL海智在線，他們致力于打造一家專注于工業(yè)零部件領域的產業(yè)鏈綜合服務平臺。
工業(yè)零部件在制造業(yè)領域占有舉足輕重的地位，中小型企業(yè)是工業(yè)零部件生產、加工和組裝的聚集地。佘瑩和HAIZOL團隊中的大部分人都實地拜訪過許多中小型企業(yè)的工廠，他們深知中國大部分中小型工廠面臨著同質化嚴重，業(yè)務定位不明晰，競爭壁壘過高等一系列問題，換句話說，很多中小型工廠的“痛點”是缺訂單、缺錢、缺設備、缺管理。
在佘瑩看來，很多的工業(yè)領域B2B平臺做的事情僅僅是信息門戶，可這些對于處于困境、四面楚歌的中小型工廠來說還遠遠不夠。“我們要做的是在采購商和供應商之間架設一座橋梁，這個橋梁不僅僅是解決工廠的訂單問題，也要解決雙方共同的信任問題。”佘瑩說道。為此，HAIZOL團隊了構筑了一個“工業(yè)領域大眾點評”的理念。正如人們使用“大眾點評”選擇有信用的用餐地點一樣，在海智在線的平臺上，來自全球的采購商可以通過線上信譽系統(tǒng)、真實的采購交易評價，選擇符合自己要求的供應商。
“我們要做有價值的信息提供者。”佘瑩女士告訴記者，“我希望未來海智在線能夠成為制造業(yè)的谷歌，零部件工廠的所有問題，都可以在海智在線的平臺上解決，比如訂單問題、賬期問題、設備問題、原材料及物流問題、金融問題等等，海智在線就是堵住中小型工廠‘四面漏風’現(xiàn)狀的‘利器’。”為此，佘瑩換了一種更為形象而生動的說法：海智在線不僅要成為全球零部件采購和供應商之間的“紅娘”，還要在雙方締結姻緣之后，做好“婚姻家庭指導師”，讓買賣雙方都能夠經營好持久幸福的“婚姻生活”。
“我們覺得海爾就是一個造夢者的天堂。”
“我在原來的外資公司工作了大概6年半，從基層員工做起，然后到主管，到總監(jiān)，最后做到亞太區(qū)CEO。但我始終不甘于這樣按部就班地在職場上晉級，而是想通過打造‘海智在線’這樣的互聯(lián)網平臺，來實現(xiàn)自己‘制造夢’。雖然我在原來的公司也謀求過合作，有過一些洽談，但是始終覺得沒有足夠的空間讓我發(fā)揮。更幸運的是，當我決定要出來創(chuàng)業(yè)的時候，我將自己的創(chuàng)業(yè)目標還有實現(xiàn)路徑告訴與我共事多年的整個管理團隊，沒想到他們全部追隨，不分年齡，不分國籍。”談及創(chuàng)業(yè)團隊，佘瑩頗為自豪。
一個所向披靡的團隊，一個能夠極致發(fā)揮的舞臺，這或許就是創(chuàng)業(yè)者最渴望的兩件事。佘瑩告訴記者，她非常感謝海爾集團的平臺，也非常欣喜地看到海智在線能夠在海爾的平臺上一點點成長起來。曾經也有其他的上市公司希望能夠投資海智在線，可佘瑩最終選擇了海爾，她認為海爾最吸引她的不僅是豐富的資源，最重要的是其自由的創(chuàng)業(yè)機制。
“海爾對我們創(chuàng)業(yè)者來說，就是一個創(chuàng)造夢想的地方。每天，我們都會感覺到夢想離自己更近了一步。目前海爾的機制和管理理念，孵化創(chuàng)業(yè)平臺的設想，我覺得都跟我們團隊的理念非常接近。”佘瑩對海智在線的未來充滿信心。她一再表示，立足全產業(yè)鏈，充分利用互聯(lián)網這樣的媒介和工具，為供求雙方提供全方位服務，助力產業(yè)發(fā)展才是海智在線的根本。
“沒有做推廣，沒有花一分錢，我們的點擊率一周就突破4萬。”
“產業(yè)為本，互聯(lián)網搭臺，金融唱戲，實現(xiàn)跨界融合，才是助力產業(yè)升級的必由之路。”在談到海智在線未來發(fā)展的路徑，佘瑩這樣告訴記者。
為了讓這句抽象的概念注入靈動的說服力，佘瑩講述了一個海智在線的案例：“從去年10月份公司初創(chuàng)的時候開始，我們的團隊大概花了一個月的時間，快速地建立了一個海智在線的資訊板塊——海智學院，希望打造一個工業(yè)零部件領域最專業(yè)的知識學習與技能分享平臺。海智學院里有個叫海智訪談的版塊，專門采訪這個行業(yè)的大咖，讓他們講述自己這么多年在制造業(yè)的所見、所聞、所感。創(chuàng)辦這個欄目是因為我們接觸過這個行業(yè)里很多有想法的人，他們幾十年一直專注在制造業(yè)，懂得這個行業(yè)的痛點，對如何推動行業(yè)發(fā)展也有自己的見解，但目前市面上還沒有一個專業(yè)的渠道讓這些思想傳遞。所以，海智在線從成立之初就希望打通一條學習的管道，為業(yè)內人士提供交流的機會，助力制造業(yè)人士開拓視野，為行業(yè)開拓出新的局面。比如我們訪談了很多來自全球有采購實權的采購總監(jiān)，采訪他們如何從低層員工成為采購總監(jiān)，甚至做到手握幾十億、上百億的采購額。我需要他們用自己的親身經歷來說明，像他們這些身處金字塔頂端的企業(yè)更青睞哪種類型的中小型工廠，如何選擇自己的合作伙伴。實際上，這些手握實權的采購商們恰恰是中國零部件工廠想要去接觸，但又求而不得，甚至是沒有機會接觸到的人群。
這個板塊推出來之后，大約用了一周的時間，我們幾乎是破了互聯(lián)網這個行業(yè)的記錄。沒有做推廣，沒有花一分錢，我們的點擊率突破4萬。從行業(yè)的專業(yè)領域來看，這個點擊率還是比較罕見的。”
佘瑩認為，深入產業(yè)，解決訂單、資金、信息和社群等采購實際問題，改革原有的產業(yè)結構，運用“互聯(lián)網+”的思維解決遇到的各種信任、溝通問題。海智在線的未來發(fā)展將以海爾的平臺為通道，激活產業(yè)發(fā)展機體，最終讓業(yè)內“資深的采購圈”實現(xiàn)生態(tài)融合、跨界共享，這才是海智在線助力產業(yè)升級的必由之路。
制造業(yè)，一直被大眾認為是男性的王國，畢竟機械、設備、零部件這一系列冷冰冰、散發(fā)金屬氣息的物體很難和一位美女聯(lián)系在一起，可偏偏佘瑩就用她的睿智與霸氣帶領著HAIZOL團隊闖入了這樣的一個機械王國，用他們的激情與智慧為機械王國的未來設計了一幅充滿無限可能的藍圖，“互聯(lián)網+制造+金融”的傳奇即將在HAIZOL海智在線一一上映。
