大香网伊人久久综合网2021,1024你懂的在线播放欧日韩,亚洲综合偷自成人网第页色,免费a视频

返回首頁(yè)|能源行業(yè)產(chǎn)品大典 與我互動(dòng) 在線投稿
掃描關(guān)注能源界官方微信

滾動(dòng)新聞:

當(dāng)前位置:首頁(yè) > 智能制造

智能制造千萬(wàn)注意這六點(diǎn)

2016-04-18  來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)      關(guān)鍵詞: 智能 
\
  1、分不清智能化和自動(dòng)化

  為什么要區(qū)分而這?在很多情況下,傳統(tǒng)的自動(dòng)化已經(jīng)是“紅海”,智能化才是“藍(lán)海”。
  機(jī)器人、無(wú)人工廠,可以是智能化技術(shù),也可以是自動(dòng)化的技術(shù)。很多人分不清他們的差別。我可以給出一個(gè)簡(jiǎn)單的判據(jù)來(lái)區(qū)分:沒(méi)有網(wǎng)絡(luò),玩得轉(zhuǎn)嗎?
  2、理不清技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
  很多人,一味強(qiáng)調(diào)新技術(shù),而不去研究新技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。這也是一種慣性思維:如果是傳統(tǒng)的自動(dòng)化,這樣做或許可以,在智能制造時(shí)代則不行。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代講究互聯(lián),有了互聯(lián)才有“藍(lán)海”。而互聯(lián)一定涉及到組織、流程和利益。不理清,能行嗎?
  3、混淆新、舊
  智能化的很多目標(biāo)是很早之前就提出來(lái)的;但實(shí)現(xiàn)的手段和路徑是新的。不是否定過(guò)去的目標(biāo),也不是用老手段實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。理不清的人,一定會(huì)用“貼標(biāo)簽”的做法,穿新鞋走老路。
  4、理不清責(zé)任
  智能制造的首要責(zé)任在公司高層。因?yàn)橹悄苤圃焱婕暗綉?zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)的創(chuàng)新。在這個(gè)前提下,分析有沒(méi)有更好的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)、需要不需要智能化。
  技術(shù)是為這些東西服務(wù)的。反之,如果沒(méi)有上述創(chuàng)新,智能制造往往就是穿新鞋走老路。其中,如果想清楚了,“不搞智能制造”或許也是不錯(cuò)的選項(xiàng)。
  5、不關(guān)注組織
  從技術(shù)到經(jīng)濟(jì),智能制造要改變?cè)S多觀念和做法。要協(xié)調(diào)很多部門、要改變很多觀念。這可能是前所未有的挑戰(zhàn)。沒(méi)有組織創(chuàng)新很可能是死路一條。
  6、技術(shù)思維的改變
  智能制造的數(shù)字化,不是自動(dòng)化的數(shù)字化。對(duì)IT技術(shù)人員來(lái)說(shuō),應(yīng)該把自己的技術(shù)活動(dòng)看成一種“服務(wù)”、要把IT思維與業(yè)務(wù)思維深入融合。工藝技術(shù)人員,應(yīng)該把自己當(dāng)做“知識(shí)”生產(chǎn)者,而不是解決具體問(wèn)題的人。 (來(lái)源: 數(shù)字化企業(yè))

繼續(xù)閱讀