如何破除無效供給，在化解過剩產(chǎn)能的同時大力培育新動能，是當(dāng)下推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，也是當(dāng)前商業(yè)銀行亟待探索和破解的命題。

日前，興業(yè)銀行公布了該行有保有壓，破立并舉，有序地推動企業(yè)去產(chǎn)能和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可喜進展——截至2017年11月末，該行鋼鐵、水泥、電解鋁、船舶和平板玻璃五大產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)各項信貸余額818.04億，較年初下降65.71億元，且信貸資源向優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)傾斜，去產(chǎn)能和客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效顯著。

近年來，興業(yè)銀行嚴(yán)格按照中央關(guān)于化解過剩產(chǎn)能的決策部署，重點抓住處置“僵尸企業(yè)”這個牛鼻子，分類施策不搞“一刀切”，做好加減法，在“破”與“立”上下功夫，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動我國經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)興業(yè)銀行企業(yè)金融風(fēng)險管理部總經(jīng)理吳紅英介紹，今年以來該行結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策和市場前景，主動調(diào)整優(yōu)化信貸投向和結(jié)構(gòu)，“有保有壓、有扶有控”，對鋼鐵、煤炭、水泥等產(chǎn)能過剩行業(yè)實施嚴(yán)格信貸管理，穩(wěn)妥有序退出“僵尸企業(yè)”，持續(xù)通過客戶準(zhǔn)入、行業(yè)限額管理、名單制管理等舉措，區(qū)分新增、維持、壓縮、退出類型，實施差異化區(qū)別管理，提高技術(shù)先進、環(huán)保達標(biāo)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求的客戶的授信占比，逐步壓縮退出高消耗、高排放等污染嚴(yán)重、產(chǎn)能落后的企業(yè)。

“特別是對于體量較大的鋼鐵、煤炭行業(yè)，我們積極開展行業(yè)研究，進一步明晰行業(yè)內(nèi)企業(yè)的具體評價標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選客戶、進退有據(jù)，既滿足了企業(yè)合理資金需求，也避免了在去產(chǎn)能過程中‘ 一刀切’”。吳紅英表示。

值得一提的是，在強化環(huán)保硬約束推動化解落后產(chǎn)能和過剩產(chǎn)能、破除無效供給的同時，興業(yè)銀行還積極發(fā)揮綠色金融領(lǐng)先者優(yōu)勢，在“立”上下工夫，優(yōu)先支持新能源、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級，助力培育發(fā)展新動能。

作為興業(yè)銀行總行所在地分行，興業(yè)銀行福州分行積極貫徹國家節(jié)能減排政策，加快綠色金融的創(chuàng)新與多元化，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，為福州綠色發(fā)展持續(xù)注入金融動力。截至今年11月底，興業(yè)銀行福州分行已為福州地區(qū)累計投放近300億元綠色金融資金支持。創(chuàng)新金融 助力實體經(jīng)濟“綠色升級”。

為了增強了企業(yè)堅持綠色發(fā)展的信心，興業(yè)銀行福州分行與福建吳航不銹鋼制品有限公司在海峽股權(quán)交易中心完成碳排放配額抵押登記業(yè)務(wù)。吳航不銹鋼利用這些碳排放配額及輔以其他擔(dān)保物，獲得了興業(yè)銀行福州分行2000萬元的碳排放配額抵押貸款。據(jù)悉，這是福建省首筆完成碳排放配額抵押登記的抵押貸款，也是福建省碳金融創(chuàng)新的重要一步。

中央經(jīng)濟工作會議將污染防治確定為決勝全面建成小康社會的三大攻堅戰(zhàn)之一。“對此，興業(yè)銀行必須勇當(dāng)排頭兵。”興業(yè)銀行綠色金融部總經(jīng)理羅施毅表示，該行在重點聚焦水資源利用和保護、固廢處理、大氣污染治理等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域綠色金融業(yè)務(wù)的同時，積極把握拓展清潔能源和可再生能源、綠色建筑、節(jié)能設(shè)備、重大生態(tài)系統(tǒng)保護和修復(fù)工程等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)機會，打好“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”。

“商業(yè)銀行在服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的道路上、在去產(chǎn)能的戰(zhàn)斗中既面臨風(fēng)險防控的挑戰(zhàn)，也迎來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇。”吳紅英告訴記者，“2018年我行將堅持分類施策，差異化管理，從總量去產(chǎn)能轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)去產(chǎn)能，更加強調(diào)支持高質(zhì)量先進產(chǎn)能的加法和增量，加快我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”