供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、化解過剩產(chǎn)能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)……是2016年國企改革的熱詞，也是山西焦煤集團(tuán)公司該年度低谷起步、負(fù)重爬坡、逆勢(shì)前行的有力抓手。

“春天不是等來的，是需要我們干出來的。”2016年2月26日，山西焦煤集團(tuán)公司召開的職代會(huì)上，黨委書記、董事長武華太針對(duì)煤炭價(jià)格一跌再跌、企業(yè)經(jīng)營舉步維艱的局勢(shì)，發(fā)出的絕地反攻動(dòng)員令。

2016年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)，山西焦煤集團(tuán)公司聚焦供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，制訂“668”年度行動(dòng)計(jì)劃，密集推出改革措施，制訂配套方案，以減虧提效、閑置資產(chǎn)盤活、轉(zhuǎn)崗分流安置、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化四大工程為抓手，以改革創(chuàng)新引擎發(fā)力，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快培育新動(dòng)力、發(fā)展新業(yè)態(tài)、打造新高地，下決心瘦身健體，苦練內(nèi)功，千方百計(jì)破解困局，多措并舉提質(zhì)增效，努力實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和品牌的新躍升。2016年，完成營業(yè)收入1690億元，利潤2億元，實(shí)現(xiàn)了煤炭市場(chǎng)下行以來的首次反轉(zhuǎn)。

取舍有度 促進(jìn)“強(qiáng)身健體”

“促進(jìn)提質(zhì)增效，要注重‘加、減、乘、除’法的結(jié)合。”這是2016年初工作會(huì)上該集團(tuán)作出的統(tǒng)一部署。要求繼續(xù)做好“加法”，通過產(chǎn)能置換建設(shè)一批高產(chǎn)高效礦井等;堅(jiān)決做好“減法”，加緊淘汰一批安全無保障、生產(chǎn)無效益的礦井及落后產(chǎn)能;積極做好“乘法”，綜合運(yùn)用減虧增效、挖潛補(bǔ)漏、循環(huán)多元、開放合作、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等手段，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益;有序做好“除法”，多渠道、多途徑轉(zhuǎn)崗分流，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升工作效率。其核心就是，讓在崗職工效率提高、收入增多，讓轉(zhuǎn)崗人員無有憂患、收入提高。部署周密細(xì)致，承諾擲地有聲。

煤炭供大于求，是近年來煤炭價(jià)格斷崖式下跌、煤炭企業(yè)舉步維艱的根本原因。2016年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出加大“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，明確“三去一降一補(bǔ)”五項(xiàng)任務(wù)。2月1日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》。隨之，山西省強(qiáng)調(diào)通過“五個(gè)一批”嚴(yán)控增量，主動(dòng)減量，優(yōu)化存量。

為確保落后產(chǎn)能按時(shí)退出。2016年8月8日，山西焦煤集團(tuán)就認(rèn)真落實(shí)省政府分解下達(dá)的化解煤炭過剩產(chǎn)能的目標(biāo)任務(wù)，與所屬相關(guān)子公司和關(guān)閉退出礦井簽訂化解煤炭過剩產(chǎn)能2016年度目標(biāo)責(zé)任書，提出剛性要求，強(qiáng)調(diào)不打折扣、不找借口，按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)。

2016年，山西焦煤集團(tuán)生產(chǎn)原煤9151萬噸，同比減少1384萬噸，降幅13.14%。

煤炭去產(chǎn)能，成為推進(jìn)山西焦煤集團(tuán)“瘦身健體”的難得契機(jī)。另一方面，該集團(tuán)還搶抓機(jī)遇加快推進(jìn)斜溝礦、呂臨能化、沙曲二礦等重大項(xiàng)目、煤炭先進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，不斷釋放先進(jìn)產(chǎn)能，已在應(yīng)對(duì)當(dāng)前局勢(shì)和企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)中凸顯作用。

同時(shí)，針對(duì)煤炭價(jià)格日益下滑的形勢(shì)，山西焦煤集團(tuán)不斷加大富余人員轉(zhuǎn)崗分流安置，千方百計(jì)降本提質(zhì)增效。提出“六個(gè)一批”的思路，2016年安置轉(zhuǎn)崗分流職工28551人，有效降低了人力資源成本;推進(jìn)大部制改革，撤銷了13個(gè)業(yè)務(wù)不飽滿、職能相近、重復(fù)設(shè)置的機(jī)構(gòu)，合并合署4個(gè)機(jī)構(gòu)，撤銷合并一個(gè)子公司，利用市場(chǎng)倒逼提升管理效率。

加強(qiáng)管控 全力降本提效

精打細(xì)算、降本增效、做強(qiáng)做優(yōu)。一年間，山西焦煤集團(tuán)不放過任何一塊可撬之板，從細(xì)微之處降成本、摳效益。先后出臺(tái)加強(qiáng)經(jīng)營管控和緊縮開支一系列降本增效措施，主動(dòng)出擊、積極應(yīng)對(duì)時(shí)局。

經(jīng)營管控、風(fēng)險(xiǎn)防控，是企業(yè)提質(zhì)增效、健康運(yùn)行的保證。該集團(tuán)樹立全員過“緊日子”思想，出臺(tái)一系列特別措施，嚴(yán)控資金費(fèi)用支出。深入實(shí)施減虧增效等四大工程，抓住北京路演、百名行長經(jīng)理進(jìn)煤企活動(dòng)契機(jī)，擇機(jī)發(fā)債66億元;著力融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加強(qiáng)資本運(yùn)作，2016年12月8日，山西焦煤集團(tuán)與中國建設(shè)銀行簽署了250億元的市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股合作框架協(xié)議，為集團(tuán)降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供專項(xiàng)支持;不斷創(chuàng)新融資產(chǎn)品，直接融資比例持續(xù)提高;所屬的愛鋼公司成功登陸新三板市場(chǎng)，成為全省省屬國有控股企業(yè)登陸新三板的第一股。

所屬各子分公司結(jié)合實(shí)際，或拓展業(yè)務(wù)范圍、或優(yōu)化管理方式、或更新管理思維，在提質(zhì)增效進(jìn)程中各盡其力，取得了一定成效。西山煤電出重拳在一些謀劃多年卻始終不敢輕易下手的工作上動(dòng)真碰硬，推行“三條線”管理、深化“三項(xiàng)制度”改革，2016年轉(zhuǎn)崗分流12551人，減員5819余人，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1.3億元。所屬的礦業(yè)公司不等不靠，走出去成功托管3對(duì)礦井，向市場(chǎng)要效益。

霍州煤電通過政策引導(dǎo)620名職工外出自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦太原馨奇雕塑藝術(shù)工作室、凱碩文化煤業(yè)傳媒等項(xiàng)目初露崢嶸。

華晉焦煤抓基礎(chǔ)、抓管理、抓現(xiàn)場(chǎng)，確保安全生產(chǎn)零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、崗位操作零偏差，沙曲一礦、沙曲二礦、明珠礦、吉寧礦均達(dá)到省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，礦井效率效益明顯提升。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力

越是困難當(dāng)?shù)溃揭脛?chuàng)新的方法探尋破局之道、發(fā)展之策。

山西焦煤集團(tuán)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展活力，努力探索質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、后勁更足的發(fā)展新路，探尋經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下有效破解企業(yè)發(fā)展中的深層次矛盾和問題的新方法。

創(chuàng)新營銷思路。與寶鋼等14家重點(diǎn)客戶簽訂了中長期協(xié)議，提高了市場(chǎng)話語權(quán);推行煤炭上線交易，“焦煤在線”電商平臺(tái)全年交易量達(dá)到8737萬噸，實(shí)現(xiàn)降本增收3953萬元。堅(jiān)持眼睛向外，借助煉焦煤產(chǎn)品特性，推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)同行業(yè)、同區(qū)域聯(lián)合協(xié)商，加快拓展“煤焦鋼”循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

創(chuàng)新發(fā)展模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。持續(xù)完善“煤電材”“煤焦化”產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新培育“煤電鋁”“煤焦鋼”產(chǎn)業(yè)模式，千方百計(jì)提高產(chǎn)品附加值。目前正以“煤電材、煤焦化、煤焦鋼、煤電鋁”聯(lián)營發(fā)展為重點(diǎn)，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

創(chuàng)新理念和技術(shù)。按照李克強(qiáng)總理指示，山西焦煤集團(tuán)積極推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，建立了全省首家國企雙創(chuàng)基地，目前已有27戶企業(yè)入駐接受孵化;7月8日，與山西聯(lián)通公司合作建設(shè)能源云數(shù)據(jù)中心暨“雙創(chuàng)”產(chǎn)業(yè)園隆重簽約，為企業(yè)提質(zhì)增效提供了“能源云”引擎;與滴滴公司簽約，為637名職工提供了滴滴出行司機(jī)崗位。西山煤電設(shè)立眾創(chuàng)中心，33個(gè)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)入駐。與此同時(shí)，山西焦煤集團(tuán)還在管理模式、管理機(jī)制創(chuàng)新，資源和生產(chǎn)力要素優(yōu)化配置，以及融資租賃、融資擔(dān)保業(yè)務(wù)和盤活內(nèi)部閑置設(shè)備、材料、土地等資源方面邁開了新步伐，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

提質(zhì)增效。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和煤炭市場(chǎng)下行壓力增大的背景下，山西焦煤集團(tuán)依靠提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，砥礪前行!