在中儲(chǔ)糧系統(tǒng)的政策性糧食收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)，運(yùn)糧車從入門登記開始，就已經(jīng)被賦予了一張電子“身份證”。從扦樣檢驗(yàn)到入庫(kù)監(jiān)卸再到資金支付，每一個(gè)過(guò)程都會(huì)被實(shí)時(shí)記錄。這種痕跡化、可追溯的政策性糧食收購(gòu)手段使得每車糧食管理都有跡可尋、規(guī)范透明。
近年來(lái)，中儲(chǔ)糧不斷創(chuàng)新發(fā)展科技儲(chǔ)糧，建設(shè)智能化糧庫(kù)，并且創(chuàng)新改革企業(yè)內(nèi)部管控體系，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。“科技”“監(jiān)管”兩手抓，是中儲(chǔ)糧全力助推農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，服務(wù)國(guó)家宏觀調(diào)控，打造綠色高效“大國(guó)糧倉(cāng)”的新型之路。
智能化糧庫(kù)“千里眼”， 助推農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革
中儲(chǔ)糧智能化糧庫(kù)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)(實(shí)習(xí)生 陳宛鈺攝)
粒粒分明、色澤健康的玉米正通過(guò)高清攝像頭，清晰地呈現(xiàn)在中儲(chǔ)糧總部監(jiān)測(cè)屏幕上，這些來(lái)自哈爾濱直屬庫(kù)的玉米被放大了20多倍。即使從北京到哈爾濱有著一千多公里的距離，但玉米的儲(chǔ)存質(zhì)量如何、有沒(méi)有蟲害，都能通過(guò)智能化糧庫(kù)在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)這個(gè)“千里眼”一覽無(wú)余。
點(diǎn)開這個(gè)智能化糧庫(kù)在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)，能夠隨時(shí)清楚地了解到全國(guó)300多家直屬庫(kù)倉(cāng)內(nèi)和倉(cāng)外的實(shí)況。“通過(guò)信息化建設(shè)，智能化糧庫(kù)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可以直觀地查看糧食儲(chǔ)存情況，確保糧食數(shù)量安全、質(zhì)量良好。”工程師茍有來(lái)介紹到。
中儲(chǔ)糧智能化糧庫(kù)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)利用物聯(lián)網(wǎng)、“一卡通”、視頻監(jiān)控、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，可以對(duì)直屬庫(kù)進(jìn)行全方位監(jiān)控，大大地提高了糧食監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)了全流程管理、責(zé)任可追溯，引領(lǐng)傳統(tǒng)糧食行業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。目前，中儲(chǔ)糧智能化管理已經(jīng)達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，在2016年底實(shí)現(xiàn)了630家直屬庫(kù)和分庫(kù)的智能化管理，而2017年將實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
綠色儲(chǔ)糧科技保糧，讓百姓吃上放心糧
隨著糧食安全內(nèi)涵從注重?cái)?shù)量安全向更加注重質(zhì)量和食品安全擴(kuò)展，作為具有“大國(guó)糧倉(cāng)”之稱的中儲(chǔ)糧，如何做好糧食儲(chǔ)存保管，不斷適應(yīng)糧食消費(fèi)需求升級(jí)，讓老百姓吃上放心糧、營(yíng)養(yǎng)糧，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要?jiǎng)恿?。為此，中?chǔ)糧積極倡導(dǎo)綠色發(fā)展理念，突出保鮮、營(yíng)養(yǎng)、安全的綠色儲(chǔ)糧技術(shù)應(yīng)用，逐漸形成了北方以低溫準(zhǔn)低溫儲(chǔ)糧為主、南方以控溫氣調(diào)儲(chǔ)糧為主的技術(shù)路線。
走進(jìn)中央儲(chǔ)備糧三河直屬庫(kù)的30號(hào)糧倉(cāng)，跨度達(dá)48米，深度達(dá)8米的小麥平整的鋪在糧倉(cāng)內(nèi)。24度的空調(diào)控溫以及內(nèi)環(huán)流通風(fēng)系統(tǒng)，使得每一粒小麥都在適宜的環(huán)境里被精心呵護(hù)著。
據(jù)了解，中儲(chǔ)糧大力實(shí)施科技發(fā)展5年規(guī)劃，利用信息化、智能化手段，全面推廣智能氮?dú)鈨?chǔ)糧、內(nèi)環(huán)流控溫儲(chǔ)糧、智能通風(fēng)、低溫控溫等綠色儲(chǔ)糧新技術(shù)。截至2016年底，全系統(tǒng)空調(diào)控溫儲(chǔ)糧規(guī)模達(dá)到2000萬(wàn)噸以上,氮?dú)鈿庹{(diào)儲(chǔ)糧技術(shù)改造1500多萬(wàn)噸，內(nèi)環(huán)流控溫儲(chǔ)糧1700多萬(wàn)噸，智能通風(fēng)約1800萬(wàn)噸。中央儲(chǔ)備糧科技儲(chǔ)糧覆蓋率達(dá)到95%以上，綜合損耗率全面控制在1%以內(nèi)，節(jié)約成本費(fèi)用2億元以上，有效發(fā)揮了“無(wú)形良田”的作用。
推進(jìn)崗位內(nèi)控體系建設(shè)，制度監(jiān)管保駕護(hù)航
每一顆糧食都是一個(gè)會(huì)呼吸的生命體。在正常的儲(chǔ)存條件下，糧食都會(huì)造成一定的損耗。“但通過(guò)科學(xué)完善的管理，就能最大程度減少糧食損耗。”中儲(chǔ)糧北京分公司副總經(jīng)理張展認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部管理也是管控糧食風(fēng)險(xiǎn)、減少糧食損耗的一個(gè)重要措施。
從2005年開始，中儲(chǔ)糧開始著手構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制框架。經(jīng)過(guò)十年的不斷改進(jìn)，內(nèi)控管理制度在2016年進(jìn)入一個(gè)新階段，從側(cè)重業(yè)務(wù)管理流程管控到將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位。
這個(gè)新型管控制度的創(chuàng)新點(diǎn)在于，將風(fēng)險(xiǎn)防控具體責(zé)任定位到每個(gè)崗位，讓每一名員工清楚自己在經(jīng)營(yíng)管理中所處的位置和所做的貢獻(xiàn)，讓員工具有參與感和責(zé)任感。從個(gè)體出發(fā)，匯聚個(gè)體“微能量”，從而推進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提升，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)防控。
中儲(chǔ)糧崗位內(nèi)控體系建設(shè)取得了扎實(shí)成效，但是在推進(jìn)過(guò)程中卻有兩個(gè)不得不突破的關(guān)鍵難點(diǎn)：
第一個(gè)就是部門之間邊界性、交叉性業(yè)務(wù)，責(zé)任應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)?一個(gè)不到二十平米的會(huì)議室，每個(gè)科室的科長(zhǎng)以及各崗位的關(guān)鍵工作人員圍坐在會(huì)議桌上，為了責(zé)任的劃分爭(zhēng)得面紅耳赤。這是剛開始推行崗位內(nèi)控制度建設(shè)階段的常態(tài)。“每個(gè)科都不愿意有這么多的控制點(diǎn)。但是經(jīng)過(guò)多次的討論、磨合，我們漸漸地認(rèn)識(shí)到，責(zé)任歸誰(shuí)并不重要。只要責(zé)任明確，就能更有效地防控風(fēng)險(xiǎn)。”三河直屬庫(kù)于立光主任對(duì)崗位內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程深有體會(huì)。
另一個(gè)難點(diǎn)則是崗位內(nèi)控涉及到每一個(gè)員工的利益，員工“考核問(wèn)責(zé)落實(shí)到個(gè)體”。“這種轉(zhuǎn)變，讓員工意識(shí)到自己就是這個(gè)流程的節(jié)點(diǎn)，員工舒適度轉(zhuǎn)變，可能會(huì)有一些抵制的情緒。”于立光說(shuō)到。
“經(jīng)過(guò)不斷試驗(yàn)和難點(diǎn)突破，最終創(chuàng)建了崗位內(nèi)控新體系，即“一圖二庫(kù)三冊(cè)”。“一圖”即業(yè)務(wù)流程圖;“二庫(kù)”即風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和制度庫(kù);“三冊(cè)”即內(nèi)控手冊(cè)、部門手冊(cè)和崗位手冊(cè)。實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到崗、流程規(guī)范、表單留痕等目標(biāo)，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。”于立光主任介紹到。
據(jù)悉，今年上半年，中儲(chǔ)糧基本完成了崗位內(nèi)控標(biāo)桿庫(kù)建設(shè)，下半年計(jì)劃完成全系統(tǒng)承擔(dān)糧食儲(chǔ)備的直屬企業(yè)崗位內(nèi)控的推廣工作。
以信息化、科技化引領(lǐng)糧儲(chǔ)行業(yè)升級(jí)，以精細(xì)化、科學(xué)化管理推動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展，中儲(chǔ)糧為國(guó)家收好糧、儲(chǔ)好糧、管好糧，打造一個(gè)真正的綠色高效“大國(guó)糧倉(cāng)”。
