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國企發(fā)展遇瓶頸 深層次改革勢在必行

2014-12-29  來源:互聯(lián)網(wǎng) 

由于國有企業(yè)的特殊性,在公司治理制度上與眾不同,國企發(fā)展遭遇瓶頸。因此,國家將從國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制改革等多方面入手進行深層次的改革,通過發(fā)展混合所有制等措施來改變目前國企活力低、效率低下的現(xiàn)狀。市場化仍是新一輪國企改革的方向,核心依然是政企分開。

國企發(fā)展遭遇回報低下瓶頸

從歷史來看,國企發(fā)展至今仍有諸多瓶頸。雖然許多國企建立了現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu),但由于國有資產(chǎn)所有權(quán)的特殊性,股東難以站在全民的角度考慮問題,有些極端情況還會導致國有資產(chǎn)利益受損。與此同時,董事會設(shè)置不規(guī)范,監(jiān)事會效率低下,決策和經(jīng)營混為一談,對經(jīng)理層的監(jiān)督作用失效;考核激勵偏重于短期,中長期激勵未真正實施;國企領(lǐng)導層由于沒有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的壓力,缺乏市場化退出機制……正是國企種種治理亂象,導致部分國企資產(chǎn)回報率低。

據(jù)平安證券研報顯示,從2000年到2007年,國有企業(yè)資產(chǎn)回報率一直低于全國整體回報率,差距維持在1%左右;但2007年以后,差距顯著拉大,到2013年已經(jīng)達到了3%左右。目前的國有企業(yè)規(guī)模龐大且處于壟斷地位,優(yōu)勢明顯。但由于國企的效率低,導致其單位資產(chǎn)的效益遠遠比不上私營企業(yè)。

國企改革進入深層次

回顧國企歷次改革,經(jīng)歷過擴大國企自主權(quán)、實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,但遺憾的是,前三次均沒能徹底改造好國有企業(yè)。當前處于第四次國有資產(chǎn)管理體制改革的階段,主要集中在混合所有制改革、完善國有資產(chǎn)管理體制、完善現(xiàn)代企業(yè)制度等方面。

混合所有制改革方面,十八屆三中全會通過的《決定》對國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度及公司法人治理結(jié)構(gòu)等方面的改革提出進一步的要求,允許更多國有經(jīng)濟和其他所有制經(jīng)濟發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟,國有資本投資項目允許非國有資本參股,允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股,形成資本所有者和勞動者利益共同體。

完善國有資產(chǎn)管理體制方面,指組建若干國有資本運營公司,支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司,投向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,重點提供公共服務(wù)、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、保障國家安全。

推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,將進一步深化國有企業(yè)改革,建立職業(yè)經(jīng)理人制度,深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。另外建立長效激勵約束機制,強化國有企業(yè)經(jīng)營投資責任追究,國有企業(yè)也要增加市場化選聘比例,合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)管理人員薪酬水平、職務(wù)待遇等。

核心是政企分開

針對新一輪改革,中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長李錦在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,新一輪國企改革方向是市場化,核心是政企分開,關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)改革,途徑是混合所有制,目的是增強國有經(jīng)濟的活力。

李錦告訴記者,組建、改組國有資本投資公司的目的是促進政企分開,明確國資委的功能定位。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,吸引民間資金進來,引入戰(zhàn)略投資者,目的還是提高國有企業(yè)活力。考核權(quán)、任命權(quán)下放到國企董事會以及完善激勵機制、員工持股計劃等,能促使國企管理層約束激勵機制的破局,而派駐紀檢組,主要還是監(jiān)督作用。

他還告訴記者,混合所有制總體來說以存量改革、增量改革、項目合作、內(nèi)部股權(quán)激勵改革四種形式進行。增量改革是以項目為主的改革,是目前混合所有制改革的主流,在不觸動原有利益的前提下,激發(fā)企業(yè)活力,促進國有資產(chǎn)保值增值。

知名經(jīng)濟學家宋清輝在接受記者采訪時表示,改革應(yīng)以市場化的方式,加大整合、剝離力度,完成整體上市公司存續(xù)企業(yè)的托管方案,以此推動國資公開透明有序流動,并充分發(fā)揮平臺運營資本的功能,做到管國資不管經(jīng)營。用人機制是國有企業(yè)最難破除的問題,也是阻礙國企發(fā)展的致命問題。本輪經(jīng)濟改革,市場化機制要做到和市場接軌,才能取得實質(zhì)性突破。





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