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試點(diǎn)央企負(fù)責(zé)人析改革思路:企業(yè)的改革實(shí)踐要依靠頂層設(shè)計(jì)

2014-12-17  來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)      關(guān)鍵詞: 負(fù)責(zé)人  央企 

距離國(guó)務(wù)院國(guó)資委7月中旬啟動(dòng)四項(xiàng)改革試點(diǎn)已過(guò)去五個(gè)月,近日傳出消息,第一批六家央企改革試點(diǎn)方案已基本定稿。在16日舉行的“國(guó)企改革探索與前瞻”論壇上,部分試點(diǎn)央企負(fù)責(zé)人透露了相關(guān)改革思路。

混改重要一項(xiàng)“員工持股”

作為首批混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)央企,中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宋志平表示,國(guó)企改革涉及兩個(gè)問(wèn)題,一是頂層設(shè)計(jì),二是企業(yè)的改革實(shí)踐,企業(yè)的改革實(shí)踐要依靠頂層設(shè)計(jì)。

他透露,眼下各方在頂層設(shè)計(jì)多個(gè)問(wèn)題上已經(jīng)達(dá)成共識(shí),比如在國(guó)有經(jīng)濟(jì)或國(guó)有資本的分類方面,共識(shí)是分為公益類和商業(yè)類兩大類,同時(shí)在監(jiān)管體系上,共識(shí)是出資人要把主要精力放在管資本上,人和事的管理工作盡量下放。

關(guān)于企業(yè)的改革實(shí)踐,他結(jié)合中國(guó)建材實(shí)踐表示,試點(diǎn)企業(yè)應(yīng)在完善加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度、大力推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)、推動(dòng)員工持股和發(fā)揮企業(yè)家作用四方面進(jìn)行突破。

他特別強(qiáng)調(diào),混合所有制改革很重要的一項(xiàng)是員工持股,要給管理骨干、技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干帶去市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制,讓骨干員工除提供勞動(dòng)要素以外,拿出他們的資本要素、智力要素,一起參與企業(yè)的發(fā)展。

規(guī)范董事會(huì)“三大關(guān)鍵”

作為董事會(huì)行使相關(guān)職權(quán)試點(diǎn)企業(yè),新興際華集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉明忠說(shuō),央企規(guī)范董事會(huì)建設(shè),既要防止國(guó)企內(nèi)部人控制,又要防止外部人失職;既要黨組織發(fā)揮政治核心作用,又要實(shí)現(xiàn)法人結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)有效,增加活力,提高效率,提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力。

他認(rèn)為,央企規(guī)范董事會(huì)配套建設(shè)有“三大關(guān)鍵”:關(guān)鍵之一是完善外部董事制度,要根據(jù)外部董事行業(yè)不同體現(xiàn)其“執(zhí)行督導(dǎo)”價(jià)值,通過(guò)調(diào)研論證等發(fā)揮其“經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)”的作用,并利用來(lái)自外部的身份發(fā)揮其“溝通橋梁”的作用。

關(guān)鍵之二是理順董事長(zhǎng)和總經(jīng)理權(quán)責(zé)體系,他說(shuō),清晰界定崗位職責(zé),科學(xué)進(jìn)行任職配置要注意兩點(diǎn),一是財(cái)權(quán)要交給制度,簽字權(quán)應(yīng)該是董事會(huì)決議和國(guó)家的法規(guī);二是要全面實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人制度。

關(guān)鍵之三是黨組織作用有效融入法人治理結(jié)構(gòu)。央企董事會(huì)試點(diǎn)中,內(nèi)部董事、外部董事、經(jīng)理、黨組織成員、職工代表等多方面因素參與其中,形成具有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)公司制度模式。黨組織的政治優(yōu)勢(shì)與董事會(huì)有機(jī)結(jié)合,就能轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

監(jiān)管權(quán)限要止于董事會(huì)

眼下,無(wú)論是混合所有制還是董事會(huì)制度改革試點(diǎn),都涉及監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)換和角色重新定位。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心主任楚序平看來(lái),這輪國(guó)企改革的總目標(biāo),是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。

他提出必須進(jìn)一步推進(jìn)政企分開(kāi),維護(hù)企業(yè)市場(chǎng)主體地位,企業(yè)投資項(xiàng)目除關(guān)系國(guó)家安全和生態(tài)安全、涉及全國(guó)重大生產(chǎn)力布局,一律由企業(yè)依法依規(guī)自主決策,政府不再審批。

關(guān)于推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)變革,他說(shuō),國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的權(quán)限要止于董事會(huì),和國(guó)企運(yùn)營(yíng)保持“一臂之距”。國(guó)家所有權(quán)代表機(jī)構(gòu)要按照民商法規(guī)范和市場(chǎng)手段進(jìn)行資本管理。

此外,楚序平認(rèn)為,推進(jìn)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)制度現(xiàn)代化,由國(guó)家任命國(guó)有股東代表、董事,而董事會(huì)應(yīng)依法享有選聘首席執(zhí)行官權(quán)力,同時(shí)要建立職業(yè)經(jīng)理人制度,更好發(fā)揮企業(yè)家作用。





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