北京1月19日電 它是全世界單一品牌銷量最大的啤酒生產(chǎn)商、中國最大的零售商、中國最大的城市燃氣運營商；它是紅色“希望小鎮(zhèn)”的締造者,萬科集團的最大股東；在2013年世界500強企業(yè)中它名列187位,并連續(xù)9年獲評國務(wù)院國資委考核最高等級A級……

從2001年到2013年,華潤集團資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額分別增長了20倍、17倍和25倍,闖出了一條國有企業(yè)成功的市場化道路。

中國企業(yè)研究院首席研究員李錦說:“華潤是所有業(yè)務(wù)均處于競爭性領(lǐng)域、沒有享受任何壟斷特權(quán)和政策支持的企業(yè),華潤以優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn),創(chuàng)造性地回答了市場經(jīng)濟下國有企業(yè)怎樣搞好的問題。”

新年伊始,華潤雪花啤酒宣布正式托管茅臺酒廠啤酒有限責任公司,投入2.7億元對企業(yè)進行重組；一周后,這家連續(xù)虧損10多年、最高年產(chǎn)量不足4萬噸的企業(yè)迅速投產(chǎn)。根據(jù)華潤的計劃,這家企業(yè)將在5年內(nèi)形成年產(chǎn)40萬噸啤酒的規(guī)模。

然而,這只是華潤新一年投資擴張的冰山一角。近幾年來,華潤每年用于并購重組的支出都超過1000億元。

新世紀以來,華潤圍繞消費品、電力、地產(chǎn)、水泥、燃氣、醫(yī)藥、金融七大領(lǐng)域進行投資,目前華潤啤酒年產(chǎn)量接近1200萬噸,生活超市等自營門店超過4000家；燃氣業(yè)務(wù)年銷量超過100億立方米、用戶超過1600萬；地產(chǎn)業(yè)務(wù)不僅有華潤置地,還是“希望小鎮(zhèn)”的締造者；醫(yī)藥業(yè)務(wù)規(guī)模居全國第二,擁有“999”“雙鶴”“東阿”等中國馳名品牌；金融業(yè)務(wù)主要包括銀行、信托、基金業(yè)務(wù),是獨具特色的一體化的金融服務(wù)商。

華潤集團董事長宋林說,“現(xiàn)在華潤的企業(yè)定位是‘與大眾生活息息相關(guān)的多元化企業(yè)’。”　

華潤1992年就在香港上市,是第一家進軍資本市場的中資企業(yè),目前在香港有5家上市公司。近些年,華潤發(fā)展資金主要來自資本市場；在企業(yè)做大后,華潤又將這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市,獲得資本溢價,從而形成資本市場與實體經(jīng)濟的良性互動。

宋林說,利用資本市場籌集發(fā)展資金,不斷兼并收購實現(xiàn)行業(yè)整合,是華潤快速“做大”的一個秘訣。

華潤集團總會計師魏斌說,資本運作只是手段,通過兼并重組可快速切入市場,擴大市場份額,通過整合提升形成競爭優(yōu)勢?！　　?/p>

依靠資本運作的“魔力”,華潤雪花啤酒、華潤醫(yī)藥、華潤電力等如核彈般在市場炸響,留下一朵朵曼妙的“蘑菇云”。但華潤在開展大規(guī)模并購的同時,也強調(diào)在戰(zhàn)略引領(lǐng)下資產(chǎn)有進有退、剝離與并購?fù)戎匾脑瓌t,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提升資產(chǎn)質(zhì)量,保持盈利能力,最大限度地維護股東權(quán)益。

10年前,萬家超市被華潤從萬科手上作為非主業(yè)剝離出來,如今通過業(yè)務(wù)拓展和管理整合,華潤萬家已穩(wěn)居中國零售市場規(guī)模第一；曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的三九醫(yī)藥,被華潤重組5年后,利潤增至原來的3倍多；2005年華源集團發(fā)生危機,華潤接管華源后投入130多億元進行資產(chǎn)剝離重組,保留下來的醫(yī)藥資產(chǎn)與三九一起,構(gòu)成了中國第二大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)平臺……