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山西煤老板轉(zhuǎn)型路:從粗放挖煤到市場淘金

2012-12-10  來源:互聯(lián)網(wǎng)      關(guān)鍵詞: 山西煤老板 

看著正在崛起的廠房和已經(jīng)安裝的從俄羅斯購買的世界上最大的一條熱模鍛壓生產(chǎn)線,許紅霞總有一種發(fā)自內(nèi)心的快樂。她說:“過去雖然搞過煤礦、鐵礦多個產(chǎn)業(yè),但就數(shù)這個項目最累但也最有成就感。這是我一生中最大的事業(yè)。”

許紅霞曾經(jīng)是山西省臨汾市翼城縣的一位煤老板,最新的身份則是當(dāng)?shù)匾患义懺炱髽I(yè)的董事長。這個企業(yè)屬于先進裝備制造業(yè),也是山西煤老板轉(zhuǎn)型的一個標(biāo)桿項目。

2008年以來,山西省大力推進煤炭資源整合和煤礦企業(yè)兼并重組,煤礦由2600座壓減到1053座,辦礦主體從2200個減少到130個。大量本土煤老板完全或部分退出煤炭經(jīng)營領(lǐng)域,許紅霞就是其中一員。

2011年3月,在當(dāng)?shù)卣龑?dǎo)下,許紅霞聯(lián)合當(dāng)?shù)匾黄鹜顺龅?1個煤老板,投資3億元成立了新的企業(yè)。“七十二行行行出狀元,雖然我們對鍛造行業(yè)不熟悉,但我相信,只要認(rèn)認(rèn)真真去做,肯定會做好。”她說。

為了引導(dǎo)煤老板轉(zhuǎn)型,翼城縣黨委政府組織煤老板到河南、山東、上海、北京、廣西等20多個地方的企業(yè)、科研機構(gòu)和市場進行了詳細(xì)的考察和論證。許紅霞說:“黨委政府的做法,打消了我們的顧慮,給了我們信心和決心。”

記者在山西省臨汾、呂梁、朔州等市采訪發(fā)現(xiàn),一批煤老板在提升改造傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,逐步突破資源依賴,紛紛向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的煤化工、裝備制造、汽車、金融、農(nóng)業(yè)、教育乃至高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

山西沁新集團兼并4家小煤礦后產(chǎn)能達到360萬噸,形成煤-電-材、煤-焦-電-化兩條以煤為基的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,成為資源深加工型企業(yè);聯(lián)盛集團、匯豐興業(yè)等企業(yè)投巨資建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū);靠煤炭起家的山西成功集團斥資數(shù)億元邁入汽車制造業(yè),填補了山西在汽車整車產(chǎn)業(yè)上的空白;山西陸合煤化集團引進太原理工大學(xué)研發(fā)的大功率白光LED及高薄膜太陽能電池產(chǎn)業(yè)化項目。

還有一些退出煤炭領(lǐng)域的煤老板“抱團找轉(zhuǎn)產(chǎn)項目”,成為酒老板、農(nóng)老板、文老板等。陽泉煤老板楊國鋒“失業(yè)后”和其他6名煤老板投資10億元做起了互聯(lián)網(wǎng)酒類直銷。呂梁市20多名煤老板依托汾酒集團投資50多億元正在建設(shè)酒業(yè)園區(qū),投產(chǎn)后白酒年產(chǎn)量達20萬噸,可吸納5萬人就業(yè)。

“山西煤炭資源整合就是一次大浪淘沙的過程。只會簡單粗放挖煤的煤老板大多已經(jīng)出局,花心血向 市場淘金 ,是山西經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。”山西財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)專家李勤說。





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