環(huán)境可持續(xù)
阿達(dá)瑪風(fēng)電項目在施工期盡可能減少對環(huán)境的影響，并采取有效的污染防治措施。
在施工過程中，為避免揚(yáng)塵、揚(yáng)沙，在土方開挖和裝卸作業(yè)中給開挖土石料噴灑水，并用運(yùn)水車給行車通道和開挖地等灑水，效果顯著。在施工高峰車輛運(yùn)輸頻繁時，為避免施工交通噪聲、沙塵等對附近村民及道路交通造成影響，公司對施工運(yùn)輸車輛行駛時間、行駛路線進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，針對施工車輛速度較快、引起揚(yáng)塵的現(xiàn)象，在風(fēng)場場內(nèi)道路設(shè)置減速帶，使施工車輛緩慢通過，最大程度的避免施工運(yùn)輸過程中沙塵等的不良影響發(fā)生。在永久工程設(shè)計中，對升壓站進(jìn)行樹木花草的種植，對風(fēng)機(jī)吊裝場進(jìn)行砌石、種草護(hù)坡，環(huán)境美化和防止水土流失等措施。針對風(fēng)電場建設(shè)前的水土流失現(xiàn)象，采用漿砌石排水溝方式引水，對風(fēng)機(jī)吊裝場地進(jìn)行綠化等。對于生態(tài)環(huán)境，切實(shí)的保護(hù)當(dāng)?shù)匾延械膭又参镂锓N，不侵?jǐn)_、捕殺風(fēng)場內(nèi)的野生動物，施工過程中保持和恢復(fù)原有生態(tài)環(huán)境。
阿達(dá)瑪風(fēng)電項目建成后，每年可為電網(wǎng)提供清潔電能6.3億kW•h以上，按替代標(biāo)準(zhǔn)煤耗340g/kW•h計算，每年可節(jié)省標(biāo)煤消耗約18.5萬t，減少二氧化碳約46.1萬t，還可減少二氧化硫等多種大氣污染物的排放，并節(jié)約大量淡水資源。阿達(dá)瑪風(fēng)電項目是應(yīng)對全球氣候變化采取的實(shí)質(zhì)行動，并極大地改變了世界對這個東非發(fā)展中國家的認(rèn)識和印象。
治理可持續(xù)
中國電建樹立可持續(xù)發(fā)展理念并將其納入項目決策中，尤其是國際基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，通過不斷完善可持續(xù)管理體系，通過合規(guī)經(jīng)營、三標(biāo)體系建設(shè)、履行社會責(zé)任等舉措實(shí)現(xiàn)國際工程可持續(xù)發(fā)展，定期編制、發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告，將可持續(xù)發(fā)展納入考核中，加強(qiáng)可持續(xù)應(yīng)急管理。
一、可持續(xù)體系
1.樹立合規(guī)理念，堅持合規(guī)經(jīng)營
為規(guī)避國際業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險、提升管理水平、為國際業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，公司建立了適應(yīng)國際業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的合規(guī)經(jīng)營管理體系，將合規(guī)計劃全面融入到國際業(yè)務(wù)具體的管理流程中，堅持健全制度、設(shè)立組織、加強(qiáng)第三方管理、強(qiáng)化制度執(zhí)行、培育合規(guī)文化等方面。
2.建設(shè)三標(biāo)體系
公司以建立和運(yùn)行國際業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系為中心，以建立和推行全覆蓋的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督、檢查、考核、評價機(jī)制為手段，建立與完善國際業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，不斷提高工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)提升國際業(yè)務(wù)質(zhì)量、健康、環(huán)境管理水平。
3.履行社會責(zé)任
積極履行社會責(zé)任，做全球企業(yè)公民典范，加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，助力公共事業(yè)，開展國際援助，共建和諧社區(qū)，以行動服務(wù)利益相關(guān)方，走在履行國際社會責(zé)任的前列，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、可持續(xù)發(fā)展報告
中國電建集團(tuán)每年定期編制可持續(xù)發(fā)展報告，披露年在經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境方面的履責(zé)實(shí)踐和工作績效，并針對海外業(yè)務(wù)編制專門篇章進(jìn)行闡述，并針對重點(diǎn)國別發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告，充分展現(xiàn)履行經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會責(zé)任的實(shí)踐和績效，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際行動。
三、可持續(xù)應(yīng)急管理
中國電建不斷健全應(yīng)急管理體系，嚴(yán)控海外風(fēng)險,為國際基礎(chǔ)設(shè)施項目可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。集團(tuán)不斷強(qiáng)化全員可持續(xù)應(yīng)急管理意識，強(qiáng)化專業(yè)風(fēng)險防范，并建立技術(shù)、財稅、資金、采購供貨和履約等專業(yè)風(fēng)險防范體系。同時加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)資金預(yù)測和管理，采取相關(guān)措施保證國際業(yè)務(wù)現(xiàn)金流，嚴(yán)防資金風(fēng)險。此外，公司還高度關(guān)注海外非傳統(tǒng)安全風(fēng)險，建立健全風(fēng)險預(yù)警體系，不斷加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案和制度的貫徹、執(zhí)行和監(jiān)督、檢查。
建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施項目，是中國“走出去”企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。埃塞風(fēng)電項目通過全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)作，成功建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)的電力基礎(chǔ)設(shè)施項目，助力埃塞俄比亞可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展和中國企業(yè)“走出去”。
