雖然存在規(guī)模小、水平受限、市場混亂等問題,但隨著國家政策的逐步放開,非公立醫(yī)療機構(gòu)呈現(xiàn)出的蓬勃態(tài)勢不僅驚訝了行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者,也吸引了一波又一波投資者涉足非公醫(yī)療行業(yè)。
近日,專家學(xué)者、投資者們齊聚由GE醫(yī)療和財新傳媒聯(lián)合舉辦的“2017非公立醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展高峰論壇”,探討在當(dāng)今多樣化、多層次的健康需求下非公立醫(yī)療市場的機遇與挑戰(zhàn),分享行業(yè)運營和管理的最佳實踐,為實現(xiàn)非公立醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
社會資本辦醫(yī)是大勢所趨
據(jù)國家衛(wèi)生計生委統(tǒng)計,截至2016年11月底,全國非公立醫(yī)院超過1.6萬家,同比增長超過13%,數(shù)量已超公立醫(yī)院,全國非公立醫(yī)療機構(gòu)的診療人次同比增長超過17%,呈現(xiàn)出連鎖規(guī)?；瘮U張、?？贫嘣l(fā)展態(tài)勢,與公立醫(yī)院互補、協(xié)同的多元辦醫(yī)格局已經(jīng)形成。
清華大學(xué)醫(yī)院管理研究院楊燕綏教授表示,社會資本辦醫(yī)在中國是大勢所趨,前面障礙門檻正在排除。“人人享有基本醫(yī)療保障是我國醫(yī)療改革的大目標(biāo)。在這個大目標(biāo)下,完全依靠公立醫(yī)院為13億人口提供基本醫(yī)療服務(wù),顯然是不匹配的。我認(rèn)為,醫(yī)改方向是在堅持公益性的前提下,走出第三條道路——PPP模式。政府和社會之間找一條社會合作模式,在政府資源和投入不足時,導(dǎo)入社會資本,形成政府、社會資本多種形式的合作,即社會合作型企業(yè)介入教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等公共服務(wù)領(lǐng)域。這是目前的選擇,也可以說是唯一的路。” 楊燕綏說。
重構(gòu)非公醫(yī)療服務(wù)體系
在我國,良莠不齊的非公立醫(yī)療機構(gòu)一直在質(zhì)疑和掌聲、批評和贊譽中成長,在夾縫中生存。但近幾年,也不乏一些大型的非公醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)擴充,如長安醫(yī)院、東北國際醫(yī)院等。這些醫(yī)院呈現(xiàn)出細(xì)分化、?？苹奶攸c,紛紛通過建設(shè)自身?？颇芰?來打造差異化的服務(wù)品牌。
同時,隨著分級診療制度推行力度加大以及醫(yī)聯(lián)體試點建設(shè)的全面推進(jìn),非公醫(yī)療的服務(wù)體系進(jìn)一步優(yōu)化,與康復(fù)、護(hù)理、養(yǎng)老、旅游等領(lǐng)域正在深度融合。京東方集團副總裁兼首席醫(yī)療官張偉說,在中國的大環(huán)境下,健康產(chǎn)業(yè)是核心產(chǎn)業(yè),在今后的幾十年都是剛需市場,所以涉足非公醫(yī)療的企業(yè)應(yīng)該關(guān)注與健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有關(guān)的整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)。
與會者表示,在整個健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)里,網(wǎng)絡(luò)會診、遠(yuǎn)程醫(yī)療、大數(shù)據(jù)平臺等數(shù)字化醫(yī)療也將起到舉足輕重的作用,基于數(shù)字化、智能化的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的更多探索,也將有助于加速產(chǎn)業(yè)升級。
未來非公醫(yī)療的發(fā)展模式還會有何改變?還需期待!
用技術(shù)突破人才短缺難題
對于非公醫(yī)療機構(gòu)而言,人才是永遠(yuǎn)繞不開的話題,與會專家、院長們也表示,人才困境一定程度上阻礙了非公醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展。醫(yī)生集團創(chuàng)始人張強說,大部分醫(yī)生是在傳統(tǒng)體系中成長起來的,所以對體制外的生存空間和成長方向并不了解。中國有幾百萬醫(yī)生,真正具備服務(wù)理念的是少數(shù),甚至絕大部分醫(yī)生拒絕承認(rèn)醫(yī)療是一種服務(wù)。
目前,患者大多有看病找專家的心理,而一個真正有長期競爭力醫(yī)療服務(wù)體系,一定不能過度依賴專家體系。美年大健康產(chǎn)業(yè)控股股份有限公司董事長俞熔說,如果能把中醫(yī)、西醫(yī),?？戚p的、重的、復(fù)雜的疾病治療標(biāo)準(zhǔn)化,把更多層次人才體系和知識體系建立起來,未來服務(wù)體系才會提升。
所以,與會者表示,看中技術(shù)驅(qū)動帶來的變革,如智能診斷、養(yǎng)生醫(yī)療、輔助診斷等,在某些單病種里已經(jīng)有了跟專家抗衡的實力,將智庫有機會分享給年輕醫(yī)生,就可能實現(xiàn)技術(shù)推動體系變化的目標(biāo),否則人才永遠(yuǎn)稀缺。
GE醫(yī)療深耕非公醫(yī)療市場
7年前,GE醫(yī)療成立了“藍(lán)海事業(yè)部”,將非公醫(yī)療視為藍(lán)海進(jìn)行耕耘。如今,“藍(lán)海事業(yè)部”已經(jīng)成長為一支由銷售人員、工程師和服務(wù)人員組成的600人專業(yè)團隊。
GE醫(yī)療大中華區(qū)藍(lán)海醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理陳奕琪表示,關(guān)愛非公立醫(yī)療市場是GE“關(guān)愛先行”市場戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。“我希望,我們的團隊能和產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展,包括人才、金融解決方案、資本、創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用等等,也包括我們一直提到的數(shù)字化醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療,深化GE醫(yī)療藍(lán)海團隊,全方位提升非公立醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和能力,成為非公立醫(yī)療機構(gòu)強有力的合作伙伴和堅實后盾。” 陳奕琪說。
