晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“深化提升年”部署要求，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等工作提質(zhì)增效，為奮力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　　夯基礎(chǔ)，筑牢安全發(fā)展根基。公司堅(jiān)持以“136”安全管理模式為牽引，以持續(xù)深化安全警示教育、實(shí)施全員安全素質(zhì)提升工程為抓手，強(qiáng)化案例教育、實(shí)踐教學(xué)、崗位實(shí)訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)，著力提升全員安全意識(shí)、安全技能和安全防范能力。同時(shí)，各分子公司落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，發(fā)揮黨政工團(tuán)與職工家屬安全聯(lián)保優(yōu)勢(shì)，基層黨支部建立“黨建+安全生產(chǎn)”工作模式，著力形成齊抓共管、共筑安全防線的良好態(tài)勢(shì)。

　　強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，精準(zhǔn)發(fā)力防范風(fēng)險(xiǎn)。公司全方位落實(shí)集團(tuán)公司15字30條經(jīng)營(yíng)管理措施，通過(guò)優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)工序、嚴(yán)格廢舊物資回收管理、盤活閑置設(shè)備等，減少生產(chǎn)成本投入;依托集團(tuán)線上平臺(tái)，發(fā)揮競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本;嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算管理，定期進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)考核，有效降低非生產(chǎn)性支出。同時(shí)，通過(guò)承攬液壓支架制修業(yè)務(wù)、拓展聯(lián)軸器和逆止器業(yè)務(wù)等，為完成指標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ);堅(jiān)持垂直化管理與各分子公司自主銷售相結(jié)合，發(fā)揮正向激勵(lì)作用，市場(chǎng)拓展不斷取得新成效。全面實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量管理提升行動(dòng)，完善檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，壓緊壓實(shí)質(zhì)檢員崗位責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵因素環(huán)節(jié)的管控，實(shí)行質(zhì)量追究和連帶責(zé)任制度，確保產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。持續(xù)加大對(duì)所屬各分子公司物資采購(gòu)注冊(cè)登記、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目審核的監(jiān)管力度，堵塞采購(gòu)漏洞，推動(dòng)合規(guī)管理落實(shí)落地。

　　提品質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司積極推動(dòng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，依托傳統(tǒng)煤機(jī)制造品牌底蘊(yùn)，配合集團(tuán)裝備制造“鏈主”企業(yè)，發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)與優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，申報(bào)1039項(xiàng)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。大力推進(jìn)專利研發(fā)、科技創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用工作，《關(guān)于煤礦密閉空間檢測(cè)系統(tǒng)的研制與應(yīng)用》等20項(xiàng)自主組織攻關(guān)科研項(xiàng)目、聯(lián)軸器和逆止器制造等23項(xiàng)技術(shù)儲(chǔ)備項(xiàng)目、28項(xiàng)申報(bào)專利、29項(xiàng)較大技術(shù)工藝優(yōu)化等工作有序推進(jìn)，打造技術(shù)創(chuàng)新“新引擎”，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。(劉文君)