輔助運(yùn)輸是安全生產(chǎn)的大動(dòng)脈，是礦井安全高效發(fā)展的重要保障。今年以來，晉能控股裝備制造集團(tuán)緊抓輔助運(yùn)輸管理不放松，著力在改善運(yùn)輸作業(yè)環(huán)境、規(guī)范運(yùn)輸秩序、強(qiáng)化輔運(yùn)管理上做文章、下功夫，努力提高礦井輔助運(yùn)輸安全管理水平。
成莊礦聚力輔助運(yùn)輸“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，對(duì)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行技術(shù)會(huì)診，全面辨識(shí)、評(píng)估、管控存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并按照風(fēng)險(xiǎn)隱患等級(jí)分類匯總形成“責(zé)任清單”和“整改清單”，明確整改標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤落實(shí)成效，確保風(fēng)險(xiǎn)防范在前、安全管控在前。針對(duì)搬家倒面、安裝回收等重點(diǎn)工程進(jìn)行全面安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，認(rèn)真排查想不到、看不到、管不到等環(huán)節(jié)，做到不留盲區(qū)、不留死角，依據(jù)辨識(shí)結(jié)果完善規(guī)程措施，緊跟生產(chǎn)進(jìn)度，理順運(yùn)輸秩序，提高運(yùn)輸效率。
為確保井下輔助運(yùn)輸更加安全高效，該礦嚴(yán)格按照《礦井防爆無軌膠輪車運(yùn)輸管理規(guī)定》要求全面開展隱患排查，每班安排專人對(duì)車輛制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、喇叭、輪胎等關(guān)鍵部件進(jìn)行全面細(xì)致檢查，并做好檢查記錄。加大對(duì)輔助運(yùn)輸各個(gè)地點(diǎn)、各條線路的隱患排查力度，尤其是對(duì)軌道線路維護(hù)、無軌運(yùn)輸線路、零散運(yùn)輸作業(yè)、邊遠(yuǎn)死角等進(jìn)行定期巡查，不斷織密隱患排查防控網(wǎng)。深入開展輔助運(yùn)輸區(qū)域動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)項(xiàng)目整治等工作，強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，全力提升礦井輔助運(yùn)輸能力。
趙莊煤業(yè)在不斷加強(qiáng)對(duì)輔助運(yùn)輸沿線相關(guān)安全設(shè)備、防撞設(shè)施、信號(hào)裝置、指示牌版拉網(wǎng)式排查，及時(shí)修補(bǔ)和清理大巷各類反光標(biāo)識(shí)，對(duì)新增輔運(yùn)大巷區(qū)域加裝照明的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持從改善運(yùn)輸環(huán)境、規(guī)范現(xiàn)場管理入手，要求井下所有隊(duì)組根據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際，在工作面巷道設(shè)置第一料場及第二料場，并將其作為隊(duì)組固定材料場，通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一站式”運(yùn)輸，努力減少材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)，規(guī)范運(yùn)輸管理。與此同時(shí)，該公司依托內(nèi)部文明生產(chǎn)管理辦法，對(duì)生活垃圾、雜物、鐵器回收，以及各類材料、備品、工具、儀器儀表碼放標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行明確要求，并將各料場劃分為支護(hù)、備品備件、通風(fēng)、運(yùn)輸、探放水等區(qū)域，要求各基層隊(duì)組嚴(yán)格按照“物以類聚、集中碼放”的原則進(jìn)行整理，確保各料場材料碼放整齊、標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確。
在立“規(guī)矩”成“方圓”的同時(shí)，該公司還緊抓員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不放松，充分利用班前會(huì)等時(shí)機(jī)，組織膠輪車駕駛員針對(duì)輔助運(yùn)輸環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、崗位描述等內(nèi)容開展專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高運(yùn)輸崗位員工的專業(yè)素養(yǎng)。
此外，結(jié)合運(yùn)輸路線呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、運(yùn)輸方式多樣、系統(tǒng)較為復(fù)雜的特點(diǎn)，該公司加強(qiáng)隱患排查，要求相關(guān)部門利用周安全活動(dòng)日、日常下井辦公以及管理人員跟班帶班等時(shí)機(jī)，按照“一旬一盤區(qū)，一月全覆蓋”原則，對(duì)井下各個(gè)運(yùn)輸路線進(jìn)行全覆蓋隱患排查，并結(jié)合礦井地質(zhì)條件實(shí)際，以每周開展的頂板專項(xiàng)巡檢為契機(jī)，組織人員對(duì)運(yùn)輸巷道變形嚴(yán)重區(qū)域進(jìn)行針對(duì)性檢查，制定專項(xiàng)方案，確保運(yùn)輸路線完好、暢通。與此同時(shí)，為確保輔助運(yùn)輸線路動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，該公司開展輔助運(yùn)輸大提升大整治專項(xiàng)行動(dòng)，明確基層自查整改、動(dòng)態(tài)突查、鞏固保持三個(gè)時(shí)間階段，對(duì)井下輔運(yùn)大巷固定會(huì)車點(diǎn)、輔運(yùn)大巷地面、各橫川口及順槽巷坡段、卸料點(diǎn)牌板吊掛以及材料碼放、車輛外觀等內(nèi)容詳細(xì)列出整治標(biāo)準(zhǔn)，通過基層隊(duì)組每月按照輔助運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查互查，相關(guān)部門每月匯總梳理各類問題并對(duì)基層整治內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查，著力構(gòu)建“自查+報(bào)告+反饋+復(fù)查”的閉環(huán)式管理機(jī)制，進(jìn)一步鞏固提升各單位輔助運(yùn)輸基礎(chǔ)工作管理水平，以輔助運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。(作者：李璐璐 王永 陳鑫 )
