2024年8月20日，東莞洪梅天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目第二套機組順利通過168小時滿負(fù)荷試運行，這標(biāo)志著該機組正式投產(chǎn)發(fā)電，邁入商業(yè)運營新階段?；涁S集團(tuán)副總裁黎惠琴，公司黨委副書記、總經(jīng)理李春光，東莞市有關(guān)政府部門，股東方代表，監(jiān)理等各單位參加見證儀式。

為確保機組如期完成試運投產(chǎn)，洪梅項目部各部門上下聯(lián)動、凝心聚力，嚴(yán)格落實現(xiàn)場工作，時刻以一絲不茍的態(tài)度查隱患、消缺陷、鼓干勁，充分展現(xiàn)了能建工匠精神。

該公司黨委副書記、總經(jīng)理李春光在見證儀式后，對項目管理工作進(jìn)行調(diào)研開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查并與項目部主要管理人員和青年骨干進(jìn)行座談交流。會上，李春光就洪梅項目部后續(xù)工作提出三點意見：一是深化開拓南方市場。市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，洪梅項目作為龍江能建在南方市場的戰(zhàn)略啟航之作，承載著該公司在該區(qū)域深耕細(xì)作、持續(xù)拓展的重要使命。為了鞏固并擴大在南方市場的影響力，項目部要努力不斷探索新的市場機遇，深化與現(xiàn)有業(yè)主的合作關(guān)系，并積極開拓潛在市場。二是聚焦青年人才發(fā)展。對于新加入的員工應(yīng)當(dāng)加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保他們能夠迅速適應(yīng)崗位需求，助力該公司持續(xù)發(fā)展。三是施行屬地化管理方針。強調(diào)項目部在南方區(qū)域范圍內(nèi)，實施統(tǒng)籌化、精細(xì)化管理，以保證公司各項政策得到有效落實與執(zhí)行。

厚德至誠，精工至善，創(chuàng)新致遠(yuǎn)，匠心至臻。東莞洪梅天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目第二套機組順利投產(chǎn)，是龍江能建東莞洪梅項目部所有參建人員匠心雕琢的結(jié)晶，是踐行國家“雙碳”戰(zhàn)略的碩果，亦是粵港澳大灣區(qū)打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的一次勝利。