創(chuàng)新模式，服務(wù)油氣成效突出。今年上半年，長(zhǎng)慶固井堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展、一體化保障，全面構(gòu)建“市場(chǎng)+信息、技術(shù)、生產(chǎn)、裝備、隊(duì)伍”的“六位一體”市場(chǎng)營(yíng)銷模式，多維度強(qiáng)化市場(chǎng)管理，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為26個(gè)項(xiàng)目提供服務(wù)保障。采取“清單+專班”的方式服務(wù)頁(yè)巖油、儲(chǔ)氣庫(kù)、煤巖氣水平井等重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)井，完善上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮協(xié)同聯(lián)保優(yōu)勢(shì)，制定跨區(qū)域一體化協(xié)同保障機(jī)制，充分發(fā)揮資源共享優(yōu)勢(shì)，屢創(chuàng)佳績(jī)。5月9日，公司在80天有效時(shí)間內(nèi)完成固井作業(yè)3000井次，刷新了該公司固井作業(yè)新紀(jì)錄。

嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，安全底色更加鮮亮。公司以“理念引導(dǎo)、行為養(yǎng)成、制度執(zhí)行、文化熏陶”為總體思路，厚植以“遵守、尊重、干預(yù)”為核心的固井特色安全文化，牢牢把握安全生產(chǎn)重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)“三管三必須”和“四全四查”管理要求，統(tǒng)籌推進(jìn)交通運(yùn)輸、吊裝作業(yè)、重大隱患等6項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，有力保障安全生產(chǎn)15條硬措施落實(shí)落地。

優(yōu)化工藝，技術(shù)引領(lǐng)增強(qiáng)動(dòng)能。公司以“為油田成長(zhǎng)增動(dòng)力”為使命，堅(jiān)守固井質(zhì)量紅線，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)工藝技術(shù)進(jìn)步，制定技術(shù)措施11項(xiàng)42條，成立技術(shù)質(zhì)量幫促小組6個(gè)，部署“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)9項(xiàng)，多管齊下提升固井質(zhì)量，形成了具有區(qū)域探井特色的固井工藝。今年，公司高質(zhì)量完成西探1、米探5等多口復(fù)雜勘探井固井施工任務(wù)，固井質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)質(zhì)率達(dá)92.5%。在技術(shù)質(zhì)量支撐工作中，公司推行“要素管理+環(huán)節(jié)控制”，以及日跟蹤、周通報(bào)、月考核質(zhì)量動(dòng)態(tài)預(yù)警診斷機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)、水泥配方、入井材料、流體質(zhì)量、操作控制全過(guò)程管控。

科技賦能，數(shù)字固井啟新程。公司推進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)與裝備升級(jí)試驗(yàn)推動(dòng)遠(yuǎn)程控制水泥車、自動(dòng)水泥頭技術(shù)銜接。開(kāi)展高集成度自動(dòng)化固井干混系統(tǒng)研究，以及數(shù)字化指揮車系統(tǒng)集成優(yōu)化。持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化固井中隊(duì)建設(shè)，制定“334”數(shù)字化中隊(duì)建設(shè)方案。增配“一鍵式”自動(dòng)化固井裝備，優(yōu)化數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，圍繞固井作業(yè)“兩場(chǎng)一線”，建成“操作自動(dòng)化、施工流程化、管理數(shù)據(jù)化、決策智能化”數(shù)字化固井隊(duì)3支，配置“一鍵式”水泥車6臺(tái)，配備移動(dòng)數(shù)字化指揮中心2套，升級(jí)自動(dòng)供水裝置50套，實(shí)現(xiàn)從預(yù)混、注前置液、注領(lǐng)漿、注中漿、注尾漿的遠(yuǎn)程“一鍵式”操控。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“全覆蓋、無(wú)死角”視頻監(jiān)控，發(fā)揮“一體化+全鏈條”服務(wù)優(yōu)勢(shì)，大幅提高固井生產(chǎn)自動(dòng)化程度。