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晉能控股裝備制造集團:安全宣教“有顏有料” 警示教育“入腦入心”

2024-05-21 13:29  來源:晉能控股裝備制造集團  瀏覽:  

“老公,辛苦了!”當升井后的職工張建場被前來井口探望的妻子李娟娟緊緊抱住時,他臉上堆滿了笑容,眼睛卻泛起了紅……這是成莊礦舉行“夫妻同心行 安全抱回家”井口認親活動現(xiàn)場的一幕,家屬們將親手縫制的安全抱枕送給親人,叮囑他們注意安全,礦工、家屬們還到井區(qū)宿舍、值班室、公園等處參觀,并留下了全家福。

一直以來,成莊礦將安全宣教融入職工群眾性活動,充分發(fā)揮黨政工團優(yōu)勢,在重大節(jié)日、關鍵節(jié)點,到井區(qū)、入?yún)^(qū)隊開展井口認親、女工安全協(xié)管送溫暖、囑安全、送節(jié)目等活動,以貼近職工、貼近實際、貼近生活的方式,引導全員牢記按章作業(yè),時刻繃緊安全弦。

面對當前安全生產(chǎn)高壓嚴管態(tài)勢,成莊礦按照一年一個主題壓茬推進全面安全宣傳教育工作要求,制定下發(fā)《關于開展“提升安全意識 守好安全底線”全面安全宣傳教育主題活動的實施方案》,堅持全員參與、務求實效的原則,緊扣“三抓三促三提”活動主線,細致分解25項任務,通過在內(nèi)部媒體常年開設“安全宣教”欄目,機關業(yè)務部室人員定期深入基層隊組開展安全形勢任務宣傳,各單位充分利用班前會、安全例會、安全活動日等,組織學習安全常識、安全措施等,豐富形式、延伸觸角、注重實效,切實將常態(tài)化宣傳教育工作做實做細做優(yōu),增強全員踐行安全的行動自覺。

同時,成莊礦以“136”安全管理模式為統(tǒng)領,深入踐行“1355”安全工作理念,著力構建井上、井下“大安全”格局,創(chuàng)新開展地面消防安全“十個一”專項活動,通過印制一本消防安全手冊、開展一次集中消防培訓、一次全覆蓋檢查、一次全覆蓋消防應急演練、一次義務消防宣傳、排查更換一批消防設施器材、簽訂一次消防安全責任書、解決一批消防遺留問題、修訂一次消防安全管理制度、曝光一批典型問題,持續(xù)維護消防安全形勢穩(wěn)定向好。

“觀看完煤礦事故警示教育片后,我更加深刻地認識到了安全的重要性,不管在任何時候都不能麻痹大意,今后的工作中,我會用實際行動為公司的安全生產(chǎn)工作構筑一道‘銅墻鐵壁’。”長平公司職工張凱說道。

走進長平公司綜采二隊,記者看到,該隊正在利用安全會組織干部職工開展“一周一主題”事故警示教育活動,對近期重大及典型事故案例進行學習,深刻反思自身在安全上存在的不足,增強職工的自我防范意識和自主保安能力。同時,結合工作面現(xiàn)場頂板、瓦斯、水患等現(xiàn)場安全管控重點、難點,組織干部職工有針對性開展事故案例學習反思,就如何落實安全防范措施等內(nèi)容展開分析討論。據(jù)了解,像這樣的事故案例警示教育活動,在該公司各區(qū)隊每周都會開展一次。

為全力抓好職工安全教育工作,長平公司將煤礦安全事故案例按照采煤、掘進、通風等專業(yè)進行分類整理,并細致劃分機電、瓦斯、頂板等事故主題,組織各基層單位充分利用班前會、安全會等時間,按照周主題開展事故警示教育活動。為使“一周一主題”事故警示教育取得實效,該公司還要求干部職工將自己擺進去,結合自身崗位思考“假如我在現(xiàn)場,將如何處理現(xiàn)場問題”“假如遇到同樣的問題,自己是否會犯同樣的錯誤”,深刻反思自己的安全意識和安全能力是否能夠做到“在崗一分鐘,安全六十秒”,并結合自身崗位手寫事故反思,圍繞自身不安全經(jīng)歷開展“現(xiàn)身說法”,用身邊事教育身邊人,作為對事故案例學習的有效補充,真正推動事故警示教育落到實處、取得實效。

此外,該公司把安全培訓擺在突出位置,依托崗位應知應會安全培訓、30秒盲戴自救器和手畫逃生路線圖訓練等,切實提升職工安全意識和自?;ケD芰?并在各崗位認真開展自查自糾,讓職工主動查找作業(yè)環(huán)境、設備設施等方面存在的安全風險和隱患漏洞,針對發(fā)現(xiàn)的問題,及時制定針對性管控措施,不斷補齊安全短板,在確保安全的前提下實現(xiàn)效益最大化,全力推進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行,為打造一流現(xiàn)代化綠色示范企業(yè)集團創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

安全生產(chǎn)“重于泰山”。鑫海公司清醒認識當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢,時刻繃緊安全弦,深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神,堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領,踐行“1355”安全工作理念,以壓實三種責任、克服三種心理、樹牢三種觀念為抓手,壓實安全責任,確保在安全生產(chǎn)上守住底線、不越紅線。

在安全宣教方面,壓實三種責任。壓實“保安全就是保發(fā)展”責任,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,以項目如期投產(chǎn)為總目標,倒排工期,不斷優(yōu)化設計,優(yōu)化抽掘銜接,夯實“發(fā)展”根基;壓實“保安全就是保效益”責任,統(tǒng)籌做好施工組織、瓦斯治理、巷道掘進等重點工作,在安全前提下實現(xiàn)快速掘進,實現(xiàn)“效益”為先;壓實“保安全就是保幸福”責任,做好過程管控和日常管理,全力確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)達標、可控受控,彰顯“幸福”底色。

在安全防范方面,克服三種心理??朔?ldquo;事故難防的畏難”心理,狠抓干部作風建設,堅持“一把手”以上率下、帶頭落實、履職盡責,把主要精力放在安全生產(chǎn)第一線,拿出實招硬招,真正做到防風險、除隱患、遏事故;克服“把別人的問題當笑話講”心理,壓實壓緊責任鏈條,督促指導參建單位樹牢安全發(fā)展理念,建立健全安全生產(chǎn)責任制,推動重點崗位、重點人員的統(tǒng)一管控,切實做到把別人的事故當成自己的教訓;克服“見怪不怪、麻木不仁的僥幸”心理,狠抓重復性隱患和現(xiàn)場違章整治力度,做實做細重點區(qū)域頂板離層記錄,著實解決長期存在的潛在風險,為礦井的長治久安提供“思想”根基。

在安全理念方面,樹牢三種觀念。樹牢“安全就是最大的效益”觀念,持續(xù)強化安全目標意識,以加大礦井安全投入為基準,精準發(fā)力補短板,不斷筑牢礦井安全生產(chǎn)防線;樹牢“安全工作無小事”觀念,持續(xù)強化礦井瓦斯治理,以瓦斯抽采治理為龍頭,提高抽采效能,著力解決影響礦井發(fā)展的難點、痛點;樹牢“安全工作人人參與”觀念,細化分解安全指標責任到人,并嚴格考核兌現(xiàn),確保礦井安全工作與工程進度相融相促,為項目整體提速,早日建成投產(chǎn),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

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