饒龍欣同志，國能晉江熱電公司工程技術(shù)部汽機(jī)高級主管，中共黨員，公司2023年度優(yōu)秀員工。他開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，立足崗位默默奉獻(xiàn)，將每項工作做深做細(xì)并落到實(shí)處，憑借扎實(shí)的技術(shù)功底和過硬的工作作風(fēng)做好專業(yè)技術(shù)管理工作，使擴(kuò)建項目保質(zhì)保量的按時完成試運(yùn)移交，為該公司加快建設(shè)一流園區(qū)清潔能源綜合供應(yīng)中心提供保障，用實(shí)際行動踐行了習(xí)總書記關(guān)于“社會主義是干出來”的偉大號召。
潛心鉆研 把專業(yè)技術(shù)做深，挖掘技術(shù)潛力
從一名生產(chǎn)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦芾砣藛T，在一片空白的陌生領(lǐng)域，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，是壓力也是動力，他迎難而上，從項目核準(zhǔn)、節(jié)能評估等前期工作的開展，到主機(jī)選型、參數(shù)選擇、設(shè)備系統(tǒng)配置方案的深入研究，每一項都是一個難點(diǎn)，尤其是在未知領(lǐng)域的前期工作中，他不斷向集團(tuán)內(nèi)外單位取經(jīng)、請教，足跡覆蓋省內(nèi)外多個兄弟單位，較既定的時間更早更好的完成相關(guān)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備和歷次審查后的修改完善，最終取得了相關(guān)部門認(rèn)可和好評。在主機(jī)選型過程中，他的電話打遍國內(nèi)具有超高溫亞臨界制造能力的主機(jī)廠，和相關(guān)技術(shù)人員開展深度交流，組織技術(shù)交流會議10余次，對不同運(yùn)行方式、運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案，順利取得了各家方案用于對比選型，為選型報告的完善和參數(shù)配置確定了基礎(chǔ)，為機(jī)組在采購環(huán)節(jié)的技術(shù)參數(shù)要求提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。在初步設(shè)計過程中，對系統(tǒng)的優(yōu)化布置進(jìn)行了多方位的分析，從運(yùn)行方式、投資造價、檢修維護(hù)多維度出發(fā)，擇優(yōu)選取，確保安全穩(wěn)定和全壽命綜合成本最優(yōu)。
精益求精 把具體工作做細(xì)，消除系統(tǒng)隱患
過得去、差不多在他的觀念中是刺耳的，是對工作的不負(fù)責(zé)任，“吹毛求疵”在他的工作中是常態(tài)，這種工作態(tài)度常被人認(rèn)為是情商不高的表現(xiàn)，但作為一名專業(yè)技術(shù)管理人員，這樣的工作要求是精益求精的外在表現(xiàn)，尤其是汽輪機(jī)設(shè)備在電廠的各項設(shè)備安裝中素有“精密的汽機(jī)”一說，沒有精益求精的態(tài)度極易造成不可挽回的后果。1根頭發(fā)的直徑是6絲，在汽輪機(jī)安裝的龐大尺寸控制要求中，6絲的誤差制是不可接受的，是會對汽輪機(jī)設(shè)備運(yùn)行有重大影響的，從汽輪機(jī)墊鐵的安裝、滑銷間隙的控制、油檔尺寸的控制、通流間隙的調(diào)整、軸封間隙的控制、推力間隙的控制，每一項工作均以“絲”為單位，沒有“細(xì)”的工作態(tài)度去認(rèn)真對待，設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行是無法得到保障的。如汽輪機(jī)推力間隙廠家要求45-55um，首次安裝調(diào)整后間隙為42um，咨詢廠家后認(rèn)為可讓步驗(yàn)收，他堅決不同意，通過與廠家技術(shù)人員和施工單位技術(shù)人員的深入探討，通過進(jìn)一步的研磨修刮，最終將推力間隙控制在45um的要求，機(jī)組啟動后各推力瓦溫度全部合格，最高僅為56℃;3號機(jī)組首次啟動時，當(dāng)汽輪發(fā)電機(jī)組瓦振顯示全部小于5um，8個軸振測點(diǎn)中7個指示小于25um時，所有人員驚乎，是否測量儀器有問題，最終證實(shí)是設(shè)備真實(shí)的體現(xiàn)，正是有著精細(xì)的工作態(tài)度，才能這樣近乎完美的設(shè)備指標(biāo)，設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行才能有著強(qiáng)大的基礎(chǔ)保障。
緊追不放 把催貨工作抓緊，保障設(shè)備供應(yīng)
該公司擴(kuò)建項目13個月的工程建設(shè)周期，對設(shè)備的生產(chǎn)制造來說是一絲一毫的問題都出不得，“設(shè)備制造過程中有缺陷”、“原材料生產(chǎn)存在制約”等問題總是猝不及防。2023年3月份，按計劃汽輪機(jī)內(nèi)缸應(yīng)交付精加工，在交付前幾天突然接到廠家電話內(nèi)缸無法按時交付精加工，對設(shè)備整體交付造成重大影響，他迅速匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，了解具體情況，并組織行業(yè)內(nèi)資深專家召開分析會研究應(yīng)對措施，向主機(jī)廠提出缺陷處理和后續(xù)精加工工作安排，在內(nèi)缸交付精加工推遲4個月的情況下，通過駐廠監(jiān)造、優(yōu)化交貨順序、調(diào)整施工順序等一系列的工作安排，扣缸時間僅較原計劃推遲2個月，最終確保了汽輪機(jī)本體安裝的按時完成。
追求卓越 把技術(shù)方案做實(shí)，措施落到實(shí)處
三分部署、七分執(zhí)行，再好的工作要求和施工方案得不到落實(shí)等于零，他深有體會，因此在工程建設(shè)過程中如何抓落實(shí)是他的重點(diǎn)工作。施工前，他組織各參建單位提前策劃編制施工方案，深入討論，使方案具有可操作性;施工中，他深入現(xiàn)場，與施工班組溝通交流，把控作業(yè)流程、作業(yè)質(zhì)量，把方案中的要求落到實(shí)處，及時糾偏，使各項工作按計劃推進(jìn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工。關(guān)鍵工序施工全過程跟蹤旁站，保證施工安全、保證施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度，發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子過程中，連續(xù)施工4小時;汽輪機(jī)扣蓋連續(xù)工作26小時，過程中碰到內(nèi)缸中分面連接螺栓加熱狀態(tài)無法達(dá)到安裝要求時適逢后半夜，他迅速組織廠家、施工、監(jiān)理共同研究問題所在，及時制定措施，使內(nèi)缸順利完成緊固。EH油系統(tǒng)施工前，他堅決要求EH油管道進(jìn)行蒸汽吹掃后安裝，在施工過程嚴(yán)格把控油系統(tǒng)的潔凈化施工，做好管口的封堵、清洗，施工后EH系統(tǒng)僅用時7天就油循環(huán)合格，為機(jī)組啟動前試驗(yàn)的開展打下了基礎(chǔ)，為機(jī)組按時啟動提供了保障。
讓設(shè)備運(yùn)行更可靠、更安全、更經(jīng)濟(jì)，是他身為一名技術(shù)管理人員的使命。無論在哪個工作崗位，他總是能以扎實(shí)的技術(shù)功底和細(xì)致的工作方式把各項工作做深做細(xì)做實(shí)，以企業(yè)主人翁的心態(tài)履行職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。擴(kuò)建項目已告一段落，夯實(shí)安全穩(wěn)供的任務(wù)迎面而來，新的篇章又將開啟，他又將以飽滿的工作熱情，以昂揚(yáng)的斗志和必勝的決心，投入到新的任務(wù)中去，助力公司再創(chuàng)輝煌!
