報載：最近，鹽城供電公司設(shè)備部組織召開變電運檢專業(yè)協(xié)同管理協(xié)調(diào)會，充分考慮變電專業(yè)工作特點、現(xiàn)狀以及存在的問題，制定了運檢協(xié)同管理協(xié)調(diào)提升相關(guān)措施，加強精細化管理、提高工作標準和作業(yè)效率，助力公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

我們知道，專業(yè)協(xié)同是社會化大生產(chǎn)的組織形式，是工業(yè)或行業(yè)內(nèi)部各部門和企業(yè)按專業(yè)進行的合理分工，是專業(yè)化部門與企業(yè)之間為完成同一生產(chǎn)任務(wù)而建立的橫向生產(chǎn)聯(lián)系，這其中，各個專業(yè)又可分解為相對獨立的生產(chǎn)單元，實現(xiàn)協(xié)同就能使專業(yè)部門與企業(yè)之間加強聯(lián)系。鹽城供電公司設(shè)備部持續(xù)深化運檢專業(yè)協(xié)同管控力度，圍繞設(shè)備安全本質(zhì)，堅持源頭管控、智慧引領(lǐng)，以現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈成果應(yīng)用為抓手，遵從“專業(yè)協(xié)同、智慧編制、精準預測”的原則，共同促進管理提升。他們嚴格執(zhí)行省公司最新的典型工作票文件規(guī)定及安全措施要求，按照電氣典型操作票的編寫、初審、復審、審核、審定、批準的要求，建立指標考核框架體系，確保票面正確完整、明確操作主體，強化運檢專業(yè)工作票安全管理執(zhí)行力及穿透力;他們積極發(fā)揮計劃源頭管控引領(lǐng)作用，建立指標工作看板，實現(xiàn)了縣公司級、單位部門、班組與指標及工作質(zhì)量的掛勾機制，有效提升計劃管理質(zhì)效，開展計劃對位分析與應(yīng)用，完善物資計劃管控模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、計劃服務(wù)優(yōu)質(zhì)化;他們強化集控系統(tǒng)信息接入管理，明確集控站遙控驗收工作牽頭驗收專業(yè)、綜自改造等大型技改、新擴建工程等方案，明確改造范圍、每日工作計劃進度、新舊后臺的切換時間、廢舊物資清除時間等，并定期現(xiàn)場督導指導和檢查，高效解決基層管理問題。

由此，我們要象鹽城供電公司設(shè)備部那樣，在“專業(yè)并列促協(xié)同、深化管理促提升”上“下功夫”，推動運維、檢修專業(yè)高效協(xié)同、緊密配合，加強生產(chǎn)技改大修工程精益化管理，形成可靠性多線聯(lián)動績效評價及責任傳遞機制，從而保障鹽城電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。