晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司著力在黨建引領(lǐng)、強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效等方面謀求新突破,奮力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)改革發(fā)展。公司堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合，堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離為導(dǎo)向，將黨建工作責(zé)任制考核同各級(jí)班子成員綜合考核、經(jīng)營業(yè)績考核相融合，注重考核實(shí)績實(shí)效，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”和“助推器”作用，把黨建工作獨(dú)特優(yōu)勢體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等工作中。

明確深化提升方向路徑。公司根據(jù)市場發(fā)展形勢，充實(shí)完善“十四五”規(guī)劃實(shí)施相關(guān)措施，通過做強(qiáng)液壓支架制修業(yè)務(wù)、做優(yōu)膠帶運(yùn)輸機(jī)業(yè)務(wù)、做大變頻器和永磁變頻一體機(jī)升級(jí)及制修業(yè)務(wù)“主責(zé)主業(yè)”，做精提升制氮機(jī)生產(chǎn)能力、提升洗選設(shè)備制造能力、提升高端密封制造能力“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”，開辟采掘裝備修理業(yè)務(wù)、進(jìn)口刮板輸送機(jī)修理業(yè)務(wù)、單體液壓支柱制造業(yè)務(wù)、擴(kuò)展電氣設(shè)備制修業(yè)務(wù)、擴(kuò)大液壓支架電液控修理業(yè)務(wù)、洗選設(shè)備維保業(yè)務(wù)“優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)”等改革提升路徑，推動(dòng)公司產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)大幅提升。

增強(qiáng)市場競爭綜合實(shí)力。公司堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，通過健全考評(píng)機(jī)制、提升班組滲透力、周安全活動(dòng)日等方式夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。樹立銷售“龍頭”地位，在全力穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，同步將制氮機(jī)、高端密封等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)向集團(tuán)公司其他區(qū)域輻射延伸;成立營銷專項(xiàng)小組，與用戶建立密切聯(lián)系，形成穩(wěn)定的供需關(guān)系，牢牢占領(lǐng)晉北區(qū)域市場。合理制定各分子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，按月收集、分析完成情況并進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強(qiáng)物資采購、技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝等生產(chǎn)過程中的成本管控，切實(shí)將降本增效落實(shí)落細(xì)。通過建立健全質(zhì)量監(jiān)督考核體系，強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)全過程嚴(yán)格管控，推動(dòng)質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。持續(xù)跟蹤各分子公司2024年科研項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)情況，通過抓好科研項(xiàng)目、專利申報(bào)、成果轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)新企業(yè)建設(shè)等提升公司發(fā)展品質(zhì)。(劉文君)