1月4日，繁昌水環(huán)境綜合整治施工總承包項(xiàng)目召開專題學(xué)習(xí)公司工程項(xiàng)目管理提升工作會(huì)工作報(bào)告會(huì)議，項(xiàng)目全體管理人員參加。

會(huì)上對(duì)工程項(xiàng)目管理工作報(bào)告、宋海良董事長(zhǎng)在集團(tuán)(股份)公司項(xiàng)目管理提升工作會(huì)上的講話進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際情況，圍繞項(xiàng)目管理體系、履約創(chuàng)效等方面進(jìn)行重點(diǎn)解讀。

會(huì)議要求，一是立足 “深”，項(xiàng)目職工要繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度的學(xué)習(xí)，各部門長(zhǎng)要做到自覺、自學(xué)、自講、自糾，達(dá)到培訓(xùn)師的水準(zhǔn)。打牢基礎(chǔ)，準(zhǔn)確把握新體系核心要義和根本要求，學(xué)深學(xué)透，緊跟公司發(fā)展腳步;二是落實(shí)“行”，確保項(xiàng)目管理體系穿透到項(xiàng)目管理、生產(chǎn)一線，扎實(shí)落地，確保執(zhí)行不偏不虛;三是突出"新"，項(xiàng)目各部門要及時(shí)對(duì)接公司下發(fā)的新體系新要求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況適當(dāng)修改完善管理制度，以適應(yīng)項(xiàng)目自身管理需要;四是緊扣“效”，要充分利用項(xiàng)目現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌好人力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源，精細(xì)化管理，做到物盡其用、人盡其才，提高資源利用效率，最大限度降低生產(chǎn)成本，全面提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，促使項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。(宋艷鴿)