報載:最近,鹽城供電公司配網(wǎng)精益管理專班,組織召開配網(wǎng)精益化管理提升座談會,以提升配網(wǎng)精益化管理為切入點,深刻剖析配網(wǎng)管理現(xiàn)階段存在問題和制約因素,重點宣貫了配網(wǎng)精益化管理提升方案,并提出二十項提升舉措和五項專項行動。
專班是什么意思?其實就是為了推進一些“急難險重”任務或階段性工作時而特意組建的班子,努力克服虛抓落實、形式主義、官僚主義、主觀主義、功利主義,發(fā)揮出集思廣益、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調聯(lián)動的效果。工作專班包括各個相關方面的負責人,一旦有問題可以當場協(xié)商,面對面溝通,從而大大提高了工作的效率和實效。但是,過分依賴工作專班很容易陷入“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”的惡性循環(huán),導致治標不治本,被動地追著問題解決。所以,“工作專班”不能“專班不專”,“專班”應該是工作“效率高、質量好、作風優(yōu)”的代名詞,是我們抓落實最快的重要途徑。
我們看到,鹽城供電公司成立配網(wǎng)精益管理專班,認真貫徹落實配網(wǎng)精益化管理的工作要求,充分發(fā)揮主觀能動性,確保供電可靠性提升、項目精準實施、工程規(guī)范管理等專項工作扎實開展并達到既定目標;他們以老舊線路、配變、臺區(qū)改造為抓手,同步做好高低壓跨林區(qū)線路絕緣化治理、高能耗配變更換,重載配變輪換,提升配網(wǎng)精益化管理水平,切實提高供電可靠性;他們以專班專業(yè)提升配網(wǎng)精益化管理為重點,從供電可靠性、投資精準性、工程規(guī)范性等多個維度開展了座談交流,系統(tǒng)地提升電網(wǎng)、設備基礎,提升供電可靠性,強化精益管控,進一步提高工作效率和效益。
由此,我們要象鹽城供電公司一樣,一個專班對接一項管理,深化專業(yè)支撐,壓實各層級責任,定目標、明責任、強措施、求成效,推動各項工作有效落地,才能提升工作質效,才能集中力量解決突出問題,進而提升配網(wǎng)精益化管理。