晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備力泰公司認(rèn)真對(duì)照集團(tuán)公司班組管理工作要求，從健全管理體系、強(qiáng)化素質(zhì)提升、抓牢現(xiàn)場(chǎng)管控等方面入手，持續(xù)完善班組建設(shè)，激發(fā)班組活力，全面推進(jìn)班組建設(shè)提檔升級(jí)。

健全管理體系，強(qiáng)化機(jī)制保障。對(duì)照“六型班組”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，成立了公司班組建設(shè)與管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確建設(shè)目標(biāo)、職責(zé)劃分和考核辦法，推進(jìn)“五好班組”創(chuàng)建、“三零崗位職工”評(píng)比等工作，班組建設(shè)制度化、規(guī)范化水平逐步提升。健全班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)機(jī)制和班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)管理制度，擇優(yōu)選配技術(shù)過硬、管理過硬的優(yōu)秀職工為班組長(zhǎng)。建立表彰激勵(lì)機(jī)制，開展優(yōu)秀班組考核評(píng)選，將結(jié)果作為班組長(zhǎng)評(píng)先評(píng)優(yōu)重要依據(jù)，實(shí)行年度綜合考評(píng)和淘汰制，構(gòu)建“能者上、庸者下”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升能力水平。該公司采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，強(qiáng)化班組安全知識(shí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程學(xué)習(xí)宣貫，著力提高職工實(shí)操能力和綜合素質(zhì)。對(duì)要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗人員進(jìn)行嚴(yán)格安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，采取典型案例警示教育、應(yīng)急預(yù)案模擬演練等，增強(qiáng)職工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)和能力。開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、安全技術(shù)革新實(shí)踐等活動(dòng)，營(yíng)造鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的工作氛圍。黨支部書記、班組長(zhǎng)通過談心談話、心理疏導(dǎo)等，對(duì)發(fā)生“三違”行為的職工進(jìn)行主動(dòng)幫教，從源頭做實(shí)幫教轉(zhuǎn)化工作。

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，筑牢安全防線。該公司各車間合理安排任務(wù)、配置生產(chǎn)要素，做好班組全員、全過程、全方位動(dòng)態(tài)安全管理，強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收、材料節(jié)約降耗等現(xiàn)場(chǎng)管理措施，注重規(guī)范職工行為習(xí)慣養(yǎng)成，落實(shí)開工前崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全確認(rèn)要求，嚴(yán)抓作業(yè)過程質(zhì)量管控，將產(chǎn)品質(zhì)量與文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)同步推進(jìn)。緊盯物品起吊、支架拆裝、壓力容器、受限空間等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，堅(jiān)持專管員巡查監(jiān)管不松懈，遏制“三違”、清除隱患，筑牢企業(yè)安全發(fā)展根基。(趙雅雯 劉文君)