報載:最近,鹽城響水縣供電公司通過《班組長隊伍建設專項行動實施方案》和《班組長積分評比方案》,著力打造高質(zhì)量班組隊伍,培養(yǎng)素質(zhì)高、業(yè)績強、潛力大的優(yōu)秀人才,形成核心人員、后備人員、潛力人員的三級班組長人才梯隊,實施班組建設新跨越,助力公司“三力”建設。
所謂“積分制”,就是對不同崗位員工的工作職責、工作數(shù)量與工作質(zhì)量進行量化折算,形成工作積分制,以積分來衡量員工的自我價值,實現(xiàn)績效的量化考核,全面反映和考核員工的綜合表現(xiàn),最終掛鉤員工個人獎金,真正實現(xiàn)“干多干少不一樣”和“干好干壞不一樣”。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最小的組織單元,在供電企業(yè)中生產(chǎn)班組是組織機構(gòu)中的重要組成部分,直接承擔著業(yè)務生產(chǎn)、技能操作及保供電任務,通過建立工作積分制提升績效管理水平,提高員工工作積極性,對于發(fā)揮員工職能,激發(fā)工作熱情、改進工作績效具有積極的意義。
鹽城響水縣供電公司以“積分制”為有效抓手,全面深化績效管理,完善激勵約束機制,圍繞一項否決、安全建設、人力資源建設、基礎建設及特色亮點五個方面,較好地解決推、拖、壓等一些不良現(xiàn)象,營造班組上下凝心聚力、比學習、比干勁、比作為、比奉獻的良好氛圍。
他們還強化班組長入口管理,班組長一律從后備班組長中選拔產(chǎn)生。將表現(xiàn)突出的青年人才納入班組長后備管理,參照班組長納入聘期管理,實行聘期考核;根據(jù)季度積分排名,對班組給予一線待遇二次分配,排名后三名班組的班組長及后備班組長季度一線待遇比例考核。
由此,我們要認真學習鹽城響水縣供電公司“積分制”的做法和經(jīng)驗,將工作積分制融入到員工的工作中,繼續(xù)促進班組建設與專業(yè)管理深度融合,挖掘積分制考核管理潛能,為企業(yè)發(fā)展減負增能,才能建立優(yōu)質(zhì)高效的班組工作體系,才能以班組生機激發(fā)企業(yè)活力,進而持續(xù)提升班組建設管理水平。