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殼牌核心業(yè)務(wù)重組!看他如何平衡傳統(tǒng)油氣和新能源

2023-03-23 11:51  來源:油氣經(jīng)緯  瀏覽:  

2023年7月1日起,殼牌將執(zhí)行核心業(yè)務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)全面改革之后,新的低碳轉(zhuǎn)型組織結(jié)構(gòu) 。這是瓦埃爾·薩萬今年正式成為殼牌新任CEO后,做出的重大改革,殼牌在當(dāng)前新發(fā)展形勢下,將對低碳業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)優(yōu)化組合進(jìn)行全新探索。這或?qū)⒔o國內(nèi)石油企業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來一些思考和啟示。

01. 拆了誰?合了誰?保留了誰?

殼牌由過去的4大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)一步簡化為3大業(yè)務(wù)板塊,執(zhí)行委員會人數(shù)將從9人縮減到7人。 為了深入推進(jìn)“賦能進(jìn)步”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施,將“一站式”能源解決方案與公司業(yè)務(wù)更加緊密結(jié)合,同時也為了更好發(fā)展盈利能力不足的可再生能源業(yè)務(wù),近期殼牌實(shí)施了大刀闊斧的業(yè)務(wù)重組,進(jìn)一步簡化組織、精簡人員結(jié)構(gòu),并提高公司績效。

薩萬對殼牌進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的主要內(nèi)容包括:

拆分原來的一體化天然氣和可再生能源解決方案板塊 ,將可再生能源和能源解決方案業(yè)務(wù)與下游業(yè)務(wù)合并,將一體化天然氣和上游業(yè)務(wù)合并 ,并組成兩個新的理事會,由現(xiàn)任的上游業(yè)務(wù)主管和下游業(yè)務(wù)主管分別領(lǐng)導(dǎo)。

殼牌新組建的一體化天然氣和上游板塊 ,將主要包括傳統(tǒng)的油氣業(yè)務(wù)和目前全球最大的LNG貿(mào)易業(yè)務(wù);新組建的下游和能源解決方案板塊 ,將主要包括煉油、營銷、發(fā)電、電力和管道天然氣的交易,氫的生產(chǎn)和銷售、商業(yè)碳捕獲和儲存中心的發(fā)展、碳信用額度交易、對碳匯項(xiàng)目的投資,以及數(shù)字化客戶解決方案等。
原有的項(xiàng)目和技術(shù)板塊得以保留。

02. 如何平衡 傳統(tǒng)油氣和新能源?

2022年殼牌全年凈利潤達(dá)398.7億美元,是2021年192.9億美元的兩倍多。其中,上游和一體化天然氣經(jīng)營現(xiàn)金流創(chuàng)歷史新高,分別高達(dá)296億美元和277億美元,同比分別增長37.47%和109.6%??稍偕茉春湍茉唇鉀Q方案業(yè)務(wù)則虧損10.59億美元。公司在低碳轉(zhuǎn)型與保持盈利之間仍面臨較大壓力。

 

新任首席執(zhí)行官瓦埃爾·薩萬

薩萬表示,將重點(diǎn)發(fā)展那些能為投資者創(chuàng)造價值的可再生能源業(yè)務(wù)。 在2023年投資計(jì)劃中,殼牌也將保持2022年可再生能源和能源解決方案業(yè)務(wù)的投資水平,即34.7億美元,占總投資的14%,不會大幅增加投資規(guī)模。這進(jìn)一步表明,殼牌在獲得歷史最好收益后, 并不會大幅增加可再生能源業(yè)務(wù)的投資,追求盈利性仍然是公司經(jīng)營決策首要考慮的因素。

2023年,殼牌計(jì)劃對銷售領(lǐng)域的投資為60億美元,是2023年計(jì)劃投資增幅最大的領(lǐng)域;其次是一體化天然氣業(yè)務(wù),其余業(yè)務(wù)的投資則基本保持2022年的水平。雖然可再生能源電力銷售模式與傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)的銷售模式存在很大差異,但是殼牌希望延伸傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢到新領(lǐng)域,即擴(kuò)大其全球領(lǐng)先的零售和大宗商品貿(mào)易競爭優(yōu)勢到可再生能源銷售領(lǐng)域。盈利模式是向市場提供能源銷售服務(wù)和“一站式”能源解決方案。銷售低碳電力是殼牌向低碳轉(zhuǎn)型的一個重要路徑 。殼牌可再生能源發(fā)展目標(biāo)明確提出,到2030年將為超過5000萬戶家庭提供可再生能源電力,成為英國電力終端銷售市場的主導(dǎo)者,而對可再生能源發(fā)電裝機(jī)量尚無明確目標(biāo)。

03. 國際石油巨頭的3種 改革模式

此次殼牌公司新的結(jié)構(gòu)調(diào)整方案,將可再生能源和能源解決方案業(yè)務(wù)與下游業(yè)務(wù)合并,并將一體化天然氣和上游業(yè)務(wù)合并 ,通過簡化組織和提高決策效率為消費(fèi)者提供“一站式”能源解決方案 ,這是殼牌進(jìn)一步堅(jiān)定“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)型路徑,也是公司在可再生能源業(yè)務(wù)發(fā)展模式上的新探索。
目前,國際大石油公司在低碳業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上存在3種模式: 一是將低碳業(yè)務(wù)與天然氣業(yè)務(wù)整合在一起,如bp和道達(dá)爾;二是與油氣業(yè)務(wù)并行設(shè)置獨(dú)立的低碳部門,如??松梨诤脱┓瘕?三是將低碳業(yè)務(wù)與煉化銷售整合在一起,并設(shè)立獨(dú)立實(shí)體公司負(fù)責(zé)銷售和低碳業(yè)務(wù),如埃尼集團(tuán)。

與其他國際大石油公司相比,殼牌此次的業(yè)務(wù)重組和機(jī)構(gòu)改革顯得與眾不同,反映出 石油公司在可再生能源與傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)如何協(xié)同發(fā)展中沒有普遍適用的模式 ,也充分體現(xiàn)了殼牌公司的戰(zhàn)略預(yù)判和引領(lǐng)作用。在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落實(shí)上,殼牌更加注重與自身發(fā)展優(yōu)勢相結(jié)合,在追求最大收益的前提下,探索更加務(wù)實(shí)、更加適合自身特點(diǎn)的組織管理模式。     

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