為進(jìn)一步加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，提升物資周轉(zhuǎn)利用率，降低庫(kù)存資金占用，今年以來(lái)，國(guó)能(福州)熱電有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位關(guān)于物資管理和庫(kù)存壓降工作的各項(xiàng)要求，從強(qiáng)化物資采購(gòu)管控、入庫(kù)出庫(kù)管控、庫(kù)存盤點(diǎn)分析等多方面入手，規(guī)范物資管理，嚴(yán)控庫(kù)存增長(zhǎng)。

強(qiáng)化物資采購(gòu)管控。該公司嚴(yán)格執(zhí)行物資集中采購(gòu)的統(tǒng)一要求，從采購(gòu)源頭開(kāi)始即實(shí)行全過(guò)程管控，切實(shí)做到物資采購(gòu)計(jì)劃可控在控。同時(shí)，充分借助集團(tuán)公司電商采購(gòu)平臺(tái)，持續(xù)加大電商采購(gòu)范圍，原則上電商能夠采購(gòu)的物資不再申報(bào)計(jì)劃，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件、通用件物資，擇優(yōu)納入物資超市采購(gòu)范圍，降低庫(kù)存物資資金占用。

強(qiáng)化入庫(kù)出庫(kù)管控。該公司及時(shí)修訂了物資儲(chǔ)備管理辦法，所有到貨物資在完成外觀、數(shù)量初步驗(yàn)收后，庫(kù)管員及時(shí)通知需求部門進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收并辦理入庫(kù)，入庫(kù)信息同步反饋到需求部門，做好出庫(kù)督促工作;對(duì)于不能按期出庫(kù)的物資，經(jīng)過(guò)雙方部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，明確具體出庫(kù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有效提高已入庫(kù)物資的使用效率。

強(qiáng)化庫(kù)存盤點(diǎn)分析。該公司定期開(kāi)展盤庫(kù)工作，對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，全年完成12次月度盤點(diǎn)和2次全面物資盤點(diǎn);定期向需求部門下發(fā)物資清單，明確責(zé)任部門及個(gè)人，對(duì)新增庫(kù)存進(jìn)行預(yù)警，督促盡快完成出庫(kù)，有效控制采購(gòu)需求。