近日，由三峽集團(tuán)與金風(fēng)科技聯(lián)合研制的16兆瓦海上風(fēng)電機(jī)組正式下線。這個(gè)“大塊頭”是目前全球單機(jī)容量最大、葉輪直徑最大的風(fēng)電機(jī)組，標(biāo)志著我國(guó)風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的歷史性跨越。雖同屬“國(guó)家名片”，但相比光伏，我國(guó)風(fēng)電裝備在全球尚未形成絕對(duì)實(shí)力。“雙碳”目標(biāo)下，唯有持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，練好“臨門一腳”，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)才能將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為勝勢(shì)。

中國(guó)風(fēng)電全球第一的印象早已深入人心。這里需要區(qū)分一個(gè)概念，裝機(jī)量第一并不代表風(fēng)電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一。僅從數(shù)量上看，我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)量在2012年便超越美國(guó)成為全球第一，并霸榜至今，同時(shí)我國(guó)風(fēng)電整機(jī)裝備產(chǎn)量也占全球一半以上。但與光伏產(chǎn)業(yè)在全球市場(chǎng)上的壓倒性優(yōu)勢(shì)不同，我國(guó)風(fēng)電在量上的領(lǐng)先基本來(lái)自于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海外市場(chǎng)占有率不足10%，與維斯塔斯、西門子歌美颯、GE等歐洲大廠相比，全球市場(chǎng)的拓展能力較差。在風(fēng)電技術(shù)基礎(chǔ)研發(fā)、風(fēng)機(jī)設(shè)備零部件等關(guān)鍵領(lǐng)域也缺乏核心專利和制造能力，如主軸軸承、風(fēng)電葉片關(guān)鍵基體材料等仍然依賴進(jìn)口。

股市是經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的“晴雨表”，我國(guó)風(fēng)電全球競(jìng)爭(zhēng)力的不足也進(jìn)一步反映到資本市場(chǎng)上。長(zhǎng)期以來(lái)在A股市場(chǎng)，風(fēng)電上市公司的平均估值遠(yuǎn)低于光伏企業(yè)，至今沒(méi)能誕生一家市值超越千億元的風(fēng)電設(shè)備公司。在專業(yè)投資者看來(lái)，與光伏企業(yè)的高成長(zhǎng)、強(qiáng)自主、快創(chuàng)新相比，目前風(fēng)電企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較差，核心零部件依靠海外，技術(shù)創(chuàng)新活力不足，商業(yè)模式單一，資本活躍度較低，缺乏吸引人的成長(zhǎng)故事。而從風(fēng)電零部件來(lái)看，除葉片外，其余環(huán)節(jié)的主要材料以鋼材為主，以至于投資者將風(fēng)電企業(yè)戲稱為“打鐵的”。這些都是市場(chǎng)給予風(fēng)電企業(yè)較低估值的原因。

客觀來(lái)說(shuō)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)要想趕超有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的歐洲同行，困難程度遠(yuǎn)大于光伏。在哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森所著《創(chuàng)新者的窘境》一書中，將技術(shù)進(jìn)步分為延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)兩類。風(fēng)力發(fā)電是將風(fēng)能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，再將機(jī)械能轉(zhuǎn)化為電能，這一過(guò)程決定了風(fēng)電提效降本更多依靠的是把機(jī)組做得更大、葉片做得更長(zhǎng)，這些都屬于延續(xù)性技術(shù)，而基于鑄造等技術(shù)的風(fēng)電零部件更不易被顛覆，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)也更穩(wěn)定，很難從半路殺出一個(gè)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的新玩家。光伏發(fā)電的原理是半導(dǎo)體光電效應(yīng)，其關(guān)鍵元件是太陽(yáng)能電池，不同的電池技術(shù)在轉(zhuǎn)換效率上千差萬(wàn)別。掌握了破壞性技術(shù)的光伏企業(yè)，往往能夠換道超車、后來(lái)居上。同時(shí)，太陽(yáng)能發(fā)電的降本速度和幅度也遠(yuǎn)高于風(fēng)電。

“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和人類可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)風(fēng)電技術(shù)，正因?yàn)閯?chuàng)新不易，一個(gè)強(qiáng)大的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)才更需要著力創(chuàng)新。從國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蕭條期“價(jià)格戰(zhàn)”的表現(xiàn)來(lái)看，我國(guó)風(fēng)電企業(yè)仍未形成以技術(shù)優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向的成本優(yōu)勢(shì)，平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須催發(fā)出產(chǎn)業(yè)內(nèi)生的創(chuàng)新動(dòng)力。

風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的特性決定了行業(yè)突破必須依賴整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新。16兆瓦海上風(fēng)電機(jī)組研發(fā)成功，啟示我們現(xiàn)階段要發(fā)揮好能源央企的“鏈長(zhǎng)”作用，積極探索風(fēng)電融合發(fā)展新模式，充分利用好央企在技術(shù)、投資能力及資源整合方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，搭建良好的協(xié)同發(fā)展平臺(tái)，有效聚合風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，打造風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)以資源開(kāi)發(fā)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)資源開(kāi)發(fā)的良性循環(huán)，引領(lǐng)推動(dòng)我國(guó)風(fēng)電全產(chǎn)業(yè)鏈一體化高質(zhì)量發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新之外，風(fēng)電企業(yè)也要跳出路徑依賴，以更加開(kāi)放的態(tài)度看待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一直以來(lái)，風(fēng)電終端的應(yīng)用場(chǎng)景相對(duì)單一，而光伏的應(yīng)用場(chǎng)景則深入到“千家萬(wàn)戶”。從歐洲國(guó)家發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，風(fēng)電也可以在戶用領(lǐng)域鎖定部分市場(chǎng)。比如，今年并不起眼的國(guó)產(chǎn)小風(fēng)機(jī)就在歐洲大放異彩，雖然技術(shù)含量不如大風(fēng)機(jī)，但小風(fēng)機(jī)很考驗(yàn)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新能力，隨著我國(guó)“千鄉(xiāng)萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)”的實(shí)施，風(fēng)電應(yīng)用空間無(wú)限。

我國(guó)作為可再生能源大國(guó)，走向全球與海外風(fēng)電巨頭“掰手腕”，是成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。風(fēng)電企業(yè)要敢于走出去、善于走出去，在含金量更高的國(guó)際市場(chǎng)證明自己的實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)由“大”到“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變。