2018年伊始，國家發(fā)改委等12部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進一步推進煤炭企業(yè)兼并重組轉(zhuǎn)型升級的意見》, 明確對煤炭工業(yè)發(fā)展提出市場化轉(zhuǎn)型升級，有效化解媒體行業(yè)整體景氣度與效益不佳、運營成本高等問題。就此，煤炭龍頭企業(yè)陽煤集團從采購管理的降本提效入手，攜手京東企業(yè)購打造煤炭行業(yè)首個智慧采購管理系統(tǒng)。

2月5日，京東集團副總裁、大客戶業(yè)務負責人宋春正，與陽煤集團董事長、黨委書記翟紅等領導密切會晤，雙方就搭建“慧采平臺”正式簽署協(xié)議。翟紅表示：與京東合作，是通過現(xiàn)代企業(yè)管理中的采購管理實現(xiàn)集團長遠發(fā)展目標的一次大膽創(chuàng)新探索。京東通過‘慧采平臺’提供的全流程電子化智慧采購解決方案，將成為助力陽煤集團提升物資采購水平，提高物資供應效率，實現(xiàn)降本增效的有效手段。”

京東集團副總裁、大客戶業(yè)務負責人宋春正(左四)與陽煤集團董事長、黨委書記翟紅(右四)見證合作協(xié)議簽署

聚合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，挖掘“第三利潤源”

陽煤集團作為全國500強企業(yè)之一，近年來，在轉(zhuǎn)型中注重發(fā)展現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。為應對新時代復雜的競爭環(huán)境，陽煤集團選擇與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟結(jié)合創(chuàng)新思路，提升現(xiàn)代管理方法和科學決策水平，從而激活轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能。自2017年，聯(lián)合中國鐵路北京局、天津港建設陸港集團，從銷售端做起“大運銷”開源策略后，如今又從采購端發(fā)力，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)降本提效實現(xiàn)“節(jié)流”，打造新的經(jīng)濟增長點。

陽煤集團擁有四個上市公司在內(nèi)的502個分子公司、職工人數(shù)17.6萬人，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅陽煤集團原煤生產(chǎn)單位一年的物資采購金額就接近32.5億元。如此大規(guī)模的物資采購規(guī)模，傳統(tǒng)采購方式回貨周期長、采購流程多，且結(jié)算方式復雜等因素已難以提供滿意的服務。

經(jīng)過多方調(diào)研，陽煤集團選擇了京東進行合作。而京東為陽煤集團打造的智慧采購解決方案，也開創(chuàng)了全國煤炭行業(yè)采購改革的先河。

據(jù)了解，雙方此次合作，以物資采購合作為契機，同時積極探索網(wǎng)絡化共享、大數(shù)據(jù)分析與煤炭工業(yè)經(jīng)濟深度融合，在物資供應領域培育新增長點，形成新動能。

京東智慧采購加速煤炭企業(yè)采購管理升級

如何將京東在零售基礎設施的服務模塊，更好地融入傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，成為深化產(chǎn)業(yè)革命的推動者，是京東作為中國最大的自營式電商企業(yè)在不斷思考的問題。

在合作的前期，京東與陽煤集團辦公室、發(fā)展計劃部、財務部、法律審計部、化工、鋁電、地產(chǎn)、裝備制造、物資經(jīng)銷公司、一礦、二礦等相關(guān)部門進行了同步溝通協(xié)調(diào)，梳理流程，篩選數(shù)據(jù)，加速辦理市場準入工作，確保了陽煤集團采購平臺得以按時上線。

陽煤集團下屬某單位采購負責人表示：“京東的‘慧采平臺’能夠很好地滿足我們采購品類及商品的豐富性需求，通過慧采平臺，我們未來在采購管理中可實現(xiàn)從采購規(guī)劃到下單，多級審核、賬戶實名制、驗收入庫網(wǎng)上確認等功能設定確保了采購每個環(huán)節(jié)的規(guī)范、客觀、真實，滿足隨時監(jiān)控采購詳情的管理要求。京東物流系統(tǒng)也將大幅縮短采購供貨周期，真正讓物資采購變得簡單、高效。”

在能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)勢重構(gòu)的大背景下，未來，京東將更好發(fā)揮自身長期積累的智慧采購、倉儲物流、大數(shù)據(jù)應用、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、商品管理、及金融等各方面優(yōu)勢，并將這些優(yōu)勢通過積木手段變成可組合的積木模塊，進而按照不同能源企業(yè)的實際需求進行定制和組合，從而助力能源企業(yè)管理的全面提效，助推能源企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。