2018年伊始，國(guó)家發(fā)改委等12部門(mén)聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)》, 明確對(duì)煤炭工業(yè)發(fā)展提出市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效化解媒體行業(yè)整體景氣度與效益不佳、運(yùn)營(yíng)成本高等問(wèn)題。就此，煤炭龍頭企業(yè)陽(yáng)煤集團(tuán)從采購(gòu)管理的降本提效入手，攜手京東企業(yè)購(gòu)打造煤炭行業(yè)首個(gè)智慧采購(gòu)管理系統(tǒng)。

2月5日，京東集團(tuán)副總裁、大客戶(hù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宋春正，與陽(yáng)煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記翟紅等領(lǐng)導(dǎo)密切會(huì)晤，雙方就搭建“慧采平臺(tái)”正式簽署協(xié)議。翟紅表示：與京東合作，是通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)管理中的采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的一次大膽創(chuàng)新探索。京東通過(guò)‘慧采平臺(tái)’提供的全流程電子化智慧采購(gòu)解決方案，將成為助力陽(yáng)煤集團(tuán)提升物資采購(gòu)水平，提高物資供應(yīng)效率，實(shí)現(xiàn)降本增效的有效手段。”

京東集團(tuán)副總裁、大客戶(hù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宋春正(左四)與陽(yáng)煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記翟紅(右四)見(jiàn)證合作協(xié)議簽署

聚合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，挖掘“第三利潤(rùn)源”

陽(yáng)煤集團(tuán)作為全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一，近年來(lái)，在轉(zhuǎn)型中注重發(fā)展現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。為應(yīng)對(duì)新時(shí)代復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，陽(yáng)煤集團(tuán)選擇與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合創(chuàng)新思路，提升現(xiàn)代管理方法和科學(xué)決策水平，從而激活轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能。自2017年，聯(lián)合中國(guó)鐵路北京局、天津港建設(shè)陸港集團(tuán)，從銷(xiāo)售端做起“大運(yùn)銷(xiāo)”開(kāi)源策略后，如今又從采購(gòu)端發(fā)力，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)降本提效實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

陽(yáng)煤集團(tuán)擁有四個(gè)上市公司在內(nèi)的502個(gè)分子公司、職工人數(shù)17.6萬(wàn)人，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅陽(yáng)煤集團(tuán)原煤生產(chǎn)單位一年的物資采購(gòu)金額就接近32.5億元。如此大規(guī)模的物資采購(gòu)規(guī)模，傳統(tǒng)采購(gòu)方式回貨周期長(zhǎng)、采購(gòu)流程多，且結(jié)算方式復(fù)雜等因素已難以提供滿(mǎn)意的服務(wù)。

經(jīng)過(guò)多方調(diào)研，陽(yáng)煤集團(tuán)選擇了京東進(jìn)行合作。而京東為陽(yáng)煤集團(tuán)打造的智慧采購(gòu)解決方案，也開(kāi)創(chuàng)了全國(guó)煤炭行業(yè)采購(gòu)改革的先河。

據(jù)了解，雙方此次合作，以物資采購(gòu)合作為契機(jī)，同時(shí)積極探索網(wǎng)絡(luò)化共享、大數(shù)據(jù)分析與煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)深度融合，在物資供應(yīng)領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，形成新動(dòng)能。

京東智慧采購(gòu)加速煤炭企業(yè)采購(gòu)管理升級(jí)

如何將京東在零售基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)模塊，更好地融入傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，成為深化產(chǎn)業(yè)革命的推動(dòng)者，是京東作為中國(guó)最大的自營(yíng)式電商企業(yè)在不斷思考的問(wèn)題。

在合作的前期，京東與陽(yáng)煤集團(tuán)辦公室、發(fā)展計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、法律審計(jì)部、化工、鋁電、地產(chǎn)、裝備制造、物資經(jīng)銷(xiāo)公司、一礦、二礦等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了同步溝通協(xié)調(diào)，梳理流程，篩選數(shù)據(jù)，加速辦理市場(chǎng)準(zhǔn)入工作，確保了陽(yáng)煤集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)得以按時(shí)上線(xiàn)。

陽(yáng)煤集團(tuán)下屬某單位采購(gòu)負(fù)責(zé)人表示：“京東的‘慧采平臺(tái)’能夠很好地滿(mǎn)足我們采購(gòu)品類(lèi)及商品的豐富性需求，通過(guò)慧采平臺(tái)，我們未來(lái)在采購(gòu)管理中可實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)規(guī)劃到下單，多級(jí)審核、賬戶(hù)實(shí)名制、驗(yàn)收入庫(kù)網(wǎng)上確認(rèn)等功能設(shè)定確保了采購(gòu)每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范、客觀、真實(shí)，滿(mǎn)足隨時(shí)監(jiān)控采購(gòu)詳情的管理要求。京東物流系統(tǒng)也將大幅縮短采購(gòu)供貨周期，真正讓物資采購(gòu)變得簡(jiǎn)單、高效。”

在能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)勢(shì)重構(gòu)的大背景下，未來(lái)，京東將更好發(fā)揮自身長(zhǎng)期積累的智慧采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、商品管理、及金融等各方面優(yōu)勢(shì)，并將這些優(yōu)勢(shì)通過(guò)積木手段變成可組合的積木模塊，進(jìn)而按照不同能源企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行定制和組合，從而助力能源企業(yè)管理的全面提效，助推能源企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。