為堅(jiān)決打好虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，近日，國能（福州）熱電有限公司組織召開了治虧攻堅(jiān)勞動競賽動員會，對公司虧損企業(yè)治理工作進(jìn)行了再動員、再部署。

會議宣貫了福建公司治虧攻堅(jiān)勞動競賽動員會會議精神，解讀了公司治虧攻堅(jiān)勞動競賽的工作方案及評比規(guī)則，對治虧攻堅(jiān)提出了具體工作要求，并對治虧攻堅(jiān)勞動競賽進(jìn)行部署。

治虧攻堅(jiān)勞動競賽動員會

會議指出，各部門、各黨支部要聚焦公司治理目標(biāo)，緊緊盯住重點(diǎn)難點(diǎn)問題，統(tǒng)籌推進(jìn)虧損治理，一是必須強(qiáng)化“思想扭虧”，要大力加強(qiáng)思想教育，促進(jìn)員工思想扭虧，切實(shí)依靠自身能力和艱苦奮斗把企業(yè)經(jīng)營好、發(fā)展好。二是必須明確細(xì)化治虧目標(biāo)，要嚴(yán)格按照公司治虧攻堅(jiān)勞動競賽確定的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每個崗位和責(zé)任人。三是必須用好“加減乘除”，要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，用好“加減乘除”，全面加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管控，著力提高公司績效。四是必須落實(shí)“六個扭虧”措施，要深入研究落實(shí)“六個扭虧”措施，強(qiáng)化精準(zhǔn)治虧，增強(qiáng)治虧措施應(yīng)用的針對性、有效性。五是必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)治虧的組織領(lǐng)導(dǎo)，著力解決實(shí)際困難和問題，切實(shí)扛起主體責(zé)任。六是必須調(diào)動各方面治虧積極性，切實(shí)扛起治虧重任，瞄準(zhǔn)治理目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心決心，采取一切措施調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，扎實(shí)推進(jìn)治虧攻堅(jiān)。七是必須用好考核“指揮棒”。全面落實(shí)“雙考核、雙掛鉤”要求，切實(shí)把虧損治理納入組織和個人考核、實(shí)現(xiàn)與績效和崗位掛鉤。

會議強(qiáng)調(diào)，一是切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到治虧攻堅(jiān)上來。各部門、各黨支部要做到“治虧就是命令、扭虧不講條件”的自覺，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感；要將治虧攻堅(jiān)精神傳達(dá)到每個崗位，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，著力營造全員治虧、全面治虧的良好氛圍。二是壓實(shí)責(zé)任、健全機(jī)制。要將治虧攻堅(jiān)勞動競賽指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)到具體崗位和人員；要抓住公司生產(chǎn)經(jīng)營工作各環(huán)節(jié)，在“扭虧增盈”“提質(zhì)增效”方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖潛增效。三是積極開拓創(chuàng)新力求實(shí)效。要切實(shí)用好“加減乘除”工作法和“六個扭虧”策略，既要堅(jiān)持綜合施策，更要注重精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)治虧、精準(zhǔn)脫困，積極運(yùn)用新思路、新方法、新舉措實(shí)現(xiàn)扭虧治困新突破，真正解決制約公司生存發(fā)展的根本性問題。四是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要精心總結(jié)治虧攻堅(jiān)工作中值得總結(jié)的做法，提煉可復(fù)制的典型經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)公司、福建公司各類媒體用稿等載體積極宣傳推廣。會議要求，公司各部門、各黨支部要進(jìn)一步提高對治虧攻堅(jiān)工作的認(rèn)識，全員動員、全員參與，按照治虧攻堅(jiān)勞動競賽的要求抓好落實(shí)，努力在福建公司治虧攻堅(jiān)勞動競賽工作中取得好成績。