晉能控股集團大同機電裝備公司堅持以深化改革為動力，以提質(zhì)增效為目標，著力提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展不斷邁出新步伐。

科學謀劃定方向。公司堅持全方位推動高質(zhì)量發(fā)展與深化改革提質(zhì)增效三年行動、扭虧減虧三年行動相結(jié)合，明確投入產(chǎn)出、提質(zhì)增效、“雙碳”目標、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等“十四五”規(guī)劃分年度目標，研究確定各分子公司主輔業(yè)名錄，推動重點項目建設、工藝流程再造、智能化升級等要素向主業(yè)集中，掌握話語權;支持煤礦專業(yè)化服務、售后服務保障、技術服務輸出等輔業(yè)融入市場競爭，提升盈利水平，并從功能、業(yè)務、配套等方面對主業(yè)形成有力支撐，實現(xiàn)主輔聯(lián)動。

多措并舉強基礎。公司深入推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，積極開展對標提標、自評整改、申報定級等工作，全力提升各分子公司安全生產(chǎn)標準化水平，確保2022年底前所有生產(chǎn)企業(yè)完成定級目標。進一步壓實各級環(huán)保人員責任，強化各類環(huán)保設施運行與維護管控，加強環(huán)境應急體系建設，抓好各類環(huán)保風險隱患的排查與整治，堅決消除各類環(huán)保隱患。充分發(fā)揮內(nèi)部審計管控風險的作用，將風險管理嵌入業(yè)務流程，提升風險防控綜合管理能力，確保依法合規(guī)開展經(jīng)營活動。

提質(zhì)增效筑品質(zhì)。公司建立自上而下的契約化工作目標考核體系，落實責任清單，嚴格考核兌現(xiàn)，倒逼責任和指標落到實處。扎實開展煤礦專業(yè)化服務延伸工作，積極承攬綜采工作面設備搬遷業(yè)務，確保業(yè)務不流失。緊盯智能化綜采工作面、掘進面建設，做好相應產(chǎn)品的升級改造，滿足用戶需求。全面加強預算管理，嚴格成本管控，盤活閑置資產(chǎn)，加大修舊利廢力度，力爭享受稅費優(yōu)惠減免和研發(fā)費用加計扣除政策，全方位實施增產(chǎn)增效措施，推進“降、減、提”取得新成效。緊盯技術升級創(chuàng)新，抓好實用新型專利申報，加快高新技術企業(yè)建設，打造“工匠型”員工隊伍，多元化打造“拳頭產(chǎn)品”，增強企業(yè)核心競爭力。深入推進計件工資制度，堅持獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，注重質(zhì)量、數(shù)量、效益相結(jié)合、全力提升全員勞動生產(chǎn)效率。各分子公司科學設置應急儲備資金額度，全力保障資金安全，有效防范化解資金風險，有力提升公司發(fā)展品質(zhì)。