一季度“開門紅”，二季度“運行穩(wěn)”，上半年“雙過半”……這是中海油能源發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“海油發(fā)展”)2022年上半年穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中增優(yōu)良好發(fā)展態(tài)勢的生動寫照。

“生產經營保持良好水平，營業(yè)收入同比繼續(xù)增長，改革發(fā)展各項工作有序推進，公司高質量發(fā)展取得新成效。”8月4日，海油發(fā)展召開2022年中期工作會，回顧總結上半年工作成績，廣大干部員工干勁十足、備受鼓舞。

今年上半年，海油發(fā)展堅持黨的領導，聚焦主責主業(yè)，持續(xù)推動核心能力建設，加強科技創(chuàng)新攻關，強產業(yè)、提能力、促改革、穩(wěn)增長各項工作順利推進，為實現全年生產經營目標打下堅實基礎，為穩(wěn)定宏觀經濟大盤、保持社會大局穩(wěn)定作出了積極貢獻。

深化能力建設

各項指標發(fā)展態(tài)勢良好

疫情要防住，經濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全。海油發(fā)展牢牢把握油氣增儲上產主力軍的重大使命，在上半年實現量與質的同步提升。

看聚焦主責主業(yè)——

持續(xù)優(yōu)化產業(yè)結構，二級業(yè)務壓減14%，三級業(yè)務單元壓減49%，初步形成“3大產業(yè)、23個一級業(yè)務、43個二級業(yè)務、70個三級業(yè)務單元”的新業(yè)務架構，發(fā)布海油發(fā)展產業(yè)結構清單，產業(yè)全景圖譜日益清晰，促進資源要素向重點領域、優(yōu)勢產業(yè)和主業(yè)集中、聚集，提高資源的配置效率，發(fā)揮資源聚集效應。

看保障增儲上產——

緊緊圍繞集團公司增儲上產攻堅工程，持續(xù)強化服務保障能力建設。完井技術服務、油田化學服務均實現10%以上增長，裝備運維服務業(yè)務同比增長22%。在持續(xù)保障上游增儲上產供應鏈服務的同時，高質量完成原油協(xié)調外輸700余船次，助力陵水17-2氣田外輸10船次，累計完成燃氣、化工品銷售近2萬車次、300余船次，完成4船次國際燃氣銷售工作。

看核心能力建設——

圍繞服務保障集團公司增儲上產攻堅工程落實落地，成立提高采收率等5個公司級能力提升“專班”，集中資源加強能力建設，自主開發(fā)的升級版智能注水工具試驗取得成功;移動式注熱技術助力海上稠油熱采;首創(chuàng)海上平臺工程化大規(guī)模壓裂施工作業(yè)模式，打破多項工藝技術紀錄。

看科技成果轉化——

持續(xù)加大精準激勵力度，發(fā)放科學技術獎勵金額同比增長96%，項目數量減少50%，創(chuàng)新驅動效能進一步釋放。其中，天津院原油直接制化學品(DPC)成套技術成果達到國際領先水平;常州院突破系列特種涂料“卡脖子”技術5項，民用航空涂料產品入選中國商飛合格產品目錄3項;裝備技術公司首次全面掌握C40燃氣輪機國產化大修技術體系，C50、T60大修技術取得實質進展;信科公司北斗核心技術完成高精度定位系統(tǒng)示范研究;陵水半潛式生產平臺重大專項形成系列技術成果。

深化黨建引領

為高質量發(fā)展聚力賦能

黨建抓好了，就是生產力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。海油發(fā)展始終牢固樹立高質量黨建引領高質量發(fā)展的理念，黨的建設更加堅強有力，高質量發(fā)展根基進一步夯實。

上半年，公司黨委部署開展“黨委委員到支部”，黨委班子率先垂范，各所屬單位黨委聞令而動，主動下沉一線，深入了解基層組織和員工訴求，切實解決基層支部黨建與生產經營中的難點、痛點問題，截至7月底，實現所屬黨支部全覆蓋，收集解決基層反饋問題共計336項，得到廣大職工群眾的一致好評，在廣大基層干部群眾中引起強烈反響。

同時，公司以“黨委委員到支部”為抓手，不斷強化基層黨支部組織效能和戰(zhàn)斗堡壘作用，推進支部達標升級考核工作落實落地，打造“一支部一堡壘”，基層黨組織活力得到有效激發(fā)。今年以來，公司共有15個基層黨支部被集團公司黨組授予“中國海油2021年度標桿黨支部”，截至目前，海油發(fā)展先后有70個黨支部獲評集團公司“標桿黨支部”、5個黨支部獲評“示范黨支部”?；鶎狱h支部實現標準化、規(guī)范化，找準了“基層黨建與中心工作融合”的切入點，實現從“無形化”向“有效化”的轉變。

深入貫徹落實中國海油“1534”總體發(fā)展思路，以及“三大工程、一個行動”和“四個中心”工作部署，是海油發(fā)展面對能源供需格局新變化、能源發(fā)展新趨勢的必然選擇和堅定路徑，也是“國之大者”擔當履責的生動映照。

告別成績斐然的上半年，海油發(fā)展已蓄力待發(fā)，開啟充滿希望的新征程。