現任晶科能源有限公司董事長的李仙德，外形儒雅，癡迷臺球和飆車，在光伏行業(yè)有“最悍董事長”之稱。

李仙德2001年涉足光伏，2007年帶領晶科步入發(fā)展快車道，是中國光伏第10家、也是2008年國際金融危機之后國內首家在美上市的光伏企業(yè)。晶科2017年以全球最低電價一舉拿下全球單體最大的阿布扎比光伏電站項目，以獨特的金融模式不斷壯大。

記者：商業(yè)模式在晶科的發(fā)展過程中起到什么作用?

李仙德：2011年，金融海嘯導致行業(yè)迎來最艱難的時期，適逢晶科旗下晶科電力成立，國企、央企幾乎占據大型地面電站開發(fā)和運營市場100%的份額，分布式則由各地方中小企業(yè)，以地緣優(yōu)勢各自為陣。

在這種情況下，晶科電力以創(chuàng)新業(yè)務模式迅速搶占市場。截至2017年底，晶科電力國內并網數量超過3GW，大型地面電站近80座、分布式項目接近250個，全年營收突破300億。

記者：晶科如何跨界融合?

李仙德：現在，不論是智能家電、電動車、電網、金融、保險還是儲能，各大產業(yè)中的研究者都要和光伏搭上線，搶占未來能源市場。晶科電力的成立，開啟了晶科從產品制造商轉型清潔電力生產商、能源服務商和平臺商的時代。

從多能互補、無人駕駛電動車、AI、光儲充、能源物聯(lián)網、虛擬電站到綜合能源服務、能源金融，晶科對產業(yè)生態(tài)系，甚至對整個科技業(yè)的生態(tài)系都很感興趣。這代表著在將來的各種能源場景里，晶科不會缺席。

記者：“摩爾定律”是硅谷企業(yè)的金科玉律，光伏產業(yè)一直強調遵循“摩爾定律”，晶科曾表示要打破它?

李仙德：晶科擬定了“超英趕美”計劃，縮短了“摩爾定律”預測的技術進步周期。每6個月推出新產品，投入3倍研發(fā)人力，在公司內設置3組獨立的研發(fā)團隊，同時啟動新產品研發(fā)計劃。猛踩研發(fā)和品質的油門，投入3倍資源，追求效率更高、可靠度更強、成本更低。

記者：您很喜歡參加科技類會議?

李仙德：我是狂熱的科技愛好者，想通過科技的魅力，讓未來產品黏上晶科?？萍碱悤h討論的東西會成為未來的重要產品、尖端指針，預示未來的能源走向，有助于發(fā)揮建構生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢。

記者：晶科也要轉型做能源服務和平臺型公司?

李仙德：傳統(tǒng)能源的大一統(tǒng)時代已經過去，能源世界正在逐步碎片化，數以十億計的光伏板、風機、電動汽車、智能用電設備、家庭能源管理系統(tǒng)組成未來的能源系統(tǒng)。

如果能夠讓你居住的社區(qū)、村、鎮(zhèn)、縣甚至市，都是太陽能等新能源作為主要電力供給，讓這個城市活動起來、生產起來、飛躍起來，那不是很精彩嗎?

晶科將從根本上改變企業(yè)定位，未來一定是一家能源服務和平臺型公司，提供平臺，讓大眾創(chuàng)業(yè)。

記者：大平臺也將帶來更多挑戰(zhàn)，晶科將如何應對未來挑戰(zhàn)?

李仙德：是的，“你敢試，世界就敢回答”。試想，如果沒有具有經濟性的光伏普及，就不可能改變能源結構，助力全球氣候變化。光伏讓我們去完成不可能完成的使命，這就是為什么大家都說“這是一個令人難以置信的時代”。很難清晰地描繪十年以后晶科會是什么樣子，但我認為未來能長足生存的企業(yè)，必須有四個特征。

第一，要有足夠的規(guī)模。不止是營收規(guī)模，也包括社會認同與品牌影響力。行業(yè)帶動力不僅表現在行業(yè)內部，更重要的是在行業(yè)與行業(yè)之間比較時，起到整個行業(yè)的“定海神針”作用。

第二，能夠引領行業(yè)的發(fā)展與變革，在行業(yè)創(chuàng)新方面獨樹一幟。甚至研發(fā)能更激進、更沖動、更荒唐、更大膽、更主導。

第三，要建立起負責任的社會地位，塑造負責任的社會形象。

第四，保持一個好團隊。真正強大的企業(yè)，是誰也不能少，每個人都非常重要;但少了誰企業(yè)都能繼續(xù)運轉，因為已經形成制度和軌道。