晉能控股裝備制造集團大同機電裝備同中電氣公司立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，錨定各項經(jīng)營目標(biāo)，一手抓風(fēng)險防控，一手抓服務(wù)跟進，持續(xù)保持企業(yè)穩(wěn)健運營的強勁勢頭。

公司始終將安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事，明確各職能部門分管內(nèi)容和工作職責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到全員、各班組、生產(chǎn)全過程。強化安全生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度，生產(chǎn)作業(yè)人員時刻關(guān)注了解生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、電氣參數(shù)、周邊重要敏感區(qū)域的動態(tài)變化，加強安全生產(chǎn)風(fēng)險動態(tài)研判和隱患排查治理，各班組從疫情防控、高空作業(yè)、設(shè)備操作、臨時用電、電路接線五個方面著手，把生產(chǎn)作業(yè)人人關(guān)注安全、人人保障安全的理念貫穿其中，切實增強安全管控的預(yù)見性和穿透力。

圍繞細化任務(wù)指標(biāo)，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，公司把安全生產(chǎn)與全員收入掛鉤，堅持月考核制度，嚴格落實獎罰，構(gòu)建部門、車間、班組、崗位層層抓安全生產(chǎn)的管理機制。采取公司領(lǐng)導(dǎo)包面、安監(jiān)部負責(zé)人包點、班組長包人措施，全面提升公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平;建立車間安全文化宣傳陣地，懸掛宣傳條幅，組織職工觀看安全警示教育片，開展班前班后安全知識教育等活動，時刻敲響安全警鐘;嚴格執(zhí)行安全例會制，及時組織召開安全生產(chǎn)工作專項會議，傳達學(xué)習(xí)貫徹上級部門安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件和要求，逐項制定和落實安全生產(chǎn)措施，堅決把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。

公司圍繞安全生產(chǎn)、工藝優(yōu)化、售后服務(wù)等方面，牢固樹立“乙方思維”，加強與礦方溝通交流，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，擴展適應(yīng)礦方需求的個性化服務(wù)。每月實施安全生產(chǎn)動態(tài)管理，著力抓好高低壓開關(guān)柜、無人值守配電系統(tǒng)、箱式變電站等產(chǎn)品質(zhì)量?？朔夹g(shù)瓶頸，提高技術(shù)服務(wù)的針對性，為用戶提供“私人定制”服務(wù)，為煤礦不同巷道量身定做柔性氣囊快速封堵類系列產(chǎn)品。通過一系列的“組合拳”，以“時時放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，全力沖刺下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，不斷提升安全生產(chǎn)工作質(zhì)效，提升企業(yè)創(chuàng)效增收能力。（郝睿奇）