今年以來(lái)，晉豐公司認(rèn)真落實(shí)省委省政府、晉能控股集團(tuán)、集團(tuán)公司關(guān)于扭虧脫困、提質(zhì)增效的指示精神和安排部署，按照集團(tuán)公司《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)虧損企業(yè)扭虧脫困的工作方案》。堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，以效益為導(dǎo)向，深入推行“三精管理”，加快推動(dòng)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，聚焦目標(biāo)、找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)施策，全面堵住“出血點(diǎn)”、轉(zhuǎn)化“拖累點(diǎn)”、消滅“虧損源”，堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。晉能控股集團(tuán)著力提升企業(yè)管理水平，對(duì)標(biāo)世界一流管理企業(yè)，全力推進(jìn)企業(yè)管理能力現(xiàn)代化。

黨建興則事業(yè)興，黨建強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)。晉能控股集團(tuán)黨委按照“把方向、管大局、保落實(shí)”的職責(zé)定位，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互融共進(jìn)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、作風(fēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)白洞礦業(yè)公司絞車以前養(yǎng)護(hù)絞車鋼絲繩的方法是采用人工將油涂抹于鋼絲繩上或者閥門滴灌潤(rùn)滑油的方式，這兩種做法不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且難以保證養(yǎng)護(hù)效果。人工涂抹的方式在實(shí)際作業(yè)中，由于涂抹作業(yè)需要在絞車工作時(shí)進(jìn)行，很容易使維護(hù)人員的肢體受到絞車運(yùn)行而產(chǎn)生危險(xiǎn)。

面對(duì)阻擊新冠肺炎疫情這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗，晉能控股裝備制造集團(tuán)各單位認(rèn)真落實(shí)黨委疫情防控部署要求，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，筑起一道堅(jiān)實(shí)的疫情防線，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚(yáng)，展現(xiàn)集團(tuán)黨員精神風(fēng)貌。