構(gòu)建閉環(huán)機(jī)制,推動(dòng)對(duì)標(biāo)提升走深走實(shí)
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)。召開(kāi)全系統(tǒng)部署會(huì),明確任務(wù)要求,凝聚工作合力。高質(zhì)量舉辦專題培訓(xùn),全面提升子分公司和總部責(zé)任部門(mén)推動(dòng)落實(shí)能力。強(qiáng)化分層分類。對(duì)照“八加強(qiáng)八提升”要求,高標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施方案,分類編制組織、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人資、信息等領(lǐng)域?qū)m?xiàng)臺(tái)賬,明確179項(xiàng)任務(wù)措施,結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和管理規(guī)律細(xì)化工作清單,實(shí)現(xiàn)76家子分公司全覆蓋。強(qiáng)化閉環(huán)管理。系統(tǒng)建立總結(jié)報(bào)告、聯(lián)動(dòng)協(xié)同、研究督導(dǎo)、評(píng)價(jià)考核、典型選樹(shù)、宣傳推廣等機(jī)制,確保提升行動(dòng)落地見(jiàn)效。壓緊壓實(shí)子分公司主體責(zé)任,將推進(jìn)情況納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。緊密結(jié)合“學(xué)抓促”活動(dòng),選樹(shù)集團(tuán)內(nèi)部47個(gè)管理標(biāo)桿,推廣經(jīng)驗(yàn)做法,帶動(dòng)各級(jí)企業(yè)“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”。
健全管理體系,夯實(shí)一流企業(yè)創(chuàng)建基礎(chǔ)
健全制度體系。適應(yīng)總部“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”管控模式,開(kāi)展制度“立改廢”專項(xiàng)工作,搭建起具有“時(shí)代特征、國(guó)能特色”的7大類、29個(gè)專業(yè)、428項(xiàng)管理制度體系。健全組織體系。深化國(guó)有資本投資公司改革,實(shí)施“總部機(jī)關(guān)化”整改,總部部門(mén)精簡(jiǎn)近一半,人員減少42%,管理事項(xiàng)下放29%。按照精干高效原則,完成子分公司本部機(jī)構(gòu)編制精簡(jiǎn)優(yōu)化。健全信息體系。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建成以國(guó)資在線監(jiān)管系統(tǒng)和新ERP系統(tǒng)為核心的智慧管理平臺(tái),形成業(yè)務(wù)互通、數(shù)據(jù)共享、全集團(tuán)大統(tǒng)一和全覆蓋的數(shù)字化管理模式。探索智慧運(yùn)營(yíng),建成行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)同調(diào)度系統(tǒng),入選國(guó)資委標(biāo)桿項(xiàng)目。健全科技體系。立足自立自強(qiáng),整合內(nèi)部科技創(chuàng)新資源,重點(diǎn)建設(shè)1個(gè)智庫(kù)、2個(gè)前沿技術(shù)研究院、3個(gè)產(chǎn)業(yè)研究院和一批國(guó)家級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)科研平臺(tái)。建立研發(fā)投入保障長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)行“揭榜掛帥”“賽馬”制度,全力攻關(guān)“卡脖子”難題,努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。
強(qiáng)化能力建設(shè),推動(dòng)管理提升協(xié)同創(chuàng)效
提升公司治理能力。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),明確各治理主體權(quán)責(zé)邊界。加強(qiáng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作,子企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù),集團(tuán)公司獲評(píng)2020年度董事會(huì)考核A級(jí)。提升清潔發(fā)展能力。制定實(shí)施碳達(dá)峰行動(dòng)方案,大力推動(dòng)煤炭煤電綠色低碳發(fā)展,煤化工高端化、多元化、低碳化發(fā)展,加力提速發(fā)展清潔可再生能源。優(yōu)化新能源投資管理,2021年新能源開(kāi)工1968萬(wàn)千瓦、新增裝機(jī)1089萬(wàn)千瓦,均創(chuàng)歷史最高水平,風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模保持世界第一。提升精細(xì)管理能力。聚焦重點(diǎn)單位、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)市場(chǎng)、緊要事項(xiàng),建立“四重一要”管理機(jī)制。加強(qiáng)“年方式、月計(jì)劃、周平衡、日調(diào)度”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,2021年一體化出區(qū)調(diào)運(yùn)量創(chuàng)下日均106萬(wàn)噸新高位,煤炭產(chǎn)銷量分別占全國(guó)的18%和14%,圓滿完成能源保供穩(wěn)價(jià)任務(wù)。提升價(jià)值創(chuàng)造能力。深化內(nèi)部改革,分批完成火電業(yè)務(wù)區(qū)域整合和18家同質(zhì)化企業(yè)專業(yè)化整合。強(qiáng)化成本費(fèi)用管控,煤電運(yùn)化產(chǎn)業(yè)可控成本可比口徑均同比下降。完善“任期+年度+月度”關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)體系,聚焦全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等重點(diǎn)指標(biāo),突出價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向。2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)24.7%,利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)6%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)7%,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)10.5%,全面完成國(guó)資委考核指標(biāo)。