報(bào)載：在剛剛閉幕的第46屆國際質(zhì)量管理小組（ICQCC）大會上獲悉，濱海公司“凝心聚力”QC小組《提高供用電合同流轉(zhuǎn)及時率》成果發(fā)布榮獲最高獎——金獎。這是該公司第三次參加國際質(zhì)量管理小組會議，連續(xù)三年獲得最高獎榮譽(yù)。去年更是實(shí)現(xiàn)3項(xiàng)轉(zhuǎn)化后的成果推廣應(yīng)用銷售，為公司增加營收700萬元，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

我們知道，QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗,提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。長期以來，質(zhì)量問題一直是人們關(guān)注的首要問題。離開質(zhì)量，人們所談社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平的提高等等，都是一句空話。鹽城供電公司將全面質(zhì)量管理納入領(lǐng)導(dǎo)班子重要決策事項(xiàng)，舉公司全力，層層落實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作方案，他們建設(shè)QC小組平臺的“催化劑”，大力營造勇于創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，幫助各二級單位、班組積極推廣應(yīng)用成果，不斷探索質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐，總結(jié)推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，建立質(zhì)量管理多渠道合作機(jī)制；同時，他們建立QC小組人才的“強(qiáng)心劑”，注重QC小組骨干人才的培養(yǎng)，經(jīng)常邀請專家來公司舉辦QC小組知識普及講座，對各級QC小組骨干選送參加診斷師培訓(xùn)，目前，鹽城供電公司擁有2名國家級評委、2名國家級診斷師，20多名省級質(zhì)量管理活動推進(jìn)者；他們還建造QC小組奪冠的“助推劑”，學(xué)QC、用QC、向QC要效益的氛圍十分濃厚，充分發(fā)揮QC小組活動“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，廣泛開展群眾性質(zhì)量管理活動，解決在生產(chǎn)活動中遇到的一些比較困難的實(shí)際問題，其《提高供用電合同流轉(zhuǎn)及時率》獲得第46屆國際質(zhì)量管理小組（ICQCC）大會金獎。

QC小組是質(zhì)量管理與創(chuàng)新活動最有效的一種組織形式。由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電公司開展QC小組活動的方法和經(jīng)驗(yàn)，以開展QC小組活動為切入點(diǎn)，以現(xiàn)場工作存在的難點(diǎn)、問題為課題進(jìn)行研究，在工作中重基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)，重落實(shí)、重效率，這樣才能提升企業(yè)向心力，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而讓QC小組成為企業(yè)質(zhì)量效益“好幫手”。