聚焦短板，強(qiáng)化投資支撐。圍繞儲(chǔ)備不足、支撐不強(qiáng)問(wèn)題，對(duì)標(biāo)對(duì)表國(guó)家戰(zhàn)略和省委省政府決策部署，緊盯中央投資、專項(xiàng)債券等重點(diǎn)投向，組織地區(qū)部門(mén)開(kāi)展項(xiàng)目前期攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，集中梳理謀劃、集中編制方案、集中組織審查、集中開(kāi)展審批，壓茬推進(jìn)一批今明兩年以及“十四五”實(shí)施項(xiàng)目前期工作，為穩(wěn)投資和“十四五”開(kāi)局起步提供支撐。

創(chuàng)新機(jī)制，抓好提質(zhì)增效。牢固樹(shù)立全省一盤(pán)棋思想，組建各層級(jí)前期攻堅(jiān)專班，建立“一個(gè)項(xiàng)目、一套班子、一筆經(jīng)費(fèi)、一抓到底”的“四個(gè)一”推進(jìn)機(jī)制和聯(lián)席會(huì)議、調(diào)度推進(jìn)等制度，強(qiáng)化協(xié)調(diào)督辦，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。加大投入，建立前期經(jīng)費(fèi)滾動(dòng)循環(huán)使用機(jī)制，安排前期經(jīng)費(fèi)4.2億元，規(guī)范管理，提升前期質(zhì)量，發(fā)揮資金效益。

清單管理，層層壓實(shí)責(zé)任。發(fā)揮各級(jí)專班作用，對(duì)標(biāo)前期攻堅(jiān)計(jì)劃，實(shí)行清單管理，細(xì)化工作任務(wù)、明確辦結(jié)時(shí)限、逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力推進(jìn)1033個(gè)項(xiàng)目前期工作。同時(shí)，結(jié)合“審批破冰”工程，建立審批綠色通道，優(yōu)化程序、簡(jiǎn)化流程、提升審批效率，提速加力項(xiàng)目生成，確保投資計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)或資金落實(shí)，項(xiàng)目即能開(kāi)工建設(shè)。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提升管理能力。圍繞項(xiàng)目謀劃、前期推進(jìn)短板、弱項(xiàng)，結(jié)合項(xiàng)目全周期全過(guò)程管理，開(kāi)展項(xiàng)目能力建設(shè)培訓(xùn)，全年先后舉辦大型培訓(xùn)3期，參訓(xùn)人員達(dá)1100人次。進(jìn)一步提高基層項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備、審批論證、包裝推介、落實(shí)融資、協(xié)調(diào)管理能力，著力加強(qiáng)全省項(xiàng)目統(tǒng)籌管理水平，為推動(dòng)投資項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持保障。

遠(yuǎn)近并重，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備。聚焦打造高地、建設(shè)“四地”，統(tǒng)籌當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、可行性和意向性相結(jié)合，謀劃儲(chǔ)備推進(jìn)一批增后勁、管長(zhǎng)遠(yuǎn)、帶全局、效益好的重大項(xiàng)目，形成“謀劃儲(chǔ)備一批、前期推進(jìn)一批、開(kāi)工建設(shè)一批、建成投產(chǎn)一批”，遠(yuǎn)近結(jié)合、梯次接續(xù)、壓茬推進(jìn)的工作格局，助力全省穩(wěn)投資促增長(zhǎng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，青海省發(fā)展改革委將堅(jiān)決貫徹落實(shí)青海省委省政府部署，主動(dòng)進(jìn)位，提升服務(wù)，變“冬閑”為“冬忙”，利用冬歇期持續(xù)開(kāi)展重大項(xiàng)目前期攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目前期工作和要素保障，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目落地生成，確保一季度投資項(xiàng)目工作實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，打一場(chǎng)項(xiàng)目和投資工作的“翻身仗”，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大和省第十四次黨代會(huì)勝利召開(kāi)。