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國(guó)能(福州)熱電有限公司三點(diǎn)發(fā)力促開(kāi)源節(jié)流增收節(jié)支

2021-09-18 17:20  來(lái)源:國(guó)能(福州)熱電有限公司  瀏覽:  

為牢固樹(shù)立員工“過(guò)緊日子”思想,開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面,8月底以來(lái),國(guó)能(福州)熱電有限公司把“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”工作擺在突出位置,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳引導(dǎo)和過(guò)程管控,引導(dǎo)員工降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效,確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

該公司加強(qiáng)組織、細(xì)化任務(wù),成立“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室和專項(xiàng)行動(dòng)督查小組;以價(jià)值創(chuàng)造為落腳點(diǎn)、以成本費(fèi)用管控為重點(diǎn),制定了“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”實(shí)施方案,細(xì)化了涵蓋黨建引領(lǐng)、防控非停、機(jī)組檢修、電力營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)摻燒、成本費(fèi)用管控、科技創(chuàng)新等方面的33項(xiàng)可量化的辦法措施和預(yù)計(jì)目標(biāo),將責(zé)任細(xì)分到具體部門、人員,落實(shí)任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞的責(zé)任追究機(jī)制,確保工作措施落到實(shí)處。

為營(yíng)造良好氛圍,該公司堅(jiān)持全方位、立體化的正面宣傳和輿論引導(dǎo),加大推廣力度,在OA網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開(kāi)通“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”專欄,多渠道、多途徑挖掘各部門在“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”方面的亮點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);及時(shí)掌握“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”工作出現(xiàn)的新情況,全方位查找存在的短板與不足,并切實(shí)加以改進(jìn);抓好活動(dòng)實(shí)施效果的評(píng)估工作,抓好經(jīng)驗(yàn)、成果的總結(jié)和推廣,以好典型、好做法促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)化,為企業(yè)提質(zhì)增效強(qiáng)基賦能。

在加強(qiáng)組織、注重引導(dǎo)的同時(shí),該公司明確“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”監(jiān)督工作牽頭部門,定期對(duì)工作措施落實(shí)情況及成效進(jìn)行監(jiān)督檢查和階段性總結(jié)分析,對(duì)活動(dòng)進(jìn)展成效好、工作推進(jìn)有力的責(zé)任部門、責(zé)任人員和配合部門,根據(jù)月度績(jī)效考核管理辦法提出績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)措施執(zhí)行不到位的提出嚴(yán)肅考核,保證節(jié)點(diǎn)措施和工作目標(biāo)有效落地。(王鳳志)

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