該公司嚴(yán)格落實(shí)迎峰度夏措施，運(yùn)行人員按規(guī)定加強(qiáng)巡檢，重點(diǎn)檢查易發(fā)熱設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)冷卻水系統(tǒng)、軸承油溫、接線端子等部位重點(diǎn)監(jiān)視，特別是加大溫度測(cè)點(diǎn)、壓力表等部位巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并予以解決，確保設(shè)備安全運(yùn)行;檢修人員加強(qiáng)消缺維護(hù)工作，堅(jiān)持“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天”的原則，將影響機(jī)組帶負(fù)荷的缺陷、隱患消滅在萌芽狀態(tài);管理人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)迎峰度夏措施執(zhí)行情況和“兩票三制”檢查指導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施有效落實(shí)。

該公司加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工節(jié)能環(huán)保意識(shí)，以小指標(biāo)競(jìng)賽為手段，激勵(lì)運(yùn)行人員合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提高機(jī)組運(yùn)行水平;細(xì)化完善廠用電率、供電煤耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核細(xì)則，盡最大可能將機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)控制在最佳范圍，全力提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性;強(qiáng)化指標(biāo)、對(duì)標(biāo)管理，重點(diǎn)開(kāi)展廠用電率、供電煤耗、油耗、水耗等主要指標(biāo)運(yùn)行分析，努力降低廠用電率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，深度挖潛增效。

針對(duì)今年以來(lái)煤炭?jī)r(jià)格居高不下的特點(diǎn)，該公司科學(xué)評(píng)估煤炭采購(gòu)時(shí)間，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu);強(qiáng)化燃料管理，加大煤質(zhì)分析和配煤摻燒力度，根據(jù)存煤質(zhì)、量和預(yù)測(cè)的機(jī)組負(fù)荷制定不同的精準(zhǔn)摻配方案，制定摻配、摻燒經(jīng)濟(jì)煤種計(jì)劃，著力降低發(fā)電成本;進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督管理，保證鍋爐“口糧”優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)，保證機(jī)組燃燒穩(wěn)定和帶負(fù)荷能力，確保機(jī)組在高溫時(shí)段、負(fù)荷緊張的關(guān)鍵時(shí)刻“頂?shù)蒙?rdquo;“帶得穩(wěn)”。

從外，該公司在集控室、化學(xué)控制室、生產(chǎn)部門辦公室重新配制了防暑降溫藥品，并要求所有外委單位為員工配備防暑降溫藥品，合理調(diào)整作息時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)段作業(yè)，嚴(yán)防人員中暑;根據(jù)當(dāng)天氣溫情況在多個(gè)員工休息場(chǎng)所集中配送綠豆湯、銀耳湯等防暑降溫飲品，增強(qiáng)員工歸屬感。(陳懂文)