這一年，該公司電廠工程順利復(fù)工建設(shè)，高質(zhì)量完成了半年度目標任務(wù)。這一年，也是該公司碼頭工程和儲煤場工程搶抓工期的關(guān)鍵一年。對于已滯后電廠工程12個月的碼頭工程和滯后6個月的儲煤場工程，加快工程建設(shè)已成為這兩個單項工程的重中之重。
該公司超前謀劃、主動擔責、自我加壓、精準施策，短短1個月內(nèi)取得了碼頭工程項目核準問題復(fù)函;2個月內(nèi)取齊碼頭工程開工手續(xù);3個月內(nèi)迅速推進工程建設(shè)，完成了儲煤場等主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂，奏響“跑得勤、抓得實、追得緊、建設(shè)快”工程建設(shè)“四部曲”。
前期手續(xù)，跑得勤
2020年底前全面梳理碼頭工程前期手續(xù)，關(guān)鍵在于取得國家能源集團投資決策批復(fù)和解決項目核準過期問題。
為此，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊往返國家能源集團、設(shè)計單位近三個月，櫛風沐雨、朝乾夕惕，推動解決項目投資決策存在的審批方式、貨運量、審查時間等問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門加快推進項目投資決策，督促設(shè)計單位加快設(shè)計成果提交。功夫不負有心人，2021年2月初，國家能源集團批復(fù)了該公司碼頭工程項目投資決策。
為取得碼頭工程項目核準文件繼續(xù)有效的批復(fù)，該公司相關(guān)人員放棄與家人團圓的春節(jié)假期，一邊蹲守在福建省發(fā)改委等相關(guān)職能部門匯報咨詢，一邊抽絲剝繭地梳理工作頭緒，從政策“尺度”與工作“溫度”雙向發(fā)力。經(jīng)過該公司的積極跑辦協(xié)調(diào)，福建省發(fā)改委批復(fù)意見從堅持“重新核準”，再到“再看看有沒有別的辦法”，最后到“同意批復(fù)可繼續(xù)使用”。
取得碼頭項目投資決策和核準問題復(fù)函，見證著該公司上下堅如磐石的韌勁、緊盯目標的干勁、不懈努力的拼勁。
準備充分，抓得實
碼頭工程手續(xù)辦理復(fù)雜，開工程序繁多，且各項流程相互制約、相互關(guān)聯(lián)。
為加快碼頭工程開工手續(xù)辦理，該公司在完成集團內(nèi)投資決策審查后，立即組織設(shè)計單位開展初步設(shè)計，同步協(xié)調(diào)福州港口發(fā)展中心確定初步設(shè)計審查時間;在取得福建省發(fā)改委項目核準繼續(xù)有效的批復(fù)后，4月19日取得了初步設(shè)計批復(fù);第一時間組織施工圖設(shè)計，協(xié)調(diào)雙院制審查單位及福州港口發(fā)展中心加快審查進度，4月20日完成施工圖審查;多次協(xié)調(diào)福建省交通質(zhì)量安全監(jiān)督中心，順利取得質(zhì)量監(jiān)督通知書;在協(xié)調(diào)各級政府部門審批開工前各項手續(xù)的同時，克服困難，嚴格履行招標程序，加快施工、監(jiān)理招標進度，4月26日將施工單位、監(jiān)理單位全部組織到位，并于4月30日正式開工建設(shè)。
搶抓開工手續(xù)辦理，強化施工組織，該公司迅速實現(xiàn)碼頭工程開工建設(shè)，提前80天完成國家能源集團下達的年度目標。
設(shè)備排產(chǎn)，追得緊
由于碼頭及儲煤場工程各個設(shè)備均在2016年就已完成招標并簽訂合同，2021年，合同執(zhí)行依然是設(shè)備排產(chǎn)的關(guān)鍵問題。
該公司高度重視合同執(zhí)行問題解決，領(lǐng)導(dǎo)人員親自到廠家走訪協(xié)調(diào)，重點解決卸船機等主要設(shè)備到貨問題;同步與斗輪堆取料機廠家對接，推動解決斗輪堆取料機的合同執(zhí)行問題。由于初步設(shè)計批復(fù)與原設(shè)備資料變化大，該公司全程跟進、迎難而上，組織專人盯守設(shè)計單位重新設(shè)計，督促設(shè)備廠家提資，保障合同執(zhí)行全面到位。
為確保今年8月底具備上煤條件，該公司組織專業(yè)技術(shù)人員每日盤點設(shè)備排產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)解決設(shè)備廠家訂貨、資金、下游產(chǎn)品、疫情影響等問題。該公司物資部和工程部人員每天緊盯廠家落實資源、落實排產(chǎn)、落實到貨，為項目建設(shè)提供堅強保障。
主體結(jié)構(gòu)，建設(shè)快
碼頭工程和儲煤場工程分別在今年4月底和3月底入場開工，但開工時資源組織存在極大困難。
針對在資源協(xié)調(diào)遇到的“攔路虎”，該公司以“只爭朝夕、百折不撓”的精神，堅持實施“請進來、抓關(guān)鍵、沉下去”的工作思路，多次召開專題會議，研究部署施工資源組織問題。
堅持“請進來”，該公司找準協(xié)調(diào)突破口，組織浙江火電、中交三航等施工單位總部負責人多次到施工現(xiàn)場，全面分析制約工程進展的影響因素，盤點現(xiàn)場資源短缺情況，督促總部負責人現(xiàn)場解決人、材、機等資源到位問題，加快施工進度。堅持“抓關(guān)鍵”，對影響電廠上煤的土建工程，采取重點盯防、每日盤點、主動出擊等措施，組織工程管理人員連續(xù)作戰(zhàn)，堅持與日同起、與月同息，狠抓土建結(jié)構(gòu)施工。堅持“沉下去”，要求每個領(lǐng)導(dǎo)干部下沉到工程現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決問題;下沉到一線班組，落實施工人員;下沉到每個施工細節(jié)，督促班組解決施工材料、施工設(shè)備。
就是這樣走得出去、沉得下去的工程奮斗者，就是這樣敢打敢拼、敢沖敢闖的項目建設(shè)者，迎著日出而作，隨著月落而息，時不我待、只爭朝夕，在3個月內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)封頂，整整縮短一半時間。
但愿歲月可回首，且以工程共白頭。
該公司一批批目標堅定、擔當作為的“時間趕路人”，用行動踐行著“社會主義是干出來的”偉大號召，不忘初心、艱苦奮斗，譜寫著工程建設(shè)的奮斗華章，吹響起項目投產(chǎn)的沖鋒號角，為創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)而不懈奮斗!
