LG新能源的ESG愿景承載著作為全球電池技術(shù)引領(lǐng)者去主動承擔(dān)社會責(zé)任，為開創(chuàng)可持續(xù)更美好未來的決心。LG新能源將圍繞著“CHARGE”構(gòu)建ESG經(jīng)營戰(zhàn)略，從環(huán)境、社會、管治三大維度，涵蓋8大ESG重點領(lǐng)域和4大重點要素。

*8大重點領(lǐng)域:

▲C: Climate Action & Circular Economy,氣候變化應(yīng)對和良性資源循環(huán)

▲H: Human Value Management,尊重人權(quán)和個人價值管理

▲A: Advanced EH & S,產(chǎn)品責(zé)任和環(huán)境安全健康體系

▲R: Responsible & Impactful Business,負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商共同成長的社區(qū)影響力

*4大要素:

▲G: Good Governance，合規(guī)和管治

▲E: ESG Disclosure & Communication,溝通和ESG倡議

LG新能源致力于成長為以環(huán)境保護(hù)為中心，履行社會責(zé)任，并在經(jīng)營中創(chuàng)造可持續(xù)價值的環(huán)境友好型企業(yè)。為此LG新能源的ESG戰(zhàn)略展示了更為具體的行動方針，以7大核心課題逐步實現(xiàn)“2050年全面實現(xiàn)碳中和”、“2030年全球使用綠電” 、“2025年構(gòu)建資源閉環(huán)”等目標(biāo)。

7大核心課題分別為：溫室氣體的中長期減排和管理、100%使用可再生能源(RE100)、構(gòu)建全球范圍的回收循環(huán)商業(yè)模式、全球視野的多樣性管理、加強(qiáng)生態(tài)友好型產(chǎn)品管理體系、完善供應(yīng)鏈ESG風(fēng)險管理體系和降低安全與環(huán)境事故風(fēng)險。

LG新能源CEO金鐘現(xiàn)表示：“ESG經(jīng)營是LG新能源探索新業(yè)務(wù)的重要機(jī)遇，是通過共存共贏和打造電池產(chǎn)業(yè)生態(tài)可循環(huán)的良性結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造可持續(xù)社會價值的嶄新里程碑。我們把今年設(shè)為ESG經(jīng)營的元年，將加快推進(jìn)ESG經(jīng)營活動，為大幅改善人類生活做出貢獻(xiàn)。”

■ 7大核心課題

溫室氣體的中長期減排和管理：2050年全面碳中和

為積極應(yīng)對氣候變化這一全球性問題，LG新能源旨在行業(yè)中積極發(fā)揮領(lǐng)頭作用，承諾在2050年全面實現(xiàn)碳中和。LG新能源通過積極推進(jìn)可再生能源的轉(zhuǎn)換、以工藝改善來提高能源效能并通過引進(jìn)高性能設(shè)備等多種方式，計劃將碳排放量從2019年的96萬噸分階段逐漸降低，直至2050年實現(xiàn)碳排放量徹底降為零，實現(xiàn)真正的碳中和。

100%使用可再生能源：2030年全球所有工廠全面轉(zhuǎn)換

LG新能源將積極履行RE100倡議，計劃到2030年將全球所有營運(yùn)部門使用的電力轉(zhuǎn)換為可再生能源綠電。

RE100是“可再生能源100%”的縮略語，是一個國際倡議，該倡議的目標(biāo)是到2050年，以風(fēng)力、光伏等可再生能源取代企業(yè)使用的傳統(tǒng)電力。作為綠色能源龍頭企業(yè)，LG新能源承諾將比RE100倡議提前20年即2030年前完成該倡議目標(biāo)計劃。通過使用綠色電力定價和購買可再生能源認(rèn)證(REC)等方式，LG新能源已經(jīng)在波蘭和美國的工廠100%使用了綠電，在中國、韓國的工廠也計劃逐步擴(kuò)大綠電的使用比例。

建立全球范圍的回收循環(huán)商業(yè)模式：2025年打造資源閉環(huán)

隨著近年來電動汽車市場快速發(fā)展，動力電池需求急速增加的同時也帶來廢舊電池數(shù)量的增長，這讓廢舊電池的處理成為焦點。LG新能源將著手通過構(gòu)建涵蓋電池原材料、生產(chǎn)、消費、廢棄等全供應(yīng)鏈的資源閉環(huán)體系，最大限度的減少環(huán)境污染。LG新能源計劃到2025年完成在全球所有工廠內(nèi)實現(xiàn)資源的閉環(huán)管理。

在中國，LG新能源已經(jīng)建立了本地化的電池資源生命周期閉環(huán)系統(tǒng)，通過將使用后的廢舊電池和電池生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢品出售給回收企業(yè)，并將廢料提取的鎳、鈷作為制作電池的正極材料。

與此同時，LG新能源計劃強(qiáng)化在韓國、歐洲和美國構(gòu)建電池回收商業(yè)模式的戰(zhàn)略合作。

LG新能源在美國通過與通用汽車的合資公司與北美最大的電池回收企業(yè)Li-Cycle簽署了廢舊電池再利用合作，從廢舊的動力電池中回收鎳、鈷、鋰、鋁、石墨、銅、錳等原材料。

全球視野的多樣性管理

作為一家全球化公司，LG新能源正在不斷完善人事制度，重視以多樣性為基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)。LG新能源將持續(xù)開展在中國、韓國、美國、波蘭等多個國家的人才招募。截至上半年，LG新能源的全球員工總數(shù)近2.5萬名，其中海外員工達(dá)1.6萬名。

LG新能源計劃于年內(nèi)深入了解員工對于不同的國籍、種族、性別、年齡等屬性的理解認(rèn)知，制定包容、多樣性的相關(guān)管理指標(biāo)。同時還將為打造更開放的組織文化，賦予海外員工更充分的職責(zé)，讓所有員工不受種族和性別的約束，充分發(fā)揮每位職員的潛能。

加強(qiáng)生態(tài)友好型產(chǎn)品管理體系

LG新能源正加速為客戶提供生態(tài)友好型的電池產(chǎn)品。為此LG新能源構(gòu)建了化學(xué)物質(zhì)管理體系(CHARMS)以保證電池產(chǎn)品的環(huán)保性。此體系覆蓋產(chǎn)品的全生命周期，從原料的購買、入庫到使用、出庫、廢棄等全過程中進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而實現(xiàn)環(huán)境安全事故預(yù)防和合規(guī)運(yùn)營。

LG新能源計劃通過CHARMS，于2022年和2023年在全球范圍分別實現(xiàn)電池材料和電池產(chǎn)品的100%環(huán)保化。

完善供應(yīng)鏈ESG風(fēng)險管理體系:ESG低風(fēng)險供應(yīng)商比例達(dá)90%以上

LG新能源積極的加強(qiáng)被視為電池產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵要素的供應(yīng)鏈管理。隨著全球電池市場的快速成長，原材料供應(yīng)相關(guān)的問題逐漸凸顯，建立一個符合倫理、透明的原材料供應(yīng)鏈管理體系已經(jīng)成為電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本前提條件。LG新能源從新供應(yīng)商選定階段開始通過對供應(yīng)鏈管理是否合規(guī)加以驗證，并通過定期評估檢查和風(fēng)險改善，從前期就開始對供應(yīng)鏈風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格管理。

根據(jù)行為準(zhǔn)則，LG新能源的合作伙伴必須遵守有關(guān)人權(quán)、勞工權(quán)益、道德、環(huán)境可持續(xù)性和負(fù)責(zé)任的礦物采購等方面的標(biāo)準(zhǔn)。

另外，通過加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的ESG 狀態(tài)跟蹤與支援，LG新能源計劃2030年前將“ESG 低風(fēng)險”供應(yīng)商的比例提高到90%以上。

降低安全與環(huán)境事故風(fēng)險：零重大事故

LG新能源以“零重大事故”為目標(biāo)，致力于消除在生產(chǎn)經(jīng)營中的環(huán)境安全事故風(fēng)險。LG新能源對重要的工序開展集中檢查，對有可能存在風(fēng)險因素的設(shè)施加以改善。同時LG新能源還計劃在2023年前完成開發(fā)可預(yù)防安全事故的數(shù)字化技術(shù)，致力于打造最安全的工廠。

隨著ESG經(jīng)營理念在全球的興起，LG新能源作為新能源領(lǐng)域的全球引領(lǐng)企業(yè)，率先并堅持ESG經(jīng)營的步伐。未來，LG新能源的經(jīng)營活動將充分考慮到環(huán)境、社會和管治三個層面，致力于為客戶提供可持續(xù)的能源解決方案，在未來更好的回饋社會、回饋公眾，憑借領(lǐng)先的ESG經(jīng)營為企業(yè)和社會創(chuàng)造可持續(xù)的長期價值。