細(xì)化“筑牢”安全體系
“對(duì)于一個(gè)企業(yè)，安全生產(chǎn)是永恒的主題。作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我每天如履薄冰，抓安全工作從來不敢有絲毫松懈。”該公司負(fù)責(zé)說到。為高質(zhì)量完成各階段任務(wù)目標(biāo)，該公司黨委全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，把安全作為“第一政績、第一責(zé)任、第一工作”，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓工作落實(shí)，逐級(jí)細(xì)化分解，激發(fā)干部職工保安全正能量。
“健全安全生產(chǎn)管理體系、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)深化隱患排查，嚴(yán)抓兩票三制和反違章，完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制……”翻開2021年工作要點(diǎn)，其中涉及安全生產(chǎn)的內(nèi)容多達(dá)上百項(xiàng)。今年以來，該公司先后召開了春節(jié)前中層干部座談會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)、職工代表大會(huì)、安全生產(chǎn)分析會(huì)、安委會(huì)和建黨100周年保電各類會(huì)議，會(huì)上提得最多的就是安全生產(chǎn)工作。
樹牢“大安全”理念，深入貫徹防范事故的重要指示精神、開展多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽及合理化建議、強(qiáng)化政治保電、抓牢安全基礎(chǔ)工作，該公司在制定安全思路計(jì)劃的同時(shí)，找方向、抓重點(diǎn)，逐一攻破，將安全、可靠、節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)納入體系范圍。通過開展多維度對(duì)標(biāo)，該公司不斷強(qiáng)化安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和過程管理，突出預(yù)防和責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下沉，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線。
進(jìn)入二季度，該公司結(jié)合福建地區(qū)氣候特點(diǎn)，超前部署，開展了防臺(tái)防汛大檢查、人身安全風(fēng)險(xiǎn)事故隱患排查專項(xiàng)治理工作、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和“防范重大風(fēng)險(xiǎn)，確保安全穩(wěn)定”百日專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)重大危險(xiǎn)源、隱患問題整改閉環(huán)情況進(jìn)行定期跟蹤，做到全覆蓋、無死角、不走形式，確保機(jī)組健康穩(wěn)定運(yùn)行。
滲透“根植”安全理念
為拓寬安全意識(shí)的覆蓋面，該公司各部門、班組開展安全日大討論活動(dòng)，每位職工踴躍發(fā)言，結(jié)合實(shí)際、談體會(huì)、講感受、話發(fā)展，平時(shí)被忽略的安全死角全部呈現(xiàn)出來。各部門紛紛打造了活動(dòng)亮點(diǎn)：設(shè)備維護(hù)部努力創(chuàng)新，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升職工技術(shù)技能;黨委工作部認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽和“四史”學(xué)習(xí)教育考試，促安全管理水平的提高;運(yùn)行專業(yè)定期開展碰頭會(huì)，不定期抽考各類運(yùn)行參數(shù);安健環(huán)監(jiān)察部對(duì)班組安全活動(dòng)日開展專項(xiàng)督查工作，在該公司營造了濃厚的安全氛圍。
隱患排查工作是否能做到位?不符合項(xiàng)整改是否徹底?安全生產(chǎn)各類風(fēng)險(xiǎn)是否可控在控?安全規(guī)章制度是否爛熟于心，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施能否有效執(zhí)行?公司以分析形勢(shì)、制定措施、查擺問題為主要目的大討論，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，環(huán)環(huán)相扣，在職工中引起強(qiáng)烈反響。
營造全員安全文化氛圍至關(guān)重要。該公司全面梳理了法律法規(guī)、企業(yè)管理制度，制定發(fā)布《公司領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動(dòng)安排表》，當(dāng)月按計(jì)劃至少參加一次對(duì)口班組安全日學(xué)習(xí)活動(dòng);以《神華福能發(fā)電有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》為準(zhǔn)則，以建設(shè)“效能型”班組為目標(biāo)，從提升班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及班組文化建設(shè)出發(fā)，不斷完善深化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。該公司根據(jù)實(shí)際不斷滾動(dòng)修編各崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制體系，明確責(zé)任，做到用制度管人、用制度保安全;開展事故警示教育、安全培訓(xùn)等專項(xiàng)活動(dòng)，按計(jì)劃完成實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，將安全生產(chǎn)深深植入在每一位職工的心中;突出理念引領(lǐng)，采用導(dǎo)師帶徒、班組培訓(xùn)、技術(shù)交流課等模式，把安全培訓(xùn)落實(shí)到生產(chǎn)一線，提高全員的安全技能，使全員安全素質(zhì)始終能夠適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展的要求。
精準(zhǔn)“把脈”安全檢修
“安全生產(chǎn)需要常抓不懈，久久為功。我們要在過去的工作中總結(jié)提煉，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到安全管理‘零距離’，隱患排查‘零盲區(qū)’，安全生產(chǎn)‘零事故’，全力把好高質(zhì)量發(fā)展安全關(guān)。”該公司分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人這樣描述著安全工作在企業(yè)發(fā)生的變化。
在實(shí)現(xiàn)全廠維護(hù)和檢修外委的基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)更是個(gè)艱難的任務(wù)。2021年，3號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修及燃料系統(tǒng)圓堆取料機(jī)大修、輸煤系統(tǒng)抑塵改造、輸煤皮帶滾筒包膠、輸煤棧橋底板防腐刷漆等檢修工作將貫穿全年，該公司針對(duì)檢修任務(wù)重、工程項(xiàng)目多、作業(yè)鏈條廣、現(xiàn)場(chǎng)人員雜、安全意識(shí)弱的多重考驗(yàn)，建立健全了自上而下，縱向到底，橫向到邊的全員安全責(zé)任制體系，創(chuàng)新了安全生產(chǎn)“外委隊(duì)伍管理十必須”、“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)十必須”，完善了以設(shè)備點(diǎn)檢定修制、集控運(yùn)行制、檢修項(xiàng)目管理制為基礎(chǔ)的管理體系，并形成了具有鴻電特色的“業(yè)主責(zé)任網(wǎng)格化”安全管理機(jī)制。
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，該公司在全廠點(diǎn)多面廣設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造期間開展了“保安全、創(chuàng)精品、提技能”主題黨日等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)技術(shù)改造質(zhì)量提升，全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作;開展班組安全活動(dòng)日專項(xiàng)督查工作，各黨支部每月對(duì)所屬班組進(jìn)行全面摸排，相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行不定期抽查，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，安全責(zé)任全覆蓋;開展絕緣技術(shù)監(jiān)督、金屬技術(shù)監(jiān)督、化學(xué)技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)，全面提高職工絕緣監(jiān)督技能，提升設(shè)備可靠性。截至目前，該公司開展了34余次的隱患排查、58余次安全教育培訓(xùn)、29余次應(yīng)急演練、組織實(shí)施了全年安全工作重點(diǎn)等140余項(xiàng)措施，以安全管理制度化建造“安全鴻電”。
安全責(zé)任重于泰山，依托《安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督檢查到位標(biāo)準(zhǔn)》，安全“走動(dòng)式”管理已常態(tài)化，不管是分管黨群的、分管生產(chǎn)的、分管經(jīng)營的班子成員，都定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，帶隊(duì)查隱患成為常態(tài)，真正做到了安全生產(chǎn)誰抓都不越位。
凝聚拼搏斗志，開啟發(fā)展新篇。進(jìn)入第二季度該公司深入貫徹新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，落實(shí)集團(tuán)公司“一三五七”發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“走變革路，實(shí)現(xiàn)三大突破，打造五個(gè)高地”的工作思路，繼續(xù)推進(jìn)“綠色發(fā)展追求卓越”戰(zhàn)略，精細(xì)管理、變革創(chuàng)新、統(tǒng)籌謀劃、緊抓落實(shí)，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以優(yōu)異成績向建黨100周年獻(xiàn)禮，為公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)提供有力保障。（作者：陳義）
