該公司緊緊抓住“增電”與“發(fā)電”兩條主線，以爭(zhēng)第一為目標(biāo)，加強(qiáng)與電網(wǎng)營(yíng)銷部門和調(diào)度機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，持續(xù)開(kāi)展值際指標(biāo)競(jìng)賽、電量競(jìng)賽等，在確保安全的基礎(chǔ)上，將增發(fā)電量及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與全廠各部門掛鉤，強(qiáng)化任務(wù)執(zhí)行和指標(biāo)考核剛性，最大釋放主觀能動(dòng)性和創(chuàng)效智慧，營(yíng)造“人人增發(fā)”氛圍;在保障機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，統(tǒng)籌結(jié)合高峰滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，確保完成二季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，提早安排部署，以“保安全、保電量”工作為抓手，緊扣人身和設(shè)備雙維度，深化班組管理及檢修管理，從嚴(yán)抓好現(xiàn)場(chǎng)反違章工作，嚴(yán)格規(guī)范人員行為，保障現(xiàn)場(chǎng)安全;以“防非停”為工作目標(biāo)，時(shí)刻強(qiáng)化超前意識(shí)、紅線意識(shí)和底線思維，確保人員、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境等因素可控在控，保障機(jī)組安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失;以效益最大化為目標(biāo)，對(duì)照年度任務(wù)目標(biāo)，逐一梳理，強(qiáng)化督查督辦，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn);以降低氣耗和廠用電率為核心優(yōu)化運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備節(jié)能提效改造，努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)該公司進(jìn)一步合理利用燃煤存儲(chǔ)空間，采取燒舊存新的方式加大燃煤翻燒力度，減少熱值損失，降低發(fā)電成本，切實(shí)做到儲(chǔ)煤分布清晰、堆取規(guī)范、精細(xì)管控;嚴(yán)格執(zhí)行采制化管理規(guī)定，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)燃料“采、制、化”管理，對(duì)碼頭卸煤過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并現(xiàn)場(chǎng)拍照存檔，做到卸煤作業(yè)“顆粒歸倉(cāng)”。