中國華能旗下華能瀾滄江公司始終堅持以保障電力供應為本質責任，通過全體員工的努力，2019年4月29日公司日發(fā)電量突破4億千瓦時，5月全月發(fā)電量116.21億千瓦時，創(chuàng)下公司成立以來日、月發(fā)電量新紀錄;2019年全年發(fā)電量1044.06億千瓦時，實現(xiàn)歷史性跨越。
關鍵詞：優(yōu)化運行方式 調整檢修計劃 搭建溝通平臺 實現(xiàn)量價協(xié)同 全員搶發(fā)電量
背景PART 01
新一輪電力體制改革以來，云南作為首批電改綜合試點省份，在發(fā)用電計劃改革、輸配電價改革、電力交易體制改革等方面的力度和進度都居于全國前列，2019年電力體制改革的步伐還在不斷加快向前邁進，電力系統(tǒng)裝機及發(fā)電能力還在不斷提高，電力需求卻增長緩慢，電力市場競爭愈加激烈。
2019年初小灣、糯扎渡兩庫水位還在正常蓄水位附近，這是兩庫投產(chǎn)以來的第一次，梯級電站蓄能同比高出63億千瓦時，上游流域積雪量顯著高于往年導致枯期來水將明顯偏多，這些都使汛前梯級水庫消落的難度倍增。
汛期隨著省內各流域全面來水，發(fā)電能力集中釋放，又將壓縮公司梯級電站的發(fā)電空間，汛期棄水風險仍然很大，公司實現(xiàn)全年發(fā)電量超千億千瓦時的歷史突破面臨著極大壓力。
責任行動PART 02
1.未雨綢繆，提前謀劃關鍵問題和解決措施
為積極應對2019年所面臨的新挑戰(zhàn)，公司深入開展來水形勢、市場形勢、發(fā)電形勢等方面的專項分析，編制了指導全年發(fā)電運行的基礎性材料《2019年發(fā)電運行方式分析》，分析實現(xiàn)千億發(fā)電目標的關鍵節(jié)點和關鍵問題，并針對性的提出了爭取“西電東送”增量、提前鎖定計劃電量、協(xié)調減少省內火電發(fā)電量、確保兩庫汛前消落等工作措施。
2.滾動分析，持續(xù)跟蹤市場及發(fā)電情況
公司按照“年統(tǒng)籌、月會商、周滾動、日跟蹤”的工作機制，以完成年度發(fā)電任務為目標，持續(xù)優(yōu)化梯級調度運行，逐月分解發(fā)電任務并落實，持續(xù)開展市場供需形勢、發(fā)電運行方式的滾動分析，協(xié)調安排最優(yōu)化的運行方式。
3.積極協(xié)調，努力消落兩庫水位
公司加強內外溝通協(xié)調，通過不懈努力實現(xiàn)1-5月西電東送電量超計劃208億千瓦時，同比增加177億千瓦時，小灣、糯扎渡水位汛前最低分別消落至1169.41米、765.22米，圓滿完成汛前消落目標。
有效化解年初梯級蓄能同比偏多、汛前高原融雪導致來水異常增加等諸多壓力，將汛前同比增加的來水全部用于發(fā)電，增發(fā)電量61千瓦時。
汛期梯級電站維持較高負荷率，瀾滄江梯級電站全年無棄水。
4.主動作為，優(yōu)化梯級運行方式
公司認真做好流域來水滾動分析預測、區(qū)間降雨產(chǎn)流分析，枯期根據(jù)流域來水情況，及時提出烏弄龍、里底電站機組提前投產(chǎn)建議，增發(fā)電量2.6億千瓦時;8月通過重復利用黃登電站調節(jié)庫容，避免上游梯級電站汛期棄水，增發(fā)電量4.4億千瓦時。
創(chuàng)新思維、協(xié)調優(yōu)化潑水節(jié)調度方式，景洪出庫流量控制標準較往年適度提升并首次實現(xiàn)動態(tài)控制，受限時間縮短1天，增發(fā)電量2.6億千瓦時。
5.統(tǒng)籌協(xié)調，優(yōu)化調整檢修計劃
公司通過建立“電網(wǎng)-集控-電廠”的良好溝通平臺，主動掌握電網(wǎng)系統(tǒng)運行和檢修情況，通過事前統(tǒng)籌、流域平衡、專業(yè)把控，爭取最合理、最有利的電網(wǎng)設備檢修安排，結合來水及水位控制開展流域梯級電站動態(tài)檢修管理，避免由于檢修計劃安排不合理導致的電量損失。
2019年調整機組檢修計劃23次，調整線路檢修計劃9次，增發(fā)電量4.95億千瓦時。
6.黨建融合，創(chuàng)新搭建溝通平臺
公司集控中心第二黨支部結合公司發(fā)電目標開展搶發(fā)電量、優(yōu)化檢修管理等黨員攻關行動，在搶發(fā)電量工作中充分發(fā)揮出基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
為打破傳統(tǒng)廠網(wǎng)壁壘、建立更好的溝通平臺，第二黨支部與云南中調發(fā)電黨支部開展支部聯(lián)建，將梯級水庫優(yōu)化調度和公司電量目標融合為支部聯(lián)建的共同愿景，并在理想信念教育、專業(yè)課題探索、瀾滄江梯級調度及電量消納等方面開展廣泛的溝通交流和合作，實現(xiàn)了企業(yè)黨建和水電調度的聯(lián)動實踐和創(chuàng)新發(fā)展，為更好開展優(yōu)化調度等工作奠定了堅實基礎。
7.緊密配合，實現(xiàn)量價協(xié)同
公司通過各種途徑進一步擴大收集省內各主要競爭主體的發(fā)電負荷率、市場化份額完成進度、棄水情況及競價形勢等信息。
緊盯全年預算指標，認真測算每月市場化電廠所需份額，全力推進量價協(xié)同最優(yōu)，公司發(fā)電量、利用小時、市場化水電結算電價等多項關鍵指標繼續(xù)保持躍增、位居區(qū)域鰲頭。
年初爭取西電東送計劃電量336億千瓦時，高于容量占比10%;瀾上電站全部投產(chǎn)首個年份完成電量267.3億千瓦時，超設計發(fā)電量31億千瓦時;全年超額落實計劃電量20億千瓦時。
8.自上而下，全員參與搶發(fā)電量攻堅戰(zhàn)
為實現(xiàn)發(fā)電量新突破，公司領導多次前往南網(wǎng)總調、云南中調進行專題匯報，通過詳實細致的分析、科學合理的建議、有理有據(jù)的爭取，在兩庫關鍵水位控制等方面與調度機構達成一致;
專業(yè)部門每周與調度對口部門開展協(xié)調，形勢緊張時每天都細致溝通后期運行方式;水調、運行值班人員發(fā)揚“三千精神”，每天保持與兩級調度相關人員進行發(fā)電計劃協(xié)調，開展“小指標競賽”活動，全力爭取增發(fā)電量。
通過集控中心全員一致努力，4月29日公司日發(fā)電量突破4億千瓦時，5月公司發(fā)電量達116.21億千瓦時，創(chuàng)下公司成立以來日、月發(fā)電量新紀錄;12月12日19時19分，瀾滄江公司2019年度發(fā)電量達到1000億千瓦時，2019年全年公司發(fā)電量達1044.06億千瓦時，實現(xiàn)了歷史性跨越。
履責成效PART 03
瀾滄江流域干流十個梯級水電站實施統(tǒng)一聯(lián)合調度，結合市場需求情況統(tǒng)籌優(yōu)化整個梯級的發(fā)電運行和市場競價，充分發(fā)揮出瀾滄江梯級優(yōu)異的調節(jié)性能，不僅滿足供水、發(fā)電、航運、生態(tài)等各方需求，還實現(xiàn)節(jié)水增發(fā)、提高發(fā)電效益，并且有效地把流域梯級的規(guī)模優(yōu)勢、調節(jié)性能優(yōu)勢以及統(tǒng)一調度優(yōu)勢等轉化為參與電力市場的核心競爭力，公司在市場中的競爭力和議價能力得到大幅提升。
構建 “年統(tǒng)籌、月會商、周滾動、日跟蹤”的工作機制，逐步完善梯級電站運行方式分析、會商、協(xié)調工作機制，形成了流域氣候和來水預測→發(fā)電能力分析→市場供需形勢分析→競價策略分析→制定梯級運行方案→中長期滾動分析→內部會商→調度會商→逐日計劃落實→周、月滾動分析等相互銜接、滾動分析、逐日落實的一套成熟、有效的工作流程。
建立了調度機構、集控中心、各集控電廠之間良好的檢修協(xié)調機制，結合來水、水庫運行、市場交易等平衡發(fā)電與檢修的關系，優(yōu)化設備檢修工期，動態(tài)調整機組、線路檢修計劃，實現(xiàn)發(fā)電效益最大;在兩庫枯期消落和汛期蓄水、枯水期改善上游電站機組運行工況、重要線路檢修期間的特殊運行方式等方面也積累了豐富的聯(lián)合優(yōu)化經(jīng)驗。
通過黨員攻關行動、支部聯(lián)建等形式促進了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的作用，有效調動了廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造出立足崗位、爭當先進、建功立業(yè)的良好氛圍。
依托技術創(chuàng)新，研發(fā)了瀾滄江流域中長期徑流預報系統(tǒng)和瀾滄江梯級優(yōu)化調度系統(tǒng)以及水情分析、調度值班、資料整編等程序、軟件，有效提升了水調部中長期徑流預報精度和梯級電站優(yōu)化調度水平。
展望PART 04
2020年面臨的市場環(huán)境錯綜復雜，公司將繼續(xù)深入踐行華能“三色”企業(yè)使命和“構建和諧電站、奉獻綠色能源”的戰(zhàn)略目標，把梯級水調與電力市場化工作更加緊密結合，全力搶占市場份額;
充分發(fā)揮兩庫調節(jié)作用，統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)電、檢修、防洪之間的關系，銜接好水庫運行和市場交易，動態(tài)優(yōu)化兩庫運行，合理消落水位、優(yōu)化蓄水安排，最大限度挖掘枯期發(fā)電空間，協(xié)調加大汛期西電東送規(guī)模;
扎實開展發(fā)電優(yōu)化運行、水情測報和梯級電站發(fā)電量協(xié)調工作，不斷提高梯級電站經(jīng)濟運行水平，為公司建成世界一流水電企業(yè)而不懈奮斗。
