2017年11月，中國國電集團(tuán)和神華集團(tuán)合并為國家能源集團(tuán)。這個總資產(chǎn)1.8萬億元能源央企航母的誕生，標(biāo)志著我國邁出打造具有全球競爭力企業(yè)的關(guān)鍵一步。

成立國家能源集團(tuán)，是我國深化國企改革、加快推進(jìn)中央能源企業(yè)優(yōu)化布局的必然選擇;在國企改革三年行動中，這家企業(yè)又肩負(fù)重任，朝著創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)走在改革前列。

煤電巨頭牽手 在改革中實現(xiàn)深度融合

國家能源集團(tuán)是煤電聯(lián)營的重要標(biāo)桿，被視為推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化的重要嘗試。

重組之前，國電集團(tuán)是以發(fā)電為主業(yè)的綜合性電力集團(tuán)，是我國五大發(fā)電集團(tuán)之一。神華集團(tuán)以煤為主業(yè)，是煤、電、路、港、航一體化發(fā)展的能源集團(tuán)。

煤炭和發(fā)電行業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)鏈上下游，兩個行業(yè)猶如天平的兩端。煤價上漲，發(fā)電企業(yè)就吃虧;煤價下跌，發(fā)電企業(yè)的業(yè)績就靚麗一些。

近年來，隨著煤炭去產(chǎn)能大步推進(jìn)，煤價上漲帶來的聯(lián)動效應(yīng)使得發(fā)電企業(yè)的業(yè)績遭遇沖擊。

目前，國家能源集團(tuán)職工總數(shù)33萬人。截至2020年底，擁有煤礦87處，設(shè)計產(chǎn)能6.9億噸?；痣姰a(chǎn)業(yè)總裝機(jī)1.88億千瓦，可再生能源產(chǎn)業(yè)裝機(jī)量6185萬千瓦。2020年上半年，國家能源集團(tuán)煤炭產(chǎn)量全國占比14%、發(fā)電量全國占比13%。

數(shù)據(jù)好看并不意味著業(yè)務(wù)融合成功。企業(yè)兼并重組不僅僅是財務(wù)活動，只有在業(yè)務(wù)整合上取得成功，才能達(dá)到國有資本布局優(yōu)化的目的。

今年以來，國家能源集團(tuán)積極落實國企改革三年行動，以推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動高質(zhì)量發(fā)展、提升國有資本配置效率作為改革的總體思路，圍繞戰(zhàn)略性重組、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)等核心任務(wù)，共制定70項改革措施。

“集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)精簡、同質(zhì)化業(yè)務(wù)重組、區(qū)域公司整合、科研體系建設(shè)等改革取得實質(zhì)進(jìn)展。”國家能源集團(tuán)董事長王祥喜說。

除此之外，一系列業(yè)務(wù)融合的部署正緊鑼密鼓推進(jìn)：

——抓好產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)營，推進(jìn)煤電、煤化、產(chǎn)運(yùn)、運(yùn)銷協(xié)同發(fā)展。

——推進(jìn)科研體系改革，建好國家級研發(fā)平臺，形成與世界一流企業(yè)相匹配的科技管理體制。

——實行全員績效考核，破除平均主義和“高水平大鍋飯”。

——弘揚(yáng)企業(yè)家精神，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。

提升配置效率 以改革促行業(yè)智能化發(fā)展

漆黑的礦井，沾滿煤粉的礦工，隨時可能發(fā)生的塌方和瓦斯爆炸……這是煤炭開采留給人們的固有印象。

點(diǎn)著鼠標(biāo)，推著搖桿，坐在辦公室就能對井下幾百米深處的設(shè)備發(fā)出指令，進(jìn)行采煤作業(yè)——這樣的畫面，是神東煤炭集團(tuán)員工徐生亮以前想都不敢想的事。

神東煤炭集團(tuán)是國家能源集團(tuán)的主要煤炭生產(chǎn)企業(yè)，是我國目前唯一一個兩億噸煤炭生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)造了中國煤炭工業(yè)的奇跡。

今天的神東，無人駕駛卡車在礦山轟鳴，三維設(shè)計軟件使“數(shù)字礦山”模型栩栩如生，卡車智能調(diào)度系統(tǒng)自動規(guī)劃運(yùn)輸路線，炸藥混裝車智能裝藥精準(zhǔn)爆破……

推進(jìn)智能化礦山建設(shè)，正是國家能源集團(tuán)落實國企改革三年行動，以改革促進(jìn)行業(yè)智能化，提高企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力的體現(xiàn)。

提升國有資本配置效率，引導(dǎo)資本向創(chuàng)新集聚，是國企改革三年行動的內(nèi)在要求。

為此，神東煤炭集團(tuán)在《創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)行動方案》中，設(shè)定了45項指標(biāo)，明確了路線圖和時間表，確定對標(biāo)世界一流管理的32項內(nèi)容、27個標(biāo)桿對象、69項主要差距、68項提升目標(biāo)和108項具體措施，并啟動智能礦山、機(jī)器人研發(fā)與應(yīng)用等5個重點(diǎn)項目。

打造清潔能源 改革引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

東海之濱，江蘇如東。154臺風(fēng)電機(jī)組在海面上迎風(fēng)轉(zhuǎn)動，總裝機(jī)容量48萬千瓦，是目前亞洲最大的海上風(fēng)電場。

這是國家能源集團(tuán)旗下龍源電力的杰作。

“十四五”新開局，做好碳達(dá)峰、碳中和工作是重點(diǎn)任務(wù)。如何借力改革的東風(fēng)生產(chǎn)更多清潔能源、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是國家能源集團(tuán)未來繼續(xù)推進(jìn)國企改革三年行動的重要考量。

目前，國家能源集團(tuán)是全球最大的風(fēng)力發(fā)電公司，且擁有風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能、潮汐能、地?zé)崮茉趦?nèi)的門類齊全的新能源產(chǎn)業(yè)體系。

從東海之濱到世界屋脊，從塞北大漠到嶺南大地，從中國走向世界，國家能源集團(tuán)探索新能源發(fā)展的腳步不僅從未停歇，而且一路引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展：

——龍源電力攜手振華重工研制出的龍源振華1號和2號，分別是國內(nèi)第一艘海上風(fēng)電專業(yè)施工船和運(yùn)維船，擁有潮間帶和近海風(fēng)電施工、運(yùn)維平臺，邁出了海上風(fēng)電開發(fā)的關(guān)鍵一步。

——龍源振華3號是國家能源集團(tuán)自主研制的全球最大2000噸自升式海上風(fēng)電施工平臺，集大型風(fēng)電設(shè)備打樁、吊裝、安裝等功能于一體，起吊能力及起升高度均居世界同類平臺之首，為近海高效施工提供了“利器”。

——國華東臺海上風(fēng)電項目實現(xiàn)全球首臺單樁基礎(chǔ)上的整體風(fēng)機(jī)安裝，為我國乃至世界海上風(fēng)電建設(shè)填補(bǔ)了技術(shù)空白。

“在三年行動中，龍源電力探索由‘電力環(huán)保領(lǐng)頭羊’向‘一站式生態(tài)環(huán)境綜合治理服務(wù)商’的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”龍源電力總經(jīng)理孫勁飚說。

“下一個五年，要實現(xiàn)清潔能源跨越式發(fā)展，國家能源集團(tuán)必須處理好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，處理好低碳發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，努力在碳達(dá)峰、碳中和進(jìn)程中發(fā)揮主力軍作用。”王祥喜說。

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