中國廣核集團有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理 楊長利

黨的十八大以來，以習近平總書記為核心的黨中央，高度重視數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，把數(shù)字經(jīng)濟作為推動我國高質(zhì)量發(fā)展的“新動能”、“新引擎”，以及形成競爭“新優(yōu)勢”的關(guān)鍵戰(zhàn)略。黨的十九屆四中全會更是首次把“數(shù)據(jù)”當作新型生產(chǎn)要素。中國廣核集團積極主動謀劃和推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展清潔能源主業(yè)深度融合，助力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和能源革命。

一、深刻認識企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大意義

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是央企落實黨中央關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。習近平總書記多次就推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展作出重要批示。2020年8月25日，國資委辦公廳頒布《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，開啟了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章，積極引導國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代準確識變、科學應變、主動求變，促進國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展，增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)已成為國家、行業(yè)和企業(yè)層面的重要戰(zhàn)略資源。數(shù)字時代，數(shù)據(jù)正在改變生產(chǎn)、交換、分配、消費等經(jīng)濟運行環(huán)節(jié)，成為帶動技術(shù)、資本和勞動力等效率提升的核心生產(chǎn)要素。從國家層面看，數(shù)據(jù)已成為我國推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動力、重塑國家精準優(yōu)勢的新機遇、提升政府治理能力的新途徑。2020年4月9日, 中共中央國務院發(fā)布了《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》，將數(shù)據(jù)、技術(shù)和土地、勞動力、資本等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素并列為生產(chǎn)要素。這意味著數(shù)據(jù)要素的市場配置將得到體制機制上更好的保障，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的保護和交易將進一步得到法治保障。全面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，協(xié)同配置好各種生產(chǎn)要素對于我國進一步完善生產(chǎn)關(guān)系、提升生產(chǎn)力將發(fā)揮重大作用。從行業(yè)層面看，數(shù)字化打破了傳統(tǒng)行業(yè)的邊界，行業(yè)已不只是某類產(chǎn)品屬性的歸集，行業(yè)之間、企業(yè)之間、企業(yè)和客戶之間已形成以數(shù)據(jù)為表達的相互依賴，行業(yè)發(fā)展的維度不僅取決于自身，而且還取決于其所在的“生態(tài)系統(tǒng)”，而同行企業(yè)之間也已不純粹是競爭關(guān)系，而是競合關(guān)系。從企業(yè)層面看，數(shù)字化能力重新定義企業(yè)的戰(zhàn)略空間。數(shù)字化時代，企業(yè)競爭已不僅僅是傳統(tǒng)范圍、領(lǐng)域、時程上的競爭，而是更大范圍、更廣領(lǐng)域、全流程、全生命周期和全場景的競爭。企業(yè)競爭的背后，就是數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素配置效率和產(chǎn)業(yè)生態(tài)之間的競爭。數(shù)字技術(shù)已不再是差異化競爭優(yōu)勢，而是企業(yè)制勝未來的必要要素。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要助力要素配置效率提升，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

數(shù)字技術(shù)和傳統(tǒng)能源業(yè)務的深度融合，將更好地促進“四革命、一合作”能源安全新戰(zhàn)略落地。精準高效滿足客戶能源需求，提供高效、清潔和經(jīng)濟的系統(tǒng)能源解決方案，將是未來能源企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。大云物移智等ICT技術(shù)對于實現(xiàn)能源全流程數(shù)據(jù)的全面感知、深度分析和智能應用提供了可能，能源生產(chǎn)消費將更加智能;新消費觀念和新技術(shù)加快能源產(chǎn)業(yè)形成生產(chǎn)消費一體化、精準適配、開放共享、互動共贏的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，綠色低碳、高比例清潔能源甚至是零碳社會將加快到來。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于中廣核打造世界一流清潔能源集團意義重大。一方面，核電行業(yè)具有技術(shù)難度大、生命周期長、系統(tǒng)裝備復雜、安全性要求高等特點，高質(zhì)量的數(shù)字化對于提升核電本質(zhì)安全水平、保障機組全壽期安全意義重大。一臺百萬千瓦級核電機組擁有380多個系統(tǒng)，近8萬臺套設備，主要設備要運行40、60年乃至延壽運行到60、80年，加上退役處理運行時間超過百年。利用數(shù)字化技術(shù)進行設計協(xié)同、仿真計算、趨勢分析、智能識別和態(tài)勢感知，將極大提升核電本質(zhì)安全水平。另一方面，風電、太陽能等發(fā)電裝機點多面廣，數(shù)字化技術(shù)對于微觀選址優(yōu)化、發(fā)電功率預測、設備運維管理、人力資源配置等貢獻巨大。因此，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型將有助于更好形成清潔能源領(lǐng)域全方位的競爭優(yōu)勢。

二、扎實推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

集團公司領(lǐng)導班子積極提高政治站位，認真學習習近平總書記中國特色社會主義經(jīng)濟思想，充分認識到“信息化、數(shù)字化”技術(shù)的重要性，從戰(zhàn)略層面、業(yè)務和技術(shù)層面積極推進創(chuàng)新發(fā)展理念，推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一是高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。集團成立了網(wǎng)絡安全和信息化領(lǐng)導組織，集團公司黨委書記擔任集團網(wǎng)信委主任，各板塊和成員公司也成立了相應機構(gòu)，按照“信息化、數(shù)字化和智能化”三步走戰(zhàn)略以及“戰(zhàn)略牽引，智能驅(qū)動，為中廣核高質(zhì)量發(fā)展賦能”的發(fā)展思路，部署和推動系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，從數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務管理數(shù)字化、數(shù)字化場景應用、新技術(shù)應用、數(shù)字化團隊創(chuàng)新等五個維度方面對標世界一流和行業(yè)先進企業(yè)，編制了集團未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方案。

二是實施核電全壽期數(shù)據(jù)管理和智能管理，打造中國廣核特色“核電工業(yè)4.0”。集團推動建立“技術(shù)狀態(tài)管理”標準體系，開展技術(shù)狀態(tài)管理活動，在生命周期內(nèi)建立和始終維持使核電站設計要求、產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)信息、實體技術(shù)狀態(tài)三者保持一致。集團全面貫徹系統(tǒng)工程、并行工程和現(xiàn)代產(chǎn)品全生命周期管理理念，以協(xié)同設計為核心，結(jié)合信息化技術(shù)手段，開展核電全生命周期過程并行、集成化處理的系統(tǒng)方法和綜合技術(shù)研究;圍繞核電精益研發(fā)、協(xié)同設計、智能建造、智能調(diào)試、智慧運營、智慧工地、共用集成等核心需求，高度集成各階段的業(yè)務、數(shù)據(jù)、資源，促進全集團核電業(yè)務協(xié)同運作、信息高效流通，構(gòu)建核電設計/建造/運維開放、共享、協(xié)同的“智能核電”體系，在實體電站建設的同時建成數(shù)字化電站，實現(xiàn)了核電全生命周期數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化，樹立了行業(yè)標桿。截至目前，智能核電項目累計產(chǎn)生研發(fā)成果73項、發(fā)明專利43項、軟件著作權(quán)34項、外部獎項50項、工信部示范項目4項，成果連續(xù)兩年入圍國資委中央企業(yè)信息化應用典型案例。

三是積極打造核電全壽期數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心引擎和前臺工具。針對我國核電神經(jīng)中樞——儀控系統(tǒng)以往高度依賴進口這一痛點，集團按照“自主、安全、可控”的原則，積極組織研發(fā)攻關(guān)，成功研發(fā)了我國首個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核電數(shù)字化儀控平臺“和睦系統(tǒng)”，軟件代碼完全自主化，填補了我國在數(shù)字化儀控領(lǐng)域的空白，打破了國外供應商的壟斷，實現(xiàn)了核電儀控系統(tǒng)從模擬技術(shù)向數(shù)字化、智能化技術(shù)的轉(zhuǎn)型，為集團核電全面數(shù)字化、智能化提供了核心引擎和前臺工具。

四是積極推動經(jīng)營管理數(shù)字化、流程化，實現(xiàn)了集團流程管理全覆蓋。集團視管理流程化為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵一招，對總部16條端到端流程和131條職能流程進行梳理，建立了流程、制度、職責、內(nèi)控有機銜接的流程管理體系，實現(xiàn)了從職能驅(qū)動向業(yè)務驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，強化了各項業(yè)務橫向協(xié)同、縱向貫通和末端融合，提升精益化管理水平。新冠肺炎疫情期間，數(shù)字化創(chuàng)新工具也成功助力集團疫情防控和復工復產(chǎn)，將疫情對生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設項目的影響減至最低。

三、把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機遇，建好世界一流清潔能源集團

當前，我國正面臨百年未有之大變局，發(fā)展進入新階段，我國極有可能在2030年前后成為全球第一大經(jīng)濟體。“十四五”是我國推進高質(zhì)量發(fā)展、全面開啟社會主義現(xiàn)代化強國建設新征程的重要機遇期，也是落實習近平主席“力爭實現(xiàn)2060年前碳中和”宣誓的關(guān)鍵期。中國廣核集團將加快實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)要素配置，加快建成世界一流清潔能源集團。

一是以國家戰(zhàn)略和客戶需求為指引，按照互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維推動清潔能源行業(yè)生態(tài)圈建設，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機，構(gòu)建“小核心、大協(xié)作”互利共贏的數(shù)字和實體生態(tài)圈;以自主可控的原始創(chuàng)新技術(shù)為“小核心”，以數(shù)字化協(xié)同為手段，加強與全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)中的伙伴、客戶、消費者等發(fā)生深度的鏈接能力，通過開放和共享的方式創(chuàng)新培育“大協(xié)作”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系;豐富集團內(nèi)部的數(shù)字化應用生態(tài)，推動業(yè)務與技術(shù)的深度融合，構(gòu)建共建、共創(chuàng)、共享的行業(yè)發(fā)展新格局。

二是對標世界一流，加強頂層設計，在集團“十四五發(fā)展戰(zhàn)略及2035年展望”中明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，全面引入“云大物移智鏈”等新技術(shù)，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設;實施云化戰(zhàn)略，構(gòu)建泛在互聯(lián)、云端一體、靈活強大的堅實技術(shù)底座;深化業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺服務，沉淀服務能力，實現(xiàn)功能和數(shù)據(jù)的共享復用，提質(zhì)增效，敏捷支持管理和業(yè)務變動需要;加強集團信息化建設風險防范意識，統(tǒng)籌規(guī)劃外部風險點的解決方案。

三是加強數(shù)字文化建設，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新團隊，完善配套創(chuàng)新機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是人的認識和專業(yè)的團隊，要在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中，創(chuàng)新人才培養(yǎng)和使用機制，引入具有創(chuàng)新意識、專業(yè)知識的管理和技術(shù)人才，不斷培養(yǎng)數(shù)字化應用人才，使大眾創(chuàng)新、共享共創(chuàng)成為中廣核發(fā)展的一道亮麗風景。