即日起，廣利核官方微信將陸續(xù)推出“高質(zhì)量發(fā)展”系列報道，聚焦提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，提高體制機制改革成效。
江國進：明確科技創(chuàng)新方向與目標 企業(yè)科研規(guī)劃須有前瞻性
明確科技創(chuàng)新的方向與目標至關重要。企業(yè)科研應符合三個導向：目標導向，例如研發(fā)自主化的核安全級數(shù)字化儀控平臺和睦系統(tǒng);問題導向，例如解決“卡脖子”問題;發(fā)展導向，例如廣利核公司為實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，開展了新能源自動化、工控網(wǎng)絡安全等方面的科研工作。集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊長利在檢查廣利核/上海科技公司工作時強調(diào)，有需求，才能有科研動力;有技術，才能有科研能力;有市場，才能把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品;有經(jīng)營意識，才能把商品轉(zhuǎn)化為企業(yè)的收入與利潤，才能把公司的科研工作作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的動力。
企業(yè)科研規(guī)劃要有超前的眼光。按照科研規(guī)律，一個產(chǎn)品的研發(fā)需要相應的周期，一個商品的形成需要市場的拓展，一個創(chuàng)新需要過程的檢驗。廣利核公司2016年提出了“三大轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，并啟動了“新能源風機控制器、和睦衛(wèi)士、和睦天盾”等產(chǎn)品的研發(fā)，如今看來，隨著國際形勢的變化，重要領域設備自主化、國產(chǎn)化已成為主旋律，這恰恰凸顯了公司管理層在前期科研與決策的前瞻性。
針對后續(xù)科技創(chuàng)新工作的開展，必須明確提升企業(yè)科研投入效率從“要我做科研”向“我要做科研”轉(zhuǎn)化，遵循經(jīng)濟學規(guī)律：花自己的錢，辦自己的事，效率最高;花別人的錢，辦別人的事，效率最低。廣利核公司的科研經(jīng)費都來源于企業(yè)自籌，因此，每一分投入都必須精打細算，這也倒逼我們以最優(yōu)化的時間和路徑實現(xiàn)產(chǎn)品向商品的轉(zhuǎn)換。
孫永濱：高質(zhì)量發(fā)展需要科研和市場“雙輪驅(qū)動”
市場要牽引科技創(chuàng)新。在全球化競爭中，市場越來越成為一種極其關鍵的戰(zhàn)略性資源，它對于推動國家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的科技進步和創(chuàng)新能力都是至關重要的。技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新都不是直線式的，而是一個充滿不確定性的演進過程，這個過程會深受市場需求的影響。科技進步與市場需求的關聯(lián)是復雜的、多向的、互動的。眾所周知，我國核電數(shù)字化儀控系統(tǒng)長期依靠進口，數(shù)年來卡著中國核電的“脖子”，我國核電市場急需一個屬于中國自己的核電儀控系統(tǒng)產(chǎn)品。如今，廣利核通過十余年努力，研發(fā)的核安全級儀控平臺——“和睦系統(tǒng)”已走完一條完整的產(chǎn)品自主化道路，填補了中國在該領域的空白，也使我國成為全球少數(shù)幾個掌握該技術的國家之一，以裝備技術能力的提升推動了我國核電行業(yè)的發(fā)展,自主研發(fā)的產(chǎn)品能夠覆蓋國內(nèi)二代至四代堆型應用，這是市場需求牽引科技創(chuàng)新的最典型事例。
科技創(chuàng)新要引領市場拓展?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎，是安身立命之本，更是發(fā)展壯大之源。廣利核公司擁有一支專業(yè)過硬的研發(fā)團隊，聚焦突破關鍵核心技術，不僅要研發(fā)出技術獨特的全新產(chǎn)品，也要研發(fā)出性能指標高于市場上產(chǎn)品，用高科技含量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品引導客戶需求，引領市場發(fā)展新方向。
公司的高質(zhì)量發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新需要科研和市場“雙輪驅(qū)動”。廣利核公司全員特別是市場與前期項目部員工，要深刻思考“如何讓科技創(chuàng)新成果順利進入市場”、“如何通過科技創(chuàng)新研制出讓市場最愿意接納的主流產(chǎn)品和主導技術”，為公司“三大轉(zhuǎn)型”以及中長期的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的前進動力。
