“有困難就找周小東。”提到周小東這個(gè)名字，在中國(guó)石油天然氣股份有限公司大港油田分公司，可以說(shuō)是無(wú)人不曉，他是廠里的“采油大拿”。
周小東是一名采油作業(yè)工，今年57歲的他，已獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)青年崗位能手、全國(guó)技術(shù)能手、中華技能大獎(jiǎng)等30多項(xiàng)榮譽(yù)，但他仍未停下前進(jìn)的腳步。目前，周小東正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造，從根本上解決操作難題，有效提高采油時(shí)率。
“我的一身本事都是從油田里‘煉’出來(lái)的，我還要把它們‘倒’回油田里。”周小東說(shuō)。
蛻變?cè)从谝淮未煺?/strong>
1982年，領(lǐng)導(dǎo)安排周小東任廠里采油一隊(duì)32站站長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)僅有4名員工的32站是廠里有名的落后站，在基礎(chǔ)管理工作評(píng)比中位列全廠倒數(shù)第一，站里幾個(gè)年輕人常聚在一起打牌、喝酒，虛度光陰。
現(xiàn)狀如此，周小東卻野心勃勃：要以井站基礎(chǔ)管理為突破口，徹底改變32站和32站人在大家心中的落后形象。
然而，由于專業(yè)技能不熟練，剛上任的周小東就出了洋相。一次，他發(fā)現(xiàn)有兩臺(tái)抽油機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不正常，經(jīng)過(guò)核實(shí)是由于電機(jī)皮帶松所致，于是他將這兩臺(tái)抽油機(jī)的電機(jī)皮帶緊了又緊。
但令他沒(méi)想到的是，第二天一大早，他緊過(guò)皮帶的電機(jī)，其內(nèi)部的軸被折，不僅造成設(shè)備損壞，還影響了相關(guān)油井一天近20噸的產(chǎn)量。
“沒(méi)掌握科學(xué)的調(diào)試方法，把皮帶上得過(guò)緊，好心辦了壞事。”這件事給周小東帶來(lái)了很大的觸動(dòng)，也讓他意識(shí)到，要想把油井管理好，光有熱情是不夠的。
從那天起，周小東暗下決心，要抓住一切機(jī)會(huì)，刻苦鉆研技術(shù)，做技能型員工。
為了盡快了解井、站工藝流程，周小東幾乎拿出了全部的業(yè)余時(shí)間。為了能擠出更多時(shí)間學(xué)習(xí)，周小東甚至吃飯時(shí)都捧著書(shū)。家里掛滿了油井生產(chǎn)曲線圖、井身結(jié)構(gòu)圖、油層連通圖。
為了熟練掌握注、采油工藝技術(shù)，他天天捧著井站資料，不分晝夜地背，并請(qǐng)資深技師驗(yàn)證自己對(duì)每口井的分析結(jié)論。
有時(shí)，為弄懂一個(gè)操作步驟，周小東在現(xiàn)場(chǎng)一站就是幾個(gè)小時(shí)。短短幾年，他系統(tǒng)研讀了30余本技術(shù)書(shū)籍，寫(xiě)下了近十萬(wàn)字的讀書(shū)筆記。
從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去
有了理論基礎(chǔ)，下一步周小東就用學(xué)來(lái)的知識(shí)，去解決實(shí)際問(wèn)題。
低能井是靠泵的抽吸作用和氣體舉升來(lái)產(chǎn)油的，一旦停抽，液面就會(huì)迅速下降，至少3到5個(gè)小時(shí)沒(méi)有產(chǎn)量。結(jié)合油井實(shí)際，周小東研究出一套間開(kāi)節(jié)電的新方法。采用該方法后，不僅產(chǎn)量沒(méi)有下降，而且大幅節(jié)約用電量，降低生產(chǎn)成本。
針對(duì)因操作不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)率下降的難題，周小東發(fā)明了4個(gè)不停抽的操作法：不停抽查嘴掏蠟法、不停抽換盤(pán)根法、不停抽集油管網(wǎng)系統(tǒng)維修法和不停抽設(shè)備維修保養(yǎng)法。
采用上述方法，采油二隊(duì)18站5年間沒(méi)出現(xiàn)一次人為停井問(wèn)題，創(chuàng)造了該廠油井連續(xù)生產(chǎn)的最長(zhǎng)紀(jì)錄。
同時(shí)，周小東還提出采用耐磨性強(qiáng)的廢舊皮帶代替“О”型盤(pán)根，來(lái)延長(zhǎng)盤(pán)根更換周期，使油井檢泵周期由原來(lái)的210天延長(zhǎng)到350天，盤(pán)根更換周期由以前的平均不到120天延長(zhǎng)到了280天。
很快，這些方法在全廠范圍內(nèi)得到推廣，許多外廠同行也前來(lái)觀摩。
回顧過(guò)往，周小東感慨道：“學(xué)習(xí)最關(guān)鍵的，就是要把知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，用學(xué)到的辦法去解決實(shí)際問(wèn)題，這才是我所追求的。”
用科技手段培訓(xùn)青年員工
1997年，廠里員工年齡普遍偏大，青年員工技能水平較低，專業(yè)人才青黃不接的問(wèn)題日益凸顯。
此時(shí)，培訓(xùn)青年員工的艱巨任務(wù)，交給了周小東。他深知，現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)要結(jié)合科技手段，“一塊黑板一支筆，站在講臺(tái)說(shuō)半天”的年代已一去不復(fù)返了。他決定運(yùn)用計(jì)算機(jī)、多媒體等現(xiàn)代工具進(jìn)行教學(xué)，給學(xué)員一種全新的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
為此，周小東拿出全部的業(yè)余時(shí)間，練打字、學(xué)繪圖、設(shè)計(jì)多媒體課件……最后，他終于完成了全員培訓(xùn)教案，總計(jì)20余萬(wàn)字。
如今，周小東帶徒57人，培養(yǎng)出技能專家2人、首席技師3人、高級(jí)技師12人，其中不乏全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)技術(shù)能手。
“早期的采油工靠的是賣力氣，如今隨著先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，我們需要掌握先進(jìn)的技術(shù)，做一名技能型的知識(shí)員工。”周小東說(shuō)，“我會(huì)堅(jiān)持下去，讓廠里的青年人都成為高手。”
