習近平總書記指出：“高質(zhì)量發(fā)展就是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展。”站在謀劃國家電投“十四五”發(fā)展的關(guān)鍵當口，必須以總書記重要講話精神為指引，堅持理念先行，梳理清楚前進的路徑和保障措施，高質(zhì)量謀劃推動國家電投“十四五”發(fā)展。

要精準把握好哪些是“高質(zhì)量”的產(chǎn)業(yè)。新能源是當前“高質(zhì)量”的產(chǎn)業(yè)，但從全集團看，在總成本、利用小時、智能化程度等方面還是參差不齊，還有進一步補強的地方。綜合智慧能源是國家電投未來“高質(zhì)量”發(fā)展的最重要增長極，要根據(jù)綜合智慧能源特點，分析它是高資本投入、還是中等或者是低資產(chǎn)投入，是以提供服務(wù)為主、還是以發(fā)電為主。綜合智慧能源有很多種類型，有很多種模式，每個場景的建設(shè)是不一樣的，同樣每個企業(yè)進入模式也不一樣，有的企業(yè)投資強度很大，有的企業(yè)根本不投資，只做技術(shù)服務(wù)和運行管理，不同的模式，怎樣算高質(zhì)量，都需要我們認真地分析。

要提高“高質(zhì)量”和“低質(zhì)量”的辨識度。對于低質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)，要做減法，有機會就出讓一些，對于高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)，就要加大推進力度，讓高質(zhì)量更強。對于未來才能見效的“高質(zhì)量”發(fā)展項目，我們要堅定決心信心，創(chuàng)新思路舉措，綜合考量短中長期實際，努力闖出一條質(zhì)量效益型新路來。要從全集團“一盤棋”的高度，從高質(zhì)量發(fā)展的高度，提高戰(zhàn)略研判工作力度，對集團的各產(chǎn)業(yè)各板塊認真進行分析，看看高質(zhì)量是哪些、低質(zhì)量是哪些，看到底哪些產(chǎn)業(yè)是我們以后要發(fā)展的，這樣今后的投資方向就更明確了。我們絕不能像以前那樣，決定投資一千多億，就從二級單位報來的幾千個億項目里面篩選就行了。

要圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”算好賬?？梢猿闪I(yè)小組，給所從事的產(chǎn)業(yè)算算賬，重點看看鋁業(yè)、煤炭、路港、火電、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等怎樣才算是高質(zhì)量發(fā)展、能不能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。重點要給綜合智慧能源算賬，同時預測一下，以后商業(yè)模式出來了朝什么方向走？明確之后，“十四五”戰(zhàn)略就堅決朝這個方向邁進。特別要把高質(zhì)量打好存量、增量、未來“三副牌”里面的東西好好算算，看看優(yōu)勢究竟在哪里，特別是“短板”怎么補，在此基礎(chǔ)上明確后續(xù)要安排哪些具體措施來予以推進。

要拉長長板、補齊短板。我們的“長板”是清潔能源，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，就要聚焦把這個長板拉長。我們的“短板”是負債率、歸母凈利潤、資產(chǎn)收益率以及全員勞動生產(chǎn)率等等，要認真分析并提出具體的應(yīng)對措施。高質(zhì)量發(fā)展就是補這些短板，這些短板都是發(fā)展中的問題，只有通過高質(zhì)量發(fā)展才能從根本上解決。

要堅定不移打好“三副牌”。打牌既要看自己的牌，也要估計別人的牌，關(guān)鍵是配資源。別人的存量牌也可以是我們的增量牌，甚至是我們的未來牌。打好“三副牌”，謀劃更高質(zhì)量的發(fā)展，主攻方向要進一步聚焦，技術(shù)要占優(yōu)，模式要占優(yōu)，要集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)，聚焦到比較關(guān)注的示范項目，這才是“十四五”的大戰(zhàn)役。我們原來講彎道超車，現(xiàn)在有的同志說可以換道超車，我換個道，不走你那個道，你那個可能是泥濘小路，我可能走了一條塑膠道，跑起來自然比你快得多，這條路就是我們尋找的高質(zhì)量發(fā)展之路。改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營就要放到這條高質(zhì)量的路上來，要想辦法闖出一條不同于以往、不同于傳統(tǒng)電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路來。圍繞打好“三副牌”，特別是“未來牌”的問題，要把賬好好算一算，推動明年的投資、“十四五”的投資慢慢朝這個方向走，把結(jié)構(gòu)調(diào)好調(diào)優(yōu)，只有這樣，高質(zhì)量發(fā)展才能落到實處。

“愛其所同，敬其所異”，國家電投大的發(fā)展方向和發(fā)展路徑都已經(jīng)“所同”了，讓我們匯聚眾智，同向發(fā)力，堅定不移地朝著黨組謀劃確定的“十四五”及更長時期的高質(zhì)量發(fā)展方向大踏步前進！

發(fā)展“高質(zhì)量”產(chǎn)業(yè)

拉長長板，補齊短板

堅定不移打好“三副牌”

國家電投各單位積極行動！

江西公司

盈利11.18億，完成JYKJ目標213%

截至8月底，江西公司盈利11.18億元，完成國家電投JYKJ目標的213%；開工建設(shè)238.2萬千瓦，新增裝機146.85萬千瓦，總裝機達903.61萬千瓦，完成集團JYKJ目標的75%，創(chuàng)公司成立以來年投產(chǎn)容量新高。

今年以來，江西公司圍繞集團“2035一流戰(zhàn)略”在贛落地，以“JYKJ”體系為基礎(chǔ)，健全“SDSJ”體系，聚焦“存量、增量和未來”三副牌，跑贏自己、跑贏同行，全力在區(qū)域發(fā)電集團實現(xiàn)“保二爭一”。可以說現(xiàn)在的江西公司，存量效益好，增量質(zhì)量高，未來有思路。

“存量牌”逆勢增長。江西公司抓住存量資產(chǎn)經(jīng)營要素管理，提煉關(guān)鍵指標，深化JYKJ管理，SDSJ關(guān)鍵指標分解落實到廠（場）站，制定“1+21”提質(zhì)增效總體方案，量、價和成本等指標全面向好。火電利用小時3316小時，高出區(qū)域平均37小時，居江西省第一，單位售電成本較去年同期下降18.1元/千千瓦時；售電單價較去年同期上升3.7元/千千瓦時；入廠標煤單價優(yōu)于集團“雙對標”目標6.59元/噸，較江西區(qū)域平均低13.46元/噸，進位趕超至區(qū)域?qū)说谝?。對接落實國家及地方抗擊疫情和復工復產(chǎn)惠企新政，爭取各項優(yōu)惠政策效益1.6億元。成功實施火電廠摻燒城市生活污泥。火電、水電、風電、光伏、電站服務(wù)與綜合產(chǎn)業(yè)六大板塊全部實現(xiàn)盈利。

“增量牌”提檔加速。克服疫情影響，先后出臺“疫情防控與復工復產(chǎn)30條”和“抗疫情保目標40條”等措施。制定發(fā)展項目“揭榜攻關(guān)”和新能源工程建設(shè)“保電價促投產(chǎn)”專項獎勵等及時獎勵措施，對工作過程中取得重要突破、成績卓越的個人或團隊進行點對點即時獎勵，目前已兌現(xiàn)獎勵176萬元。采取“一項目一策略”，重點項目實行領(lǐng)導包保責任制和項目單位領(lǐng)導駐點制度，與工程一線人員同吃同住同攻堅。分宜電廠擴建工程運用全員核酸檢測和紅外測溫報警等，成為首個復工的省屬重點項目，實現(xiàn)2臺機組高質(zhì)量投產(chǎn)發(fā)電，其中#1機組自投產(chǎn)以來已連續(xù)穩(wěn)定運行104天，突破國家電投記錄，NuCON控制系統(tǒng)首次在大型火電機組得到驗證。12個新能源項目（總計103.2萬千瓦）、贛江新區(qū)儒樂湖集中供能項目正在緊鑼密鼓建設(shè)，首個生物質(zhì)發(fā)電項目年底可建成投產(chǎn)。38萬千瓦容量取得核準，江西贛州寧都百萬千瓦級光伏產(chǎn)業(yè)園項目鎖定開發(fā)權(quán)，50萬千瓦條件較好的新能源項目正在開展并購，新能源儲備容量700萬千瓦左右，哈薩克斯坦燃機項目按目標節(jié)點有序推進。高效高質(zhì)量推進“三個一批”落地。

“未來牌”跑在前列。錢智民董事長到江西公司調(diào)研時講：“誰走在前面，誰就贏在前面”。江西公司積極推進集團與江西省政府2019年度會商成果落地，建立區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作機制，不斷強化市場開拓和公共關(guān)系溝通，與地方政府、友商等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議14份，并作為唯一發(fā)電企業(yè)參與編制《江西省氫能發(fā)展規(guī)劃》，8個新興產(chǎn)業(yè)項目列入《江西省新型基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)三年專項行動方案（2020—2022年）》，在新昌電廠打造了江西省乃至華中地區(qū)的首個火電廠調(diào)頻儲能項目有望11月份建成，氫能產(chǎn)業(yè)正在九江地區(qū)探索陸路與航運的交通融合發(fā)展。特別是今年8月份，江西公司攜手特來電新能源股份有限公司成立江西國特智慧能源有限公司，作為江西省的智慧能源投資平臺，在2020正和島（江西）創(chuàng)變者年會上，在省委省政府見證下，與贛州、九江等7地市國企簽訂合作協(xié)議，共同推進充電網(wǎng)的建設(shè)，形成了央企、地方國企、民企上市公司三方合資，強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的混合所有制改革“江西樣板”。“充電樁”讓江西公司“新基建”按下“快捷鍵”，更邁上了新征程，新未來。

山東分公司

EVA同比增93% 電量同比增長104%

凈利潤10975萬元，同比增長86%，提前完成全年利潤目標；EVA（經(jīng)濟增加值）8771萬元，同比增長93%；發(fā)電量6.61億千瓦時，同比增長104%。1-8月份，山東分公司用一組組驕人的成績，正全力跑贏年度發(fā)展目標。

按期投產(chǎn)爭電量。今年元月份，寧津50MW風電項目順利投產(chǎn)，成為年內(nèi)首個投產(chǎn)項目。新冠疫情發(fā)生后，山東分公司堅持統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)，第一時間實現(xiàn)全部保電價項目復工，通過提前謀劃、縝密組織，最大程度降低疫情影響，黃金光伏項目、商河風電項目陸續(xù)按期投產(chǎn)。

提質(zhì)增效優(yōu)指標。山東分公司堅定年度目標不動搖，細化SDSJ指標，分解到部門、個人，組織開展“提質(zhì)增效、節(jié)能挖潛”場站勞動競賽，風電和光伏板塊指標均得到顯著提升。1-8月份，風電板塊的利用小時數(shù)1215.89小時，度電成本189.10元/千千瓦時，在山東區(qū)域同類企業(yè)中排名第一位，光伏板塊售電單價563.05元/千千瓦時，度電成本299.95元/千千瓦時，均優(yōu)于SDSJ計劃指標。因利用小時增加、度電成本降低，累計實現(xiàn)增利約540萬元。

精打細算控成本。1-8月份，累計發(fā)生財務(wù)費用8878萬元，較預算下降18.6%，通過轉(zhuǎn)換銀行貸款為LPR定價方式，獲取中國電力低成本債券，置換高成本融資租賃，在確保資金需要的前提下實現(xiàn)最低利率融資，新置換融資較基準利率下降超30%，財務(wù)成本大幅度降低，該項共增加利潤1648萬元。嚴控生產(chǎn)成本，1-8月份，材料、修理、運行等生產(chǎn)費用下降明顯，共累計發(fā)生12859萬元，較去年同期水平、年度預算下降均超過11%。

目前，山東分公司正深入思考謀劃打好“三副牌”，在“存量牌”方面形成專項方案，釋放內(nèi)部潛能；在“增量牌”方面，組建工作專班，集中力量作好海上風電、外電入魯文章；在“未來牌”方面，明確綜合智慧能源方向，加快推動一批項目落地。

五凌電力

國家電投首個并購的綜合智慧能源項目落戶

9月3日，紅橡并購項目股權(quán)收購簽約儀式在五凌電力舉行。

紅橡并購項目是國家電投首個并購的綜合智慧能源項目，也是五凌電力首個落地運營的綜合智慧能源項目，標志著五凌電力在新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式上取得重大突破。紅橡并購項目包含石門人民醫(yī)院、湖南移動、中車電機、湖南教育出版社等4個清潔供暖（冷）智慧能源項目，集中供能面積超過30萬平方米，涉及醫(yī)院、辦公樓宇、研究中心與住宅。石門縣人民醫(yī)院項目，是中南地區(qū)最大的土壤源熱泵供暖（冷）項目，較同體量供能項目節(jié)能近40%。

新疆能源化工吐魯番公司

“匯流箱智能分析系統(tǒng)”達國際先進水平

“有了光伏場站匯流箱智能分析系統(tǒng)，我們可以不用冒著40多度的高溫去巡檢、對標，只要一部手機就能掌握每一塊組件運行狀態(tài)，實現(xiàn)電站云端管理，發(fā)電量也提高不少”每次說起匯流箱智能分析系統(tǒng)，連木沁區(qū)域電站運檢長郭龍總是抑制不住激動的心情。

新疆能源化工吐魯番公司主要負責人房繼承介紹到，吐魯番前期建設(shè)的光伏電站沒有配置數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)，其運行相關(guān)數(shù)據(jù)，如組串電流、電壓、溫度等都需要人工現(xiàn)場測量來完成，費時費力，而且還不能準確反映實時狀況。面對這類問題，該公司成立了技術(shù)研發(fā)攻關(guān)小組，探索運用無線傳輸、云儲存、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)數(shù)段，成功研發(fā)光伏場站匯流箱智能分析系統(tǒng)，取得國家實用新型專利1項、軟件著作2項。該系統(tǒng)上線運用徹底解決了早期光伏電站匯流箱沒有數(shù)據(jù)監(jiān)測功能的缺陷，實現(xiàn)了光伏電站運行的信息化、智能化，經(jīng)濟效益顯著。

8月14日，光伏場站匯流箱智能分析系統(tǒng)通過中科合創(chuàng)(北京)科技成果評價中心的評價，認為該系統(tǒng)在光伏電站增值提效方面達到國際先進水平。

光伏場站匯流箱智能分析系統(tǒng)前端裝置采用無線自組網(wǎng)方式，并集成LoRa（低功耗局域網(wǎng)遠距離無線電）技術(shù)，通過實時監(jiān)測信號強度，提高通訊數(shù)據(jù)穩(wěn)定性和可靠性，解決了目前光伏電站監(jiān)測裝置采用RS485、PLC等通訊方式而存在成本高、施工量大、工期長、受強弱電限制等問題。

匯流箱無線監(jiān)測裝置，通過實時監(jiān)測與采集匯流箱內(nèi)各個光伏電池組串發(fā)電電流、電壓、匯流箱溫度等數(shù)據(jù)，并以無線方式上傳，實現(xiàn)了光伏電站運行的信息化、智能化。隨著均值對比、經(jīng)濟清潔、電站對標等子功能投入使用，大大降低了用工量及工作強度，節(jié)約了運維成本。例如：通過設(shè)定好的判斷條件自動分析，及時提醒運維人員清洗電池板，降低光伏電站的發(fā)電量損失，容量7萬千瓦的光伏電站，每年可增發(fā)電量120萬千瓦時，創(chuàng)造經(jīng)濟效益110萬元。通過分析匯流箱運行數(shù)據(jù)，實現(xiàn)故障實時判斷告警，大幅度降低巡檢及對比強度，提高了處理故障的及時性和準確性，該項功能可使裝機7萬千瓦的連木沁光伏電站每年減少故障損失電量75萬千瓦時，降低人工成本50萬元。光伏電站對標子系統(tǒng)，可實現(xiàn)電站對標工作的標準化、自動化、網(wǎng)格化、系統(tǒng)化，定量定性分析光伏電站生產(chǎn)運行情況，準確查找電量損失原因，以此提高電站發(fā)電能力。

截至2020年8月底，吐魯番公司已完成106個方陣匯流箱智能化改造，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，后期將會在全疆推廣應(yīng)用。

江蘇公司濱海發(fā)電

超發(fā)50.31%！“雙跑贏”再發(fā)力

“8月份,公司累計發(fā)電量11.27億千瓦時，完成月電量任務(wù)的150.31%，實現(xiàn)超發(fā)電量3.77億千瓦時，再創(chuàng)超發(fā)電量歷史新高！”8月31日晚間，在江蘇公司濱海發(fā)電公司的集控室內(nèi)，值長周康看著生產(chǎn)報表，情不自禁地向同事們分享這一喜訊。2020年，濱海發(fā)電公司已有6個月實現(xiàn)電量超發(fā)，超發(fā)電量達到8.46億千瓦時。

令人振奮的成績并非偶然。今年以來，濱海發(fā)電公司持續(xù)以精細化管理為抓手，奮戰(zhàn)抗疫、生產(chǎn)“雙一線”，細化責任分工，規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”，加強設(shè)備消缺和隱患排查治理力度，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。通過深入開展“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題活動，加強運行調(diào)整和設(shè)備維護，使機組處在“頂?shù)蒙?、發(fā)得出、帶得滿”的健康運行狀態(tài)，不斷刷新月度電量超發(fā)記錄。

入廠標煤單價是一項“對標提升關(guān)鍵指標”，濱海發(fā)電公司借助國家電投的規(guī)?；⒓s化燃料采購優(yōu)勢，通過購入低價印尼褐煤持續(xù)優(yōu)化進口褐煤摻燒工作；嚴格控制煤炭運損、港廠熱值差，減少煤炭運輸滯期；合理調(diào)整煤場庫存，定期對庫存煤進行翻燒置換，采取及時翻推、分層壓實等措施降低褐煤存儲過程中的熱值損失。在機組運行中，細化制粉系統(tǒng)調(diào)整方式，合理進行燃料配風和加倉，緊盯供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟性指標，持續(xù)優(yōu)化摻配方案，讓每一克燃煤發(fā)揮出最大的價值。

制定科學的營銷方案，多管齊下?lián)尠l(fā)電量。成立了“黨員搶抓效益電量突擊隊”，構(gòu)建起分管負責人、部門負責人和集控運行值長組成的多層次營銷網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握發(fā)電進度，負荷率等指標，加強與省調(diào)溝通，關(guān)注電網(wǎng)運行情況，努力將電量計劃落實到日；提出了“全員營銷”思路，堅持“度電必爭”“顆粒歸倉”的營銷理念，大力拓展電力用戶，積極搶抓效益電量。制定營銷專項獎勵制度，激勵先進、鞭策后進，充分調(diào)動起各級營銷人員的競爭積極性