全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)追趕進(jìn)度，千方百計奪回疫情造成的損失;在發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上尋找新機(jī)，爭當(dāng)推動我國數(shù)字化智能化升級的排頭兵……近期，中央企業(yè)紛紛立下“軍令狀”，在抓好疫情防控工作的前提下，打出一系列組合拳，全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為全國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行提供有力支撐。

不動搖 “軍令狀”里顯擔(dān)當(dāng)

新冠肺炎疫情對人民生命健康造成威脅的同時，也對企業(yè)經(jīng)營帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

“國資委對年初制定的央企生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和改革任務(wù)不會改變。”在此前舉行的國務(wù)院應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制新聞發(fā)布會上，國務(wù)院國資委副主任任洪斌承諾。

按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人大會的部署，2020年中央企業(yè)要確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的穩(wěn)增長，確保國資國企改革取得突破性進(jìn)展，確保為國家重大戰(zhàn)略實(shí)施提供有力支撐，確保守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。

據(jù)悉，在保留凈利潤、利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率3個指標(biāo)基礎(chǔ)上，2020年起，中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核將新增營收利潤率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度指標(biāo)，形成“兩利三率”指標(biāo)體系。

咬定年度目標(biāo)不動搖、立下業(yè)績考核“軍令狀”、細(xì)化分解生產(chǎn)任務(wù)……近期，中央企業(yè)也紛紛行動了起來。

中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司(下稱“中國有色集團(tuán)”)是受新冠肺炎疫情影響較大的中央企業(yè)之一，在湖北省擁有中色大冶、中色十五冶、有色財務(wù)公司3家出資企業(yè)，3家出資企業(yè)合計營業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模、利潤總額分別占集團(tuán)的60%、30%和27%，銅產(chǎn)量、工程營業(yè)額、貿(mào)易額分別占集團(tuán)的53%、58%和56%，員工1.58萬人，占集團(tuán)的32%，另有家屬數(shù)萬人。

面對嚴(yán)峻形勢，中國有色集團(tuán)明確提出生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控同步研究、同步部署、同步推進(jìn)、同步落實(shí)，集團(tuán)上下堅定實(shí)施“錯峰發(fā)展”，統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)、區(qū)域、工作板塊，保持了改革發(fā)展的穩(wěn)定性和生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性。

“堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬，切實(shí)做到目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降。”在3月4日召開的中國海洋石油集團(tuán)有限公司(下稱“中國海油”)新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組第十九次會議上，公司黨組書記、董事長汪東進(jìn)要求，下一步要科學(xué)研判疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，堅定必勝信心，保持發(fā)展定力，迎難而上、化危為機(jī)，用好政策支持，把疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作結(jié)合起來考慮，針對形勢變化及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。

在此前的2月28日，中國海油舉行了2020年總部業(yè)績考核責(zé)任書簽訂會。汪東進(jìn)與黨組成員陳壁、溫冬芬、鐘慶明、徐可強(qiáng)簽訂2020年業(yè)績合同，與集團(tuán)公司副總師以上人員簽訂業(yè)績合同，與分管的集團(tuán)公司總部部門負(fù)責(zé)人簽訂業(yè)績考核責(zé)任書。

中國華電集團(tuán)有限公司(下稱“中國華電”)也承諾，要咬定年度目標(biāo)不動搖，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，確保按期完成目標(biāo)任務(wù)。

其中，提質(zhì)增效是重要抓手。3月3日，中國華電2020年提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議明確，堅持增量、存量、減量三管齊下，做優(yōu)增量項目提效益，做好存量資產(chǎn)穩(wěn)效益，向資產(chǎn)減量要效益。集中力量開展虧損企業(yè)治理、新投產(chǎn)項目效益提升、熱力市場拓展、清潔能源減虧、區(qū)域煤電資源整合、風(fēng)電與燃機(jī)企業(yè)提質(zhì)增效、瘦身健體等七項重點(diǎn)專項督導(dǎo)工作。此外，堅持目標(biāo)、過程、考核三位一體，圍繞國資委業(yè)績考核“兩利三率”指標(biāo)，進(jìn)一步完善考核分配機(jī)制。

中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(下稱“中國電子”)董事長、黨組書記芮曉武表示，公司將出臺組合措施，進(jìn)一步加大激勵獎懲力度，鼓勵企業(yè)勇挑重?fù)?dān)，勇于創(chuàng)新，奮力完成全年既定任務(wù)目標(biāo)。

抓落實(shí) 復(fù)工復(fù)產(chǎn)促發(fā)展

復(fù)工復(fù)產(chǎn)是保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障。

560臺、600臺、630臺……復(fù)工復(fù)產(chǎn)18天，中國兵器裝備集團(tuán)旗下東安動力公司發(fā)動機(jī)總裝車間單班產(chǎn)能就恢復(fù)到疫情前的最高水平。同時，為東安動力配套的182家零部件供應(yīng)商從2月份開始陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，復(fù)工率達(dá)到92%以上。目前，各生產(chǎn)車間生產(chǎn)有序進(jìn)行，發(fā)動機(jī)庫存充足。

數(shù)據(jù)顯示，今年前兩個月東安動力累計銷售發(fā)動機(jī)3.85萬臺，同比增加34.12%，營業(yè)收入同比增加39.66%。下一步，將結(jié)合疫情防控形勢和市場需求，適時將發(fā)動機(jī)總裝車間恢復(fù)雙班生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)1260臺，開足馬力沖刺一季度“開門紅”。

這并不是個例。國務(wù)院國資委數(shù)據(jù)顯示，截至2月26日，中央企業(yè)所屬4.8萬戶子企業(yè)復(fù)工率為91.7%，扣除按要求延遲復(fù)工的企業(yè)后復(fù)工率達(dá)到97.9%。石油石化、通信、電力、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)開工率目前已超過95%，部分已達(dá)100%。

在國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營逐步“回血”的同時，央企國外市場也是馬力十足。

從牙買加金斯頓諾曼曼利國際機(jī)場，到黑山南北高速公路，再到阿爾及利亞斯基克達(dá)油氣港……中國交通建設(shè)股份有限公司(下稱“中國交建”)海外項目吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“集結(jié)號”。

其中，巴基斯坦KKH二期項目隧道機(jī)電工程總體基本完成，剩余調(diào)試工作，預(yù)計3月底全部完成，目前完成產(chǎn)值占合同總額的94%;ITS二級路段除收費(fèi)站設(shè)備外，其他已基本完成，完成產(chǎn)值占合同總額的80%。兩個項目正在全力進(jìn)行中，計劃5月底達(dá)到交工條件。

中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司(下稱“中國化學(xué)工程”)是全力推進(jìn)國內(nèi)國外兩條施工生產(chǎn)主線，充分利用海外項目“走出去”早、項目分部區(qū)域廣、資源本土化和使用第三方勞務(wù)程度高等優(yōu)勢，確保了海外項目有序高效推進(jìn)。

3月1日，中國化學(xué)工程海外總承包(EPC)建設(shè)的華越鎳鈷(印尼)濕法項目正式開工，項目投產(chǎn)后將有利于改變目前世界鎳鈷行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局。中國化學(xué)工程旗下六化建負(fù)責(zé)該項目3套年產(chǎn)80萬噸硫酸項目的設(shè)計、采購、施工總承包和選冶主體工程二標(biāo)段的施工任務(wù)。

中國有色集團(tuán)是我國有色行業(yè)第一家“走出去”投資礦山和冶煉廠的企業(yè)，海外資產(chǎn)、營收、員工占比分別達(dá)到51%、30%和29%。疫情發(fā)生后，其迅速啟動海外業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃專項調(diào)度，組織海外企業(yè)聚焦“擴(kuò)能增效、提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)新增效”。經(jīng)過調(diào)整，海外企業(yè)有色產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)、硫酸產(chǎn)量目標(biāo)、凈利潤目標(biāo)較年初下達(dá)的考核指標(biāo)分別增長5.23%、14.23%和12.21%。1月，海外出資企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長10.2%和76.2%。

擔(dān)中堅 聚力數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動能

在全面復(fù)工的同時，越來越多的企業(yè)開始“云辦公”“線上經(jīng)營”“智能化制造”“無接觸生產(chǎn)”“互聯(lián)網(wǎng)+”、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新模式新業(yè)態(tài)快速發(fā)展。

“這既是疫情倒逼加快數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的結(jié)果，也代表了未來新的生產(chǎn)力和新的發(fā)展方向。”國務(wù)院國資委副主任翁杰明在署名文章《國有企業(yè)要作推動數(shù)字化智能化升級的排頭兵》中提出，國有企業(yè)必須在發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上下更大功夫，努力成為推動我國數(shù)字化智能化升級的排頭兵。

首要任務(wù)就是著力增強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力。翁杰明表示，要以5G建設(shè)為抓手，構(gòu)建高速、移動、安全、泛在的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施。充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的主導(dǎo)作用，加快建設(shè)骨干產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，深入推進(jìn)能源、交通、物流、制造業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型。

從中國鐵塔獲悉，隨著成都天府國際機(jī)場、深中通道、商合杭高鐵、京禮高速等一批重大項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，與這些重大項目同步實(shí)施的5G等移動通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在確保安全的前提下，提速度、搶進(jìn)度、補(bǔ)損失，穩(wěn)步有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，降低疫情帶來的沖擊和影響。

而中國移動2020年底5G基站數(shù)達(dá)到30萬個的目標(biāo)不變，中國聯(lián)通和中國電信將力爭前三季度提前完成全年25萬座基站的建設(shè)目標(biāo)。

同時，翁杰明還提出，要緊緊牽住關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新這個“牛鼻子”，聚焦核心電子元器件、高端芯片、基礎(chǔ)及關(guān)鍵應(yīng)用軟件等短板，加快梳理“卡脖子”問題清單，盡快在理論、方法、工具、系統(tǒng)等方面取得突破，努力打造國際先進(jìn)、安全可控的技術(shù)體系。大力推動數(shù)字化智能化產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和國產(chǎn)化替代步伐。

作為網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)國家隊，中國電子2月份向全社會正式推出基于國產(chǎn)化PKS體系的藍(lán)信移動辦公平臺，中國系統(tǒng)疫情管控平臺、中國軟件國家重點(diǎn)醫(yī)療物資保障調(diào)度平臺、文思海輝測溫機(jī)器人、中電數(shù)據(jù)心理健康平臺、長城醫(yī)療發(fā)熱門診自助服務(wù)終端等也持續(xù)發(fā)力，在抗疫一線發(fā)揮重要作用的同時，也實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

“積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)智能制造。培育具有重大引領(lǐng)帶動作用的大數(shù)據(jù)和人工智能骨干龍頭企業(yè)，加強(qiáng)各類所有制企業(yè)互利合作，推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈整合及自主品牌推廣應(yīng)用，開展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設(shè)。” 翁杰明在著力打造高水平數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈方面這樣表示。

這種改造帶來的效率提升從中國兵器裝備集團(tuán)旗下長安汽車渝北工廠焊接車間就可窺一斑。這里一條生產(chǎn)線上就有近百臺機(jī)器人揮舞著手臂，將1000多個零部件逐一組裝成完整的車身。

“同樣年產(chǎn)40萬輛車身的機(jī)械化焊接車間需要2000人左右，但我們用了363臺機(jī)器人、自動化率達(dá)到73%，只需600人左右。”公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

我國數(shù)字化智能化升級排頭兵的打造還體現(xiàn)在著力加快數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型步伐、著力促進(jìn)國家治理能力現(xiàn)代化上。

翁杰明表示，要積極應(yīng)用“云大物移智鏈”等先進(jìn)信息通信技術(shù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)挖掘能力。優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)與“云辦公”等數(shù)字化管理相適應(yīng)的體制機(jī)制轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字企業(yè)、智慧企業(yè)建設(shè)。切實(shí)助推公共衛(wèi)生、教育、交通、生活服務(wù)等領(lǐng)域數(shù)字化智能化升級。加快研發(fā)適用于政府服務(wù)和決策的人工智能系統(tǒng)，探索建立大數(shù)據(jù)輔助科學(xué)決策和社會治理的機(jī)制，加強(qiáng)國有企業(yè)特色數(shù)據(jù)與政府大數(shù)據(jù)資源整合，支持?jǐn)?shù)字政府、新型智慧城市建設(shè)，助力全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺和在線監(jiān)管平臺建設(shè)。

“機(jī)場行”是中國航信集團(tuán)機(jī)場業(yè)務(wù)部的重點(diǎn)項目之一，該部門及時規(guī)劃并組織開發(fā)，僅數(shù)十個小時就上線“疫情航班查詢”和“機(jī)場旅客健康申明系統(tǒng)”。從市場推廣和產(chǎn)品更新兩手抓，一方面通過技術(shù)手段與政府進(jìn)行聯(lián)防聯(lián)控，一方面與分支機(jī)構(gòu)一起發(fā)力進(jìn)行推廣。目前已在百余家機(jī)場上線疫情航班查詢和旅客健康申明模塊，同時緊跟客戶訴求開發(fā)了航班流量查詢等功能。

中國航天科工集團(tuán)有限公司部署進(jìn)一步加大云端營銷、云端應(yīng)標(biāo)、云信、云雀等信息化手段的應(yīng)用力度和云端營銷、云端應(yīng)標(biāo)的獎勵力度，加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和協(xié)同發(fā)展，盡可能降低疫情對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，用好用足相關(guān)政策支持。

可以預(yù)見，未來我國經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化智能化升級各項工作會進(jìn)一步落地見效，國有企業(yè)尤其是央企將發(fā)揮中堅作用，為推動高質(zhì)量發(fā)展增效賦能。