買賣煤炭、鋼鐵、水泥等大宗物資，能不能網(wǎng)購?山東能源集團以大數(shù)據(jù)建設為統(tǒng)領，與新業(yè)態(tài)有效嫁接、融合發(fā)展，以“互聯(lián)網(wǎng)+服務”為宗旨，圍繞煤炭全產業(yè)鏈環(huán)節(jié)，對煤炭、鋼鐵、水泥等大宗物資線上交易進行探索，中國礦用物資網(wǎng)、中國能源礦產交易中心、齊魯云商、魯北商城等一大批山東能源電商平臺應運而生。
“足不出戶，輕點鼠標，煤炭即可到家，方便、高效、快捷，堪稱煤炭現(xiàn)貨‘淘寶網(wǎng)!”記者了解到，作為山東省首個大宗物資交易平臺，齊魯云商現(xiàn)已建成以煤炭為基礎的跨區(qū)域大宗商品市場服務架構，聚集了極大范圍內的產業(yè)資源，供應鏈體系貫穿采購、生產、銷售、倉儲、物流等各環(huán)節(jié)，線上累計訂單額已達340億元，訂單量7000多萬噸，目前常駐用戶近600家，如今已成為山東能源集團大宗物資集采平臺建設的一張炫目名片。
據(jù)了解，基于山東能源集團ERP大數(shù)據(jù)支撐，山能國貿構建了能源集團唯一官方在線大宗物資集采平臺，搭建的中國礦用物資網(wǎng)，先后被國家工信部授予“中國電子商務創(chuàng)新示范工程項目”和“國家制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展試點示范項目”，目前采購訂單已達到47.7萬個，交易額近400億元，大大壓縮了集團的采購成本。同時，山能國貿還開發(fā)了擁有完全自主知識產權的“干將”APP。該系統(tǒng)以中國礦用物資網(wǎng)為核心服務平臺，對接其相關業(yè)務系統(tǒng)，為其用戶提供商務協(xié)同服務(訂單、庫存等信息服務)，礦井一鍵收貨(掃描送貨單二維碼，完成收貨)，賣方自動到貨、供應商管理等服務，把物資采購的計劃管理、在線尋源、招標管理、入庫結算等全流程從線下搬到線上。截止目前，“干將”APP注冊會員數(shù)近4萬人，周活躍度超過2000，采購訂單達到47.7萬個，交易額近400億元。
“我們的這個倉庫減少甚至杜絕了各個礦井自由采購、儲存物資時產生的大量重復操作，通過調節(jié)各礦閑置物資，還能進一步盤活資金，起到蓄水池般的作用。”山能臨礦物商集團濟寧億金物流配送中心總經理王魯平告訴記者。
山東能源集團在濟寧地區(qū)有近20對礦井，約占整個集團礦井總數(shù)1/4。一般來說，每個礦井都會儲備一些備品、備件，以便用于更換維修和保證生產，這樣就容易帶來物資閑置、浪費等問題。為解決這一難題，山東能源集團充分發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動效應，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺挖掘、整合、分享全集團閑置設備和備品備件等資源，“山能共享庫”應運而生。
作為山東能源集團放大集采創(chuàng)效、優(yōu)化物供服務的平臺化、專業(yè)化公司，山能國貿在濟寧億金倉庫建立了山東能源集團第一個試點共享倉庫。
“共享庫建立后，周邊的礦井不需要再進行備品備件的儲備，而是由我們統(tǒng)一儲備，哪個礦需要什么物資，只需提前申報，然后我們再進行統(tǒng)一配送服務。” 王魯平說，如果中心庫有礦井所需的物資，24小時就能把物資送到;如果庫里沒有，通常也只需要2-5天的時間即可配送到位。
未來，山能國貿還將根據(jù)所屬礦井區(qū)域分布情況，在菏澤、內蒙古等煤礦密集的區(qū)域，統(tǒng)一復制這一模式，分期分批建立共享倉庫，為周邊的生產礦井提供一站式的智慧倉儲物流服務。
山東能源龍礦集團近兩年來先后有3對去產能礦井退出歷史舞臺,為了讓去產能這些廢舊設備物盡其用,他們設立了循環(huán)復用網(wǎng)上超市,把拆解的零部件修復完好后,分類上架重新“出售”,讓這些鐵疙瘩再次“重生”。
廢品是放錯了地方的資源。廢品如何變“廢”為寶? 互聯(lián)網(wǎng)的介入，為山東能源集團提供了新的破格思路，讓他們廢舊物資管理也走上了“互聯(lián)網(wǎng)+”之路。
“我們是山東能源集團首家進駐‘干將’APP進行廢舊物資交易的礦山企業(yè)，在3月初便完成了廢舊物資第一大單，交易額超千萬元。”在山東能源新礦集團新巨龍公司，經營部主任張陽介紹說。
今年3月2日，新巨龍公司利用“干將”APP發(fā)起公開競價，上傳重廢類鋼鐵2200每噸，輕廢類鋼鐵1400元每噸。多個商家經過平臺確認了資質，最終有10個商家分別向平臺提交了兩個項目40萬保證金，并在平臺進行了公開競價。三天時間便結束了競價，而原來處置同類物資需要約15天，僅此一項就節(jié)省了10多天時間。
在山東能源棗礦集團物流中心，廢舊設備借助該集團研發(fā)的設備全生命周期管理系統(tǒng)平臺，則打開了“潘多拉”效益魔盒。他們依托互聯(lián)網(wǎng)技術，結合煤礦實際，探索開發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)+設備管理”物資共享式管理模式，按照申報、鑒定、回收、調劑、揀選加工、處置和競賣的工作流程，實施“三級分揀處置模式”，對仍有殘值的物資，按廢舊物資統(tǒng)一銷售指導價優(yōu)先出售給礦區(qū)內部需求單位;確實沒有利用價值的，在干將APP線上公開發(fā)布，或組織公開競賣出售。從而有效地實現(xiàn)了集團內部11對礦井和重點非煤單位36000余個品種物資的統(tǒng)一調劑利用，最大限度地盤活了閑置資產。
目前，山東能源集團正以大數(shù)據(jù)建設為統(tǒng)領，加快財務管控、經營指標、供應銷售等7個共享中心建設，以數(shù)據(jù)集成、信息共享推動管理流程再造。屆時，一個傳統(tǒng)工礦業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)技術結合的“云上山能”將成為山東能源集團一張最亮麗的名片。
